摘要：本文主要阐明了建工项目当中实施工程管理活动重要性，并深入研究并探讨了工程管理创新方法，以便于广大工程管理者能够深刻认识到工程管理该项工作实施的重要性，逐步转变管理理念及思维，创新工程管理的方式方法，开展创新的、科学地工程管理实践活动，保证建工项目能够得以高效开展，为建筑业在新时期背景下的创新发展提供先决动力。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法；
前言：
工程管理，是保障建工项目得以有序、高效完工的重要手段，重要性不容忽视。那么，为了今后更好地开展创新性的工程管理活动，本文主要针对建工项目当中实施工程管理重要性及创新方法进行综述分析，望能够为相关专家及学者对这一课题的深入研究提供有价值的参考或者依据。
1.重要性
1.1 促进竞争力的全面提升
我国自改革开放之后，城市现代化发展速度日益迅猛化，国内建筑业犹如雨后春笋一般，发展趋势较为乐观，企业在规模上得以持续扩大，项目在数量上也呈现着逐年递增这一发展趋势，业内竞争也是愈演愈烈。而在这一发展背景之下，企业为提升自身整体竞争力，对新产品、新技术及新材料的需求逐渐增加。那么，为保证科学应用新技术及新材料，就需开展建工项目的工程管理活动。
1.2 实现各项资源的优化应用
建工项目建设施工全过程，均脱离不开工程管理活动。在工程管理发挥真实效用之下，才可实现充分利用企业内部所有资源，确保建工项目建设施工活动能够安装施工方案有序开展，如期完工。通过工程管理发挥其科学性优势，可促使建工项目实现对物力、人力等各项资源统一的分配与协调化处理，确定并逐步完善各种制度规章，持续提高企业内部所有资源整体的利用率，调度起全员对于岗位工作积极性及主动性，尽可能地实现各项资源有效且科学的配置。
1.3 安全事故发生率得以有效降低
建工项目自身极具特殊性及复杂性，实际运行期间所需劳动力较大，致使施工建设期间安全方面问题较多，也属于人们所普遍关注的一点问题。故而，对于建工项目安全方面的问题，通过工程管理活动的有效开展，便能够采取相应安全管理手段，尽可能降低建工项目施工建设过程中安全事故实际发生率，有效保证全体施工技术员人身的安全，确保建工能够能够顺利且安全地开展施工建设活动。
2.创新方法
2.1 创新管理理念
针对建工项目来说，总体管理理念即为核心基础。建筑业面对着日益激烈化的市场竞争，必须剔除以往陈旧、落后的管理理念，及时更新并输入最具创新意义的各项管理理念，保证工程管理的核心理念能够与时代相融合，以下为创新管理理念具体方法：①建工项目所属管理层，应当积极学习各种先进的、优质的基础管理理论与专业知识，善于吸收以下发达国家工程管理实践经验，积极引入先进的工程管理核心理念；②聘用高素质及全能型管理专业人才，组建全能型工程管理队伍，为建工项目工程管理专项工作有效开展提供团队保障；③重视对全体管理者的专业培训工作，持续更新管理知识与方式方法，对全体管理者进行培训考核，针对考核不合格者严谨开展各种管理活动，经考核合格之后才可上岗履行职责执行工程管理各项工作任务，并一直保证先进的、创新的管理思想确保各项工程管理活动得以创新有序地开展。
2.2 创新管理方式
建筑业日益迅猛化地发展，促使业内竞争日益激烈化，这对于建工项目的工程管理活动具体实施也提出了更多全新要求及标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建工项目工程管理综合水平高低与否，将对建筑业自身在业内市场中所具备的整体竞争力有着直接影响。伴随科学技术水平不断艺术，更多先进的工程管理方法及方式备受社会各界、建筑业所普遍关注。建筑业若想进一步创新工程管理，就应当注重管理方式上的创新发展，与信息化现代管理手段融合在一起，推进建工项目工程管理活动在方式上的创新发展。工程管理实践中，为能够更好地借助信息化现代管理手段，提升管理水平及实施效果，便需以此为基础，充分发挥信息化现代管理手段现实作用及优势，构建起建筑业信息化管理平台，并结合实际需求及状况加以完善及优化处理，以能够为工程管理各项活动的有效开展起到辅助性作用。在该信息化的管理系统平台中，需对建设施工各个节点、施工建设质量、成本、进度、安全等各个方面信息数据进行采集及分析，确保工程管理当中质控工作得以有效开展，便于提升工程管理总体实施效果，保证建工项目总体施工建设质量。
2.3 实现信息化的管理
在建工项目工程管理活动实际开展期间，往往会涉及到各方面影响因素，如不同工种施工技术员、机械化设备、各种建材等，信息复杂程度较为突出，属于工程管理一方面重点问题，不单单会对工程管理活动实施效率产生直接影响，且还极易诱发各种管理错误情况出现。故而，为能够进一步医生建工项目整体工程管理先进性及便捷性，便需管理者们能够积极地引入信息系统，以网络系统平台这一方式，录入建工项目实际运行期间所有形成的信息数据，由系统自行做出变更及调整，便于管理者实时查看所有细信息数据，依据该平台所提供的细信息数据，还能够为雇佣人员、采购材料等提供决策性的依据。
2.4 注重绿色工程管理
为确保绿色的施工管理能够贯穿至建工项目全过程当中，实际的管理活动开展期间所涉及到的各项施工能源、现场污染、施工材料等，均匀加以管控及优化处理，以下为具体措施：①管理好能源。针对建筑能源，需注重实用期间节约各项能源，还需注意能源具体应用期间对环境污染方面的控制，以能够做到从源头上入手达到绿色的施工建设标准。要求施工方需注重能源合理选用，并为其匹配好各项施工技术及工艺、设备等，保证施工全过程具备一定经济性及绿色性；②材料管理必须做好。应用施工材料类似于能源利用，应注重材料择选及实际应用，尤其需重视废水的合理化处理，选择最适宜水源，节约搞工程用水，合理排放废水，防止环境污染问题出现；③有效防治污染。建工项目具体施工建设过程中往往会涉及多种材料，由于不同材料在性质上往往存在着差异性，所造成的废料及余料污染问题也往往不同，需工程管理者能够加以重视，重视这些建筑垃圾的科学处理，统筹安排，及时清理所有建筑垃圾，并集中处理。
2.5 创新组织结构
组织结构呈现着不足状况，属于现阶段国内建筑业普遍存在的一方面问题。如分工缺乏明确性，致使各部门互相推诿情况时有发生，严重影响着施工进度。一人负责多项工作任务也较为常见，致使精力难以集中，各项工作实施效率及质量必将受到影响。为此，需结合建工项目施工建设实况及各项标准，创新组织结构，逐步优化及改进组织结构标准化体系，统筹安排好各部门及人员的工作任务，防止以上问题状况再次出现，提高组织结构先进性及科学合理选型，保证工程管理该项工作能够高效地开展。
3.结语
综上所述，通过以上分析论述之后我们对于建工项目当中实施工程管理活动重要性，能够有了更加深入地认识及了解。同时，也提出若干实现工程管理创新的实施方法。那么，为了能够在今后更好地开展工程管理创新活动，便还需广大施工者们积极投身于实践探索当中，多积累相关的实践经验，积极引入先进的管理理念及方式方法，不断提升工程管理的先进性及创新性，确保建工项目的工程管理活动得以创新开展。
参考文献：
[1]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017，29（14）：168-169.
[2]陈正，涂群岚.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].四川水泥，2017，16（12）：231-232.
[3]曾志.建筑管理中项目管理的重要性探讨[J].科技创新与应用，2017，20（07）：263-263.
论文作者:黄锦裕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
标签：工程管理论文; 建工论文; 项目论文; 建筑业论文; 方法论文; 重要性论文; 管理理念论文; 《基层建设》2019年第13期论文;