摘要：室内设计管理是一项多变性、长期性和复杂性的工作。从方案布局到细节深化，从控制建造成本到考虑运营维护成本，从材料采购到设备选型等，设计管理人员均需要拥有专业、系统及综合的室内装饰设计经验和质量管控意识，才能对室内装饰项目进行有效管控，从而保证精装项目的效果。本文结合室内设计的情况及设计管理经验进行分析。
关键词：室内精装；工程；设计管理
在我国室内精装设计管理发展的时间并不长，一直处在被企业和人们所忽略这一种状态中。随着房地产业的飞速发展，虽然很多设计公司在自身长期运营的过程中，对大量已完成的设计项目进行了探索和总结，但本行业至今为止仍然没有形成一个比较规范系统性管理体系。如何建立一套有效的室内精装工程设计管理体系，建议从多方面入手: 首先从项目的定位及设计公司的选择;其次从设计方案开始到施工图设计阶段;再次从材料样品的确定及采购; 最后从设计施工交底到项目施工管理和竣工验收等进行管控。每个阶段只有不断地去方案优化，材料研究，提高设计管理者综合能力及现场管理技术水平。才能把握好整个工程项目的设计及施工管理质量，才能保证设计效果、成本及质量的有效把控。
1 设计管理者的素养
作为室内精装设计管理者，所制定的计划非常关键，传达的每一条信息及意见都对项目的进度及质量产生影响，因此管理者自身素养水平对于一个项目的效果、进度及成本把控至关重要。室内设计是一个对专业知识和时代装饰潮流的把握能力要求相对较高的行业。个人在掌握行业专业知识的情况下，对广泛涉猎各种新设计理念与新工艺，就显得尤为重要。在这个快速发展的时代，各种新材料、新工艺与新的设计元素在不断涌现，单靠参阅书本资料早已无法满足时时更新的发展要求。作为管理者，个人的知识要不断沉淀、提升自我，多去世界各地走走，了解并认识时下的顶尖设计理念与工艺，保证自己能成为时尚设计的弄潮儿，不至于被淘汰。作为一个管理者，要提高自身的专业素养，分析能力，保持冷静思考，多角度的思维评判，才能管控好千变万化的设计方案。在管理过程中沟通方面对于管理者也尤其重要，对内部进行有效沟通的组织，可以减少内耗，统一认识，降低时间成本，让项目快速推进; 而对外部进行有效地沟通，能起到与同行及时的信息技术交流及行业信息共享。
2 室内精装设计管理要求
设计各阶段管理:1)编制设计任务书。完整的室内设计任务书，包含工程概况、设计内容、设计风格、装饰标准、配套设备、成本预算等内容。完整的设计任务书是设计单位准确开展工作的依据;2)设计供应商选择。设计单位的选择可视项目的定位需求而定，可通过邀标或竞标方式选择，如有合作过且记录良好的设计单位或知名设计师可长期配合使用。设计供应商可通过建立设计单位数据库和事后评价体系备案，数据库内容可包括设计单位资质、项目竣工效果、进度把控、成本的敏感度，设计方案的落地性等;3)设计方案评审。关于设计方案的评审，可邀请公司各相关部门参与从多个角度进行审核评选。对设计效果、使用功能、动向、材料、环保、造型等方面评审是否合理是否满足公司要求;4)施工图设计阶段。设计方案确定后，施工图设计时应加强同建筑、结构、给排水、电气等专业进行互对图纸沟通。装修设计与土建、机电系统等专业设计密切相关，设计管理者及设计师首先应对总体设计方案进行审核，使其与设计目标相符，并对各专业设计方案的合理性、协调性进行审核。同时，本阶段还要加强对各专项深化设计推进情况的管理，如空调、地暖、新风系统、消防喷淋、橱柜、洁具等。由于专业性较强及各品牌的技术要求等差异，室内设计师的图纸深度无法满足要求，所以，需由专业厂家技术人员的介入参与设计，才能让方案更合理到位。比如厨房橱柜的设计，除了满足传统的洗、切、炒流程和物料收纳功能外，还要满足新型厨房电器的布置等;这些专项设计越完善，施工过程遇到的阻碍就越少，材料的采购也就有标准来实施;5)施工图优化阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工图优化阶段，甲方设计管理者按各自专业分别进行检查和审核，检查各专业之间设计成果的协调情况。同时，加强对材料样品的把控，分析其可行性，持久性，性价比和环保，保证材料的品质等;6)施工图施工交底及图纸会审阶段。要求设计单位做好设计技术交底及后期现场服务工作。设计单位在完成设计及项目施工之前，应向施工单位进行系统性的设计交底。对施工单位在施工图审核时发现的问题进行图纸会审答疑，减少施工图的差错，力争将施工图中存在的问题在施工之前彻底解决。在材料采购和施工过程中，要求设计师参与对饰面材料的选择和确定工作，并对确认材料样板作封样，作为以后采购的标准;7)加强设计变更管理。应严格审查和分析设计变更的必要性、合理性及其在费用、技术等方面的可行性。对于合理可行的设计变更，应及时出具书面变更意见，尽量避免影响工程进度、质量及 成本。
3 室内精装设计基本原则
3.1 满足使用功能的要求。在室内设计时要勇于创新，不要受传统空间形象的束缚，重视房屋的使用功能规划，保证室内环境的舒适性、科学性和合理性，创造出一个良好的室内空间环境，保证人们能够正常的生活、生产、休息和工作。通过设计使空间更加的合理并且给人们带来美的感受。
3.2 满足空间色彩的要求。色彩不仅仅会影响人们的视觉效果，还会对人们的心理和情绪产生影响。所以在设计时要科学的运用颜色，这样才更有利于人们的健康。在进行室内色彩设计时，要掌握色彩的规律，紧跟时代发展的步伐。
3.3 满足光影的要求。人类都非常热爱大自然，所以经常将阳光引入室内，使室内不会有黑暗感。在室内设计时要合理的运用灯光，营造氛围，增强室内环境的舒适感。
3.4 软装陈设要满足要求。生活中我们离不开家具、窗帘和地毯等软装品，这些物品都具有一定的造型和色彩，所以在室内设计时要选择合适的陈设品，使其与整个室内环境设计相协调。
4 设计管理对室内设计之展望
设计与企业管理的结合是设计发展的必然趋势，室内设计工作的日益系统化和复杂化、规模化，设计活动本身也需要进行系统的管理。室内设计是提供一种服务，我们不单是设计，也要做管理，也要做图纸、监理，到工地上做检查，有很多工序要我们一步一步去做。在管理方面，我们有一个大概的流程和程序，我们要根据每一个项目的复杂程度和它的安排来调整。在设计的管理中，我们要不断加强设计企业的品牌策略、管理意识、创新意识，作为一个设计师在全球化的趋势下，要有全球化的设计观。设计是为全体人的一种设计，是为所有人的设计，所以是所有人共同需要和认可的东西，所以应坚守自己的原则和风格，就像克莱斯勒、沃尔沃、雪铁龙、苹果在任何地方都不会改变的。在认真研究设计管理与引入管理意识的设计企业必将会在充满国际竞争的国内外环境中脱颖而出，有优秀的设计管理才会有开阔的视野与长远的目标，才会有优秀的人才聚集与紧跟时代的创新精神，才会有引领时代潮流的设计作品，才能在激励的市场竞争中形成自己的品牌与规模，并立于不败之地。
全精装修交付房屋项目可以给未来住户一个先进居家生活方式的指引。而全过程精细化的设计管理则是设计施工乃至整个项目成功的保证，从方案布局到细节深化，从控制建造成本到考虑运营维护成本，从材料采购到设备选型，甲方的设计管理人员均需要存有有别于传统的大批量精装修的控制意识。根据以往从业经验得到的一些想法，希望能在以后的工作中更好地实践。
参考文献
[1]吴长平.浅谈室内装修工程造价管理及目标成本控制[J].江西建材，2015(16)．
[2]谢惠达．高层建筑室内装修与其它各专业工种的配合施工管理[J]．建筑技术，2014(09)．
论文作者:董宁
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/10
标签：项目论文; 施工图论文; 室内设计论文; 室内论文; 材料论文; 设计方案论文; 成本论文; 《基层建设》2017年第12期论文;