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摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑工程企业的施工管理也在不断进步，由此精细化管理正在建筑工程的施工管理中逐渐被人们关注。施工管理在整个施工工程中具有重大的影响，其直接决定着施工工程的最终质量。不仅如此，施工管理还是施工人员的安全保障。因此，将施工管理工作进行精细化，成为目前必须发展的方向，要以精细化施工管理来保障施工人员的安全以及最终工程的质量。本文就精细化管理在建筑工程管理中的应用展开探讨。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理
引言
随着中国经济的快速发展，建筑业得到了极大的发展。建设工程耗时较长，极易造成一系列建设工程的不稳定因素，对建设工程质量造成不利的影响。因此，建筑施工管理在整个建筑工程中起着至关重要的作用，其管理质量的好坏也会直接影响到整个工程质量的好坏。但是目前我国在建筑施工管理方面存在一些弊端，给人们的生命财产安全造成了很大的威胁。在现代化的施工过程中，对建筑施工管理是一个十分关键的环节，一方面会涉及建筑质量，另一方面还会影响人们的生命安全。施工管理可以说是建筑工程成功的关键。
1精细化管理概述
精细化管理是一种新型的管理观念，属于个性化管理的一种。想要有效实施精细化管理模式，需要做好职能分工工作，将具体工作不断细化，注重工程质量。精细化管理模式的主要特征是个性化、精细化及规范化，开展精细化管理的主要目的是为了满足当前我国企业的发展需求，进而保证企业的经济效益。在实施精细化管理时，首先应该明确企业的发展目标，在实施过程中严格依据企业发展目标采取相应的管理措施，在此过程中要充分调动起员工的工作积极性，以便员工之间能够相互配合，提高精细化管理的效果，最终为保持企业核心竞争力打下基础。
2建筑工程实施精细化管理的重要性
首先，利用精细化管理方法，可以使施工方案最优化。采用精细管理模式，施工人员在施工过程中可以细节方面入手，从细节方面分析施工方案是否科学以及是否可行，当发现问题后必须立刻予以调整；其次，采用精细化管理模式可以大大提高建筑工程的质量，这是因为好的管理可以把施工过程的责任分摊到个人，责任分工更加明确，可以增加员工的责任感，防止出现因管理不到位产生的质量问题；最后，精细化管理的积极运用，能够完善内部管理工作，实现资源和设备共享，降低资源的浪费数量，提高企业的经济效益。
3建筑施工管理中常见的问题
3.1建筑人员结构素质低
建筑工程施工人员和管理人员的素质是保证房建质量的重要因素之一。建筑建设施工人员大多是农民工，文化程度不高，普遍缺乏正规的技能培训，欠缺必需的操作技术和安全意识。部分管理人员存在能力较弱的问题，在施工管理时缺乏安全隐患意识，无法对潜在危险做出有效防范。
3.2权责任不明
责任不明确在目前的建筑企业的施工管理中非常常见，大多数的企业只看中经济效益，对于权责分配比较忽视，使得企业中的工作出现问题后，没有办法找到负责人。责任没有明确到个人，就会使得出现问题之后人人都互相推脱，不想对问题负责，更不想去解决问题，使得问题一拖再拖，导致工程进度受到很大的影响，最终也会使施工工程的收益受到影响。而责任推脱到最后，只能由企业进行承担，严重影响企业的自身发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业施工管理的精细化势在必行，只有精细化的将责任与权力明确到个人才能避免在管理过程中因为权责问题而造成企业受到损失。
3.3建筑工程施工管理效率较低
施工管理工作对建筑工程具有十分重要的作用，因此相关单位在施工活动中应该重视工程管理工作，如相关人员在采购建筑原材料时，首先必须通过正规渠道进行购买，其次原材料在进入建筑场地之前要有专人对材料进行检验，确保施工原材料能够符合建筑工程的施工要求。在开展施工活动时，要加强对施工人员的考核工作，对于建筑工程中的关键部分，应该使用专业的施工人员，在保证施工质量的同时提高施工效率。
4建筑工程施工管理中的精细化管理
4.1加强对建筑人员素质管理
在项目施工前对劳务工人进行系统的专业培训，规范操作流程，强调安全生产重要性，提高其操作技术和安全意识；在施工过程中，定期开展关于施工技术的学习，进一步提升施工劳务人员的素质，专业技术较强的技术人员在现场进行技术指导和施工监督，避免错误操作，为建筑工程质量提供直接保证。对于施工管理人员，要提高其管理能力，根据技术人员专业特长和施工现场需要合理分配岗位；在施工现场进行监督，防止施工人员工作懈怠，预防潜在突发事件的发生；合理安排施工进度，及时检查施工质量。
4.2利用精细化管理的思想，明确权责的分配
在工程的施工过程中，每个部门的权力和职责是什么，一定要进行明确，甚至可以明确权责至每一位员工，使得每个人都有自己明确的职责，可以使员工在开展工作的时候更加方便。通过进行精细化的划分，可以每个人都有权利和责任，能够有效地避免出现问题互相推诿，使问题得不到良好的解决的尴尬局面。只有企业中每位员工都重视自身责任，才能够更加严谨地开展工作，提升自身的工作质量，也保证了整个施工工程的质量。
4.3制定精细化管理的施工方案
对建筑工程的现状加以了解，并明确周围的环境，对可能出现的各种影响因素加以分析，并制定健全的管理方案是高效管控的基础。管理者应加强对相关影响因素的分析，制定各种应急预案。施工过程中发生突发事件时，可根据预案迅速采取相应措施。在原材料的采购上，不仅要注意材料的价格，也要注意材料的质量，还要合理分配人员的责任，而且要在工地强化安全意识，施工过程中不能放过任何细节，确保施工过程的安全实施。
4.4加强施工过程中的监管
在开展施工管理工作时，管理人员首先要重视工程质量管理，在工作中融入精细化管理理念，通过检查、监督等方式，有效防止安全事故的发生。管理人员在利用精细化管理模式开展管理工作时，要以人为本；当遇到恶劣天气等不可抗因素时，要结合工程项目的实际施工情况对施工工期进行调整，为建设活动的顺利开展提供保障。
4.5加强对材料质量的监管
根据施工要求，解决材料质量危机，合理选择满足实际需求的材料，列出各类所需材料清单；比较各个供应商，选择材料质量有保证、具有齐全正规证件的供应商，严格按照清单购买材料，不能使用其他材料代替；对所购材料进行取样送检，根据检测报告保证进入施工现场的材料质量符合规定，不符合质量要求的材料要及时更换；科学合理保存在施工现场的材料，按照型号、品种分类保存，对于容易受潮的材料，要做好防护措施，避免其受到天气影响造成质量损害；分析经济效应以及现场施工需求，选择合适的机械设备，在使用前要培训人员了解设备正确操作方法；在使用过程中要进行日常保养，保证机械设备良好性能，延长使用期限；若机械设备出现问题时，要及时上报找专业维修人员维修，避免延误工期。
结语
综上所述，建筑企业在开展工程项目的建设活动时，应该积极采用精细化管理模式，为建筑工程的质量提供保障，为提高自身核心竞争力打下基础。当前精细化管理已经成为企业竞争力的一个衡量标准，建筑企业应该积极应用精细化管理模式，在保证工程质量的基础上，提高自身经济效益，促进企业健康发展。
参考文献：
[1]石建军.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].建材与装饰，2018，533（24）：158-159.
[2]高新春．以“精细化施工管理”理念优化建筑工程管理的探讨［J］．装饰装修天地，2018（16）：73．
论文作者:王倩
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第30期
论文发表时间:2019/9/12
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 质量论文; 材料论文; 企业论文; 《建筑细部》2018年第30期论文;