公路工程施工中的质量控制及管理初探``论文_王强,李方

公路工程施工中的质量控制及管理初探``论文_王强,李方

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摘要:公路是现代化建筑和国家经济发展至关重要的基础设施,它是汽车运输服务的线性工程结构物,因此,需要告诉重视公路质量责任。积极建设公路,应当把好质量这一关,严格遵循科学规律,运用正确的方法管理施工的整个过程,进而获得高效、优质的工程。鉴于此,文章结合当前公路工程施工中存在的问题分析,针对公路工程施工中的质量控制及管理措施进行了分析,以供参考。

关键词:公路工程施工;质量控制;管理措施

1导言

随着公路工程事业的蓬勃发展,工程施工质量已成为工程的核心内容之一。优质的公路工程不仅体现了施工团队的专业素质水平,也能更好地推动我国社会经济稳步发展。近年来,我国公路工程质量事故仍频繁发生,严重影响了施工企业的声誉和效益,并成为社会高度关注的热点话题。因此,为了保证工程的施工质量,就应对其中出现的问题进行改进和完善,最大限度地提高工程质量。

2公路工程施工中的常见问题

2.1公路工程施工的设备以及材料无法满足使用要求

首先,好的原材料是工程建设质量的基本保障,不具备合格原材料的公路工程就无法称之为有质量保证的工程。我国绝大多数施工单位都采取自行购买施工原材料的企业运行方式,施工单位通过采取一定的手段降低材料的使用标准,以企图达到减少生产成本,提高经济效益,实现企业的自身利益,从而造成了公路工程大量使用没有达到公路施工标准的原材料的现象。其次,机械化施工对于公路工程建设来说也处于同等重要的地位,需要施工单位加以关注。在过去的较长一段时间内,我国的经济发展落后致使不符合公路工程建设要求的人海战术和手工操作等方法广泛运用到公路工程中,导致现如今仍有众多公路工程施工单位缺乏较为大型的、发达的施工机械设备,使得我国公路工程的施工质量不过关。因此,只有公路工程施工提高机械化的要求,达到机械设备所需的标准,才能建设出高质量的公路。

2.2施工缺乏有效的管理

施工管理能有效地对施工中的各种问题进行监管,从而避免施工质量问题的出现。但在实际的公路工程施工过程中,一些公路工程施工单位对施工过程缺乏有效的管理,导致工程质量问题得不到有效的监管。而管理者在工程管理中负有主要的责任,一旦缺乏管理,难以保证工程的质量。这些管理问题主要表现在材料的验收、质量检测、管理监管、质量标准的监管方面,而这些问题得不到有效地解决,都会对公路工程的施工质量产生影响。因而在公路工程建设施工过程中,有必要实行有效的监管,提高管理人员的素质,进行有效的管控。

2.3施工中技术工作的误区

对施工图纸的会审工作做的不全面,技术交底不够清楚,甚至技术交底存在错误。大部分的技术人员责任心不强,不同的施工工序的衔接处很有可能出现问题,有的时候可能会出现衔接部位缺乏数据,以及一些工作重复的现象发生。在施工的测量工作以及检验方面的工作缺乏非常严格的标准,没有很好的建立起来系统的体系,这样对于得到的相关数据不能够进行有效的分析,使得工作没有具体的工作效率。先期的合计审核也是经常被人们忽略的一个重要的方面,图纸在设计的过程中可能存在一些设计的问题,没有及时的进行校准,为后期的施工留下了质量的隐患。

2.4监管不到位

在公路工程建设中,一些监管部门并没有很好地履行职能,在工作过程中没有严格按照工程建设的要求,对施工的各个环节进行监管,留下许多的安全隐患,致使公路工程施工质量不过关,尤其是在后期的监管验收中,若监管不到位,竣工的公路一旦投入使用,将严重威胁行车人员的生命安全,造成无法弥补的后果。而这些问题不仅因为监管人员监管责任不到位,还因为监管制度不完善、监管标准不严格造成的。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监管制度不完善,监管责任没有进行具体的落实,而监管标准不严格,监管工作的开展也必然不严格,导致监管不到位,甚至出现监管的缺失。

3公路工程施工中的质量控制及管理措施分析

3.1对施工材料进行有效管理及合理使用

施工材料管理的关键性等同于施工材料挑选的关键性,都要求施工单位认真细致地加以对待。材料的存放环境需要具有防雨水、防暴晒的功能,避免钢筋因湿气侵蚀生锈腐蚀,保护钢筋免受潮气危害而变质。其次要对材料的堆放以及材料的供应计划、材料的质量、材料的来源、材料的储存条件定时定期实施盘点排查。材料的来源方式、规格类型发生改变时,也要及时进行有效登记。并且在材料的存放地和储存地设立警示牌也是必不可少的一项工作,例如品种、产地、规格和检验状态等材料属性都应明确标注于警示牌上,严格依照管理标准来执行材料管理工作,减少公路工程中出现的缺陷和漏洞,有效消除各种质量隐患。

3.2做好项目工程技术管理工作

首先,开工前的技术准备工作。组织技术人员尽快熟悉招标文件、投标文件、设计图纸、技术规范等。对现场进行复核,恢复定线、复合水准点、恢复道路、桥梁中线、实测标高等,制定项目部技术管理制度,编制施工组织设计及施工作业指导书。其次,对施工现场进行调研复查。以便核实项目工程水文、地质、土壤等文件资料,弥补其中不足的地方。再者,施工过程中的技术管理工作。在施工中,项目部应制定并执行相应的技术措施以克服生产中的薄弱环节,挖掘生产潜力,保证完成生产任务,获得良好的经济效益。最后,及时进行计量与结算。计量是依据招标文件、技术规范、施工图纸和监理工程师的指令,用于计量的工具和方法应符合相应的要求。计量的原始记录应清晰、准确并建立台账妥善保管。

3.3建立完善的管理制度

工程质量的好坏直接决定了交通事业能否健康发展,是否形成良好的交通总体形象,必须通过各个部门领导人和全体人员的一致努力,应用先进的科学管理方式,构建健全管理机制,实现优质的工程建设。因此,必须发挥领导的示范带头作用,成立质量管理小组,建立细致可行的质量管理方法,使工程各个部门对工程目标进行明确。不仅如此,还必须保证赏罚分明,构建相应的奖惩制度,对各岗位职责进行明确。另外,各科室要对规章制度进行确定,实现施工质量最优化,公路施工工程在不同时期要针对其特点制定相应的质量保证措施。工程质量管理必须定期开展考评工作,发现其中存在的问题和不足,积极进行沟通,提出建设性意见。

3.4加强工程质量检查力度

只有进行严格的质量检测才能从根本上保证施工质量达到预期的目标。只有树立良好的质量意识,同时加强相关的监管制度,对于任何对质量问题产生影响的行为要进行严厉的处罚,从而保证公路工程施工质量管理工作的积极推进。同时对于在施工过程中常见的技术难题应当及时的沟通解决,从而保证各个施工工序的顺利进行。通过设立专门的检查部门,并配备高素质幻夜人才及仪器,对施工质量进行底气的检测,并且保证所有检测的准确性,从根本上降低质量问题的出现。所有,工作人员需要对施工质量经常进行现场跟踪,同时对所使用的材料进行相应的抽检,检测器是否符合施工要求,以便可以及时的发现问题处理问题,从而保证整个项目的质量,使施工质量管理在工程建设中发挥其应有的作用。

4结论

总之,确保公路工程的质量安全是公路建设过程中最重要的工作,而施工的质量决定公路工程的整体质量,因而应确保施工环节的严格准确性,避免施工问题的出现,提高公路工程的施工质量。并且在施工过程中应注意常见的施工问题,对这些问题做好预防工作,提高施工人员的责任意识,从而在思想及行为上保证施工的正确无误,提高公路工程的施工质量。

参考文献:

[1]李秀珍.探讨我国公路工程施工中的工程质量控制管理问题[J].科技资讯,2012,03:40.

[2]许张亮.浅析公路工程施工中的质量控制[J].科技创新与应用,2012,18:130.

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[4]姚小宁.试论公路工程施工中的质量管理与控制[J].四川水泥,2015,11:186.

论文作者:王强,李方

论文发表刊物:《基层建设》2016年19期

论文发表时间:2016/12/5

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