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摘要：随着建筑施工技术水平的不断上升，我国建筑事业的基础也越发稳定。然而建筑施工管理中仍然存在着一些不足，建筑行业已经成为我国三大支柱产业之一，我国政府也开始加强对建筑行业的管理，这也就对现代建筑工程提出了更高的要求。近些年经常出现各种建筑质量问题，究其原因都是建筑管理工作没有做到位，为工程质量遗留了隐患。
关键词：建筑施工管理 问题 应对措施
引言
建筑工程质量的好坏直接关系到我国国民经济和人民生活安全，必须要建立完善的建筑工程管理制度，发现问题要及时处理，避免工程质量隐患的出现，因此，探讨、分析建筑施工管理工作中存在的问题具有重要的作用和意义，只有建筑工程管理工作人员重视工作研究工作中存在的问题，最终，才能认清工作存在问题的根本原因，并积极寻找解决施工管理问题的应对对策，从而解决工作中存在的问题，提高整个建筑施工管理工作的水平和质量。
1.加强建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理是一项重要的工作，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。加强建筑工程施工的管理，对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。第一，施工管理是建设工程项目管理的核心，控制建筑工程施工进度和质量直接影响了建筑施工企业的经济效益；第二，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，对于新时期的今天，投标建设单位把施工企业的管理当做一个重点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工的过程可以增大企业中标的可能性；第三，施工管理对建筑工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。
2.建筑工程质量管理过程中出现的问题
2.1工程设计问题
在建筑工程项目招标成功后，就必须要加强对施工方案的设计，要确保科学、合理、经济等原则，设计人员必须要具备丰富的工程设计经验，要对施工现场进行实地勘察，将施工过程中可能出现的质量影响因素考虑全面，要避免工程施工过程中再次更改设计方案，那样会导致工程进度的延期，增加施工成本，严重时还会导致工程返工，工程设计方案是工程项目施工的理论依据。
2.2施工材料质量问题
工程项目是由工程材料建造的，因此工程质量管理中最容易出现问题的就是施工材料，这是确保工程质量合格的前提。通常施工材料质量问题主要表现在以下几个方面：第一，施工材料的选择不合理，采购人员收受贿赂问题严重，与一些不法供应商进行合作；第二，施工材料进场前，没有对施工材料进行专门检查，导致不合格材料以次充好，进入施工现场；第三，施工材料的种类较多，没有对特殊施工材料进行专门标记，对施工材料随意堆放，导致大量施工材料质量出现问题；第四，施工材料堆放的仓库，缺乏消防设施，并没有专人进行看守；第五，施工材料的保质期不明晰，导致大量材料没有在规定时间内使用，造成施工材料的浪费，导致工程施工成本的增加。
2.3工程监理单位存在问题
工程监理单位缺乏工程监理经验，没有对工程设计方案进行仔细审核，导致设计方案中存在的问题没有发现。同时监理人员责任意识淡薄，在工程施工过程中发现问题，没有及时上报，导致工程施工质量问题的遗留，当发现质量问题时已经无法补救，必须要对工程返工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，工程监理单位缺乏严格的管理制度，对于施工材料和设备的检查缺乏科学性和合理性，为了节省成本，没有对不合格施工设备进行整改，这就容易导致工程施工质量出现问题。
2.4施工单位管理制度不健全
建筑工程项目的质量好坏与施工企业有着极大的关系，许多施工单位管理制度不健全，而且我国建筑市场分包单位众多，为了谋取最大利益，很多施工单位主要招聘一些农村务工人员，文化水平较低，缺乏施工质量和施工安全意识，执行力度较差，在施工过程中无法严格按照设计方案进行施工，容易忽略工程细节问题，这样不仅会影响施工质量，还会导致工程施工进度的延误，遗留大量的质量隐患和安全隐患。
3.解决建筑施工管理中存在问题有效策略
3.1加强施工管理队伍建设
在建筑施工过程中，最关键以及最重要的组织者就是建筑施工管理工作人员。建筑施工管理队伍的整体水平直接影响着施工管理工作的水平和质量，所以保障建筑施工管理工作的前提就是要加强建设施工管理队伍建设。一方面，施工方要保证建设施工管理队伍人员可以经常参加一些施工管理学习和交流，定期开展座谈会对施工管理进行工作总结，通过施工管理人员对工作中问题的讨论，施工管理部门集体给出可行的建议和措施。施工阶段的管理是管理工作的关键部分，管理工作内容相对较多，要求施工管理人员综合素质较高。所以在施工管理工作过程中，要充分发挥集体的力量，保障施工管理工作每一个环节都能顺利进行。另一方面，施工管理工作人员要加强自身建设，可以利用业余时间进行施工管理工作学习，保证自身事业素质的不断优化，采用自我意识和监督意识引导自身行为，注重施工安全意识的提高，建设一支高素质、严纪律的施工管理队伍，保障施工管理工作的顺利开展，为单位赢得更好的口碑，提升企业在社会上的形象和价值。
3.2做好安全生产防护的规范工作
建筑单位应落实安全生产防护工作，杜绝为了压标而削减安全费用的情况发生。在购买机械设备时要选用安全系数高、功能好的设备，定期进行维修和保养，加强设备的运作能力，提高设备的可靠性和安全性。对安全设备的性能要严格进行检查和安全调试，并对其使用中的故障维修和保养情况进行备案，严厉禁止员工进行违章操作。建筑单位要加强对施工安全管理的重视程度，在确保人身安全的前提下提高建筑的质量。在施工过程中清除一切危险源，如可燃性的原料等，采取必要的应急措施，避免安全事故发生。
3.3建立科学高效的目标管理模式
做好施工管理的前提必须建立一个科学合理的目标管理模式。首先进行整个项目施工时,一定要在管理模式下明确施工人员和每一个施工阶段的目标任务。其次,提高相关管理层员工和施工人员的实际操作水平、管理水平和整体素质。做到全体员工坚持按相关规定持证上岗原则，对于施工操作和技术一定要熟练掌握，做到确保工程质量的万无一失。再次在合同管理工作上,是各参方保证利益的工具,项目管理部门充分重视合同的管理，要认真参与合同的制定、违约和变更等方面的讨论,对施工中发生的各种变更、增减等突发情况要依据法律法规进行索赔。最后在施工现场管理上要应用现化的信息手段对施工现场进行全面、有效的控制加强监督和管理工作。
4.结束语
总之，建筑施工管理具有复杂多变的特性，要想做好建筑施工管理，需要不断提高建筑施工人员的整体素质，加强施工管理层的管理意识。针对施工管理工作中存在的问题要及时发现并解决，在保证施工管理工作顺利进行的同时提升建筑工程施工质量。
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[3]姚罗涛,刘建平.分析建筑施工管理中的问题与应对策略[J].房地产导刊,2014,(19):357-357.
论文作者:何文杰
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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