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摘要：近年来我国经济发展迅速，建筑行业更是异军突起成为推动我国经济增长的主要力量。施工管理在建筑工程建设中具有重要作用，对于提升建筑工程施工成效意义重大。然而当前我国建筑工程施工管理中还存在很多问题，进而对工程施工的有序、有效进行产生严重影响。为了保证工程建设的有序进行和开展，工程企业应当强化对工程施工管理的重视，并采取有效措施解决其中存在的问题，推动工程施工管理的创新发展，进而在工程建设中发挥出更大作用，为建筑行业整体的发展和进步提供保障。
关键词; 建筑工程；工程施工；管理创新
引言
当前我国建筑工程施工管理中还存在一定问题，这严重抑制了我国建筑工程建设整体水平的提升，并对工程企业的经济收益、工程质量等内容造成影响，是建筑工程建设中急需解决的问题。工程企业应当从工程具体情况和建筑行业实际出发，运用科学的手段和方法开展施工管理，强化施工管理在工程建设中的作用。
1建筑工程施工管理的重要价值
通过从整体上把握建筑工程项目，工程施工管理能够实现施工各环节的无缝对接，进而提升管理和施工人员工作效率，同时还能够有效把握施工中各个具体环节。当前我国工程施工管理中还存在较多问题，进而出现了严重的人力资源和材料浪费等问题，通过有效的施工管理方式开展全面管理，能够在很大程度上降低资源不当消耗，进而将施工经济成本控制在合理水平。其次，降低施工风险。有效的施工管理能够减少施工风险的发生。当前我国很多建筑工程对施工工期具有严格要求，一些工程单位出现了轻风险重工期的现象，进而造成工程施工安全事故频发。通过科学施工管理能够实现明确分工、责任细化，进而有效识别处理施工现场风险源，最终实现对人员安全风险、施工风险的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是开展管理目的，有效的工程施工管理能够促进工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程细分管理、人力资源配置、沟通协调管理等内容，进而实现施工工作的合理安排、人力资源的科学配置，这样施工过程就能够协调有序进行，并使得施工过程中施工效率和战斗力获得提升。
2建筑工程管理模式的创新原则
2.1 适应生产力的发展
在我国建筑行业中，建筑企业的生产力水平的高低决定着不同水平的建筑企业管理模式。企业生产力与企业管理模式之间是相互依存的关系。一般来说，生产力的三要素有劳动者、劳动对象以及劳动工具。为提高建筑企业的生产力，需要建筑企业中的各个要素相互合作，进而保证建筑企业的生产力水平。建筑企业在短期经济中，不需要担心劳动对象的问题。但是随着市场价经济的不断展开，建筑企业想要获取劳动对象，需要通过市场竞争的方式进行获取。如果建筑企业在市场竞争中没有足够的竞争能力而导致获取不到劳动对象，则建筑企业的生产要素无法得到组合，进而无法产生相应的建筑企业生产力。这就意味着建筑企业已经被建筑市场所淘汰。生产力三要素中，劳动者是三要素中的核心，是获取劳动对象以及运用劳动工具的载体。在当前市场经济形势下，需要加强劳动的综合素质。
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2.2 满足市场化的需要
建筑市场不是一成不变的，市场每一时刻都在动态变化。为增加建筑市场的效益，需要加强建筑企业的创新能力。建筑市场的效益主要包括两个方面，一方面是建筑工程施工对于社会创造的效益；另一方面，则是对建筑企业提供的经济效益。对于建筑企业来说，如果拥有较大的社会效益，则会在市场中占据着有力地位，有利于开阔建筑市场。如果建筑企业工程施工的质量没有达到预期的标准，则会对建筑企业的社会形象造成损害，影响了建筑企业在市场中的竞争力。通常情况下，项目是建筑企业与业务之间签订合同所涉及到的范围。以市场的角度来看，建筑企业从建筑市场中得到项目，并且在市场中对项目进行执行，在项目执行的同时能够提高建筑企业的竞争能力，随后可以在新一轮的竞争中得到优势。因此，建筑企业应加强建筑工程施工管理的创新。这样可以扩线建筑工程项目的影响范围，从深度方面来说，此方式能够提高工程项目的施工质量。
2.3 提高企业的竞争力
建筑企业应加强企业自身的综合素质。在建筑市场中，具有较高素质的建筑企业往往能够在建筑市场中找到自己的位置，并且能够在不断变化中的市场经济中得到应有的市场份额，进而在建筑市场中得到运营以及发展。如果建筑企业没有相应的综合素质，则在建筑市场中无法对市场的变化进行研究分析。通常是建筑企业还没有明白怎么回事的时候就会被建筑市场所淘汰。因此，建筑企业工程管理中应加强创新的力度，充分考虑提高建筑企业综合素质的处理方法。
3建筑工程施工管理创新的策略
3.1强化制度管理
工程企业要完善制度建设，针对项目的不同特点，建立适合项目特点的施工管理体系，目标明确、针对性强、措施得当、保障到位，做到科学管理，确保工程项目安全、保质、保量地完成。
3.2强化人员管理
人员管理中尤其要重视管理人员的管理，在整个工程施工管理管理人员具有重要的作用，工程企业可依据实际情况开展项目经理职业化管理。首先，对项目管理层进行构建，使其在工程项目施工管理中发挥指挥领导作用。其次，应当强化项目经理的选拔，并将正规培训经验、项目经理资格证书作为主要的选拔标准。最后，制定相应制度规范项目经理行为，达到约束、管理项目经理的目的。同时还应当对项目经理的职责、义务、权利进行明确，提升项目经理工作的积极性和主动性。另外，还应当积极培养项目经理储备人才，并对行之有效的实践机制进行构建，为储备人才提供参与项目经理、项目副经理、项目经理助理、项目经理工作的机会，丰富自身的工作经验。工程企业还应强化作风建设，实现管理人员的综合素质、政治思想水平、职业道德素质的有效提升，进而造工程施工管理中发挥榜样作用。最后，还应强化人力资源配置的管理。工程企业应当从工程实际情况出发流动调配人员，进行潜在劳动力配置的周密计划，将职工的积极性和创造性充分激发出来，促进工作效率的提升。
3.3管理技术创新
建筑企业为提高在建筑市场中的综合实力，需要对建筑工程的施工质量以及施工进度进行提高。而建筑企业综合实力最有效的提高方式则是建筑工程施工技术的创新。通过对建筑工程施工技术进行创新，能够确保工程的施工质量以及施工进度，进而促使建筑公司得到更多的经济利益。例如，装配式建筑施工技术。装配式结构特点，1）居室设计多样化，装配式建筑其选择也是越来越灵活和多样化。2）有效的控制施工成本，对于工程的预算情况来看，装配式住宅会大大降低劳动力的需求，方便进行交叉作业。对于每一个步骤需要确保其安全性，更好的保障施工质量，从而能够有效的控制施工成本。3）有效的控制污染。装配式结构能够进一步降低现场的施工，从而能够合理的进行建筑垃圾、污水排放，从而能够有效的控制施工噪音，同时降低有害气体所带来的损害。4）确保住宅的节能。在进行住宅房屋建设的时候需要不断的加强信息化管理，根据动态控制，合理的进行各个施工量的控制，从而能够有效的降低资源控制，有效的确保其达到生态环保的目的。
结束语
总之，在建筑施工管理方式的选择上对于社会的发展以及社会的进步都有着深远的影响，面对日益严峻的世界经济形势，节约建筑施工的成本，不断加强建筑施工管理显得异常重要。所以对于建筑工程施工的管理研究，能够为建筑行业实现可持续发展提供最基本的思想指导。
参考文献
[1]陈天舒.关于建筑工程施工管理创新的思考与研究[J].新经济，2015，02：84.
[2]张静，张保印，康泳霞，刘洋.关于建筑工程施工管理创新的几点思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，04：27.
[3]赵文治，鲁治峰.关于建筑工程施工管理创新的几点思考[J].山东工业技术，2015，09：124.
论文作者:李昂1,代永攀2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/13
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