江苏阳湖建设项目管理有限公司
摘要：如何开展监理工作，首先做好与各参建单位的协调沟通，其次是明确监理的工作思路，为工程的顺利推进保驾护航。
关键词：沟通协调；工作思路
通过十多年的监理工作实践，本人觉得监理工作要想落实到位，促进工程施工项目的有序开展，并得到各参建单位及主管部门的认可，确实需要从多角度下功夫。
1主体关系协调
1.1与业主的协调
随着工程建设水平的进一步提高，业主对监理工作的要求也越来越高：如人员是否按合同要求配置，现场是否按质量、进度及文明施工要求等实施到位。一旦出现质量问题、或进度延误等，首先归结为监理不力，或监理不作为。监理成了施工不利情况的背锅侠，监理工作环境相对比较被动。
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1.1.1监理与业主的目标一致
监理的工作内容及范围，是基于业主的授权委托，代表甲方行使相应的监督职能，在施工监理的过程中，必须要充分沟通，得到业主的理解与支持，方可以顺利开展监理工作；
1.1.2职责区分
工程施工方面，无论质量、进度，还是安全文明施工等，以”谁施工，谁负责”为主，监理项目部应做好相应监督管理工作，并及时沟通衔接到位，并非要为施工方兜底；
1.1.3 端正思想，改变工作思路
对照相关规范及甲方要求，现场的监理工作，有时确实也会存在疏忽或者不到位的地方，应主动做好批评与自我批评工作，以提高监理业务水平，尽快适应环境乃至融入环境的氛围。
1.2与施工单位的协调与管理
严格对施工单位进行管理，督促他们按规范按制度按要求开展各项工作，下面主要讲三个关键点：
1.2.1人员管理
参照招投标文件精神，对施工项目部进场人员进行审核，不得随意调整，如确实需要更换，必须按规定程序办理相应手续。以确保工程施工项目部整体的业务素质及管理水平。
1.2.2方案先行
所有工序（或签证工程等）的施工前，均必须事先申报相应的施工方案，经监理部签字审批流程后，方可施工。以保证工程施工的科学规范，合理可行。
1.2.3样板段施工与总结
施工方案审批通过后，将工程项目划分为若干施工段面，取其一作为样板段先行施工，并总结其成功及不足之处，为其余施工段面的施工作业提供参考。
1.3与其他单位协调
与其他单位的协调，如设计、审计、检测等，均须遵循相互理解、相互尊重、相互配合的态度，积极沟通，求同存异，以推进工程施工的顺利开展。
2监理工作思路
2.1精，业精于勤，荒于嬉。监理工作，说易行难，要熟悉图纸，要参照规范，要遵循程序，要系统化管理；
2.2细，工作要细化，不能流于形式，每项工作，均要落实到位。应采取预控，事中监督，事后检查的流程来控制；
2.3全，作为监理，需要熟悉施工、检测、计量等各方面的知识，如果工程需要，监理部必须配置相应的专业监理人员，对工程施工中的质量投资等各种目标进行规范管理；
2.4早，工程的顺利推进，需要早计划、早实施、早检查、早纠偏，促进工程施工的良性循环；
2.5快，工程推进要迅速：矛盾解决要迅速，段面移交要加快；方案审批要迅速，且经济高效；图纸变更要迅速，确保按图施工；施工进展要迅速，保质保量；检测流程要迅速，信息及时传递；签证流程要迅速，程序规范，资料齐全，数据真实。
3结语
监理单位，作为建设单位在施工阶段的授权人，应该起到一种承上启下的纽带作用：严格执行监理的工作职责，按照相应的法律法规、图纸设计等，对工程施工的各个环节进行监督及管理，与建设单位等及时沟通，汇报相关事项及矛盾处置，及时统一意见，为工程项目的顺利推进保驾护航。
论文作者:裴志华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
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