摘要：路桥工程安全事故逐年增多，严重影响着施工人员的人身安全、施工质量及进程等。因此，加大对路桥施工管理的重视、投资力度尤为必要。本文在论述路桥施工管理的基础上，从路桥工程管理存在的问题、加强路桥工程管理的对策两个方面进行了深入探究，以期对确保我国路桥建设安全、质量等有所帮助。
关键词：路桥工程；管理；问题及对策
在管理体制和管理措施上都要提供有效切实的管理方案，并且通过严格执行相应的管理程序来确保工程的前期施工人员安全和后期实际使用的人们出行安全保障。完善路桥建设的应用体制，确保路桥在建设的各个环节能做到万无一失。确保我国的道路安全，使得人民生活的基本利益有所保障。
1路桥工程建设的情况
路桥工程的发展对于一个国家的交通建设至关重要，交通工程属于国家的基础设施建设，是衡量一个国家发展水平和发展现状的一个重要标准。如今随着人们生活水平的提高，对于交通的便捷要求也有提高，这就使得路桥建设的合理性和实用性等多方面都要有所加强。目前我国的路桥建设上管理难点较多。首先是环境的限制因素较多，路桥建设过程中有多变的环境因素影响。其实是目前对于路桥建设的专业管理人员的水平要求较高，随着时代的发展各种工程都在不断革新，因此路桥的建设要跟上时代的潮流，管理水平的专业化决定着路桥建设中施工、计划、预算、品质、技术等多方面的成熟，管理也较为有效。因此解决并完善管理体制上的问题至关重要，是保证路桥建设质量的至关重要的一环。同时长远的发展的角度出发，路桥建设对于城市的发展和社会的进步有着重要的作用。
2路桥工程建设的管理难点
2.1施工质量管理难度
路桥工程建设中的管理难点有很多，首先就是施工质量的管理，路桥的施工质量不仅决定着道路建设整体的安全性，同时也关乎者人们的生命安全问题。目前是施工的质量管理包括两个方面，第一施工的材料管理漏洞较多，材料的运用上有偷工减料的现象，其在材料的管理上不能做到严格的具体的把控，材料的品质和供应上较难控制，有的施工单位为了节省预算的项目资金，在材料的实际购买上选择质量不符合路桥建设特点的材料，使得在施工上造成多方面的问题。其次施工质量问题在于施工人员操作上的问题，施工人员的管理很能达到操作上的统一，并且由于目前的操作人员专业素质不高，导致在实际施工上的技术操作不达标，产生材料的浪费和施工效率的下降。在施工质量管理上一直是路桥建设的管理难点，应该加以重视，并给予积极的解决方案。
2.2人员安全管理难点
在人员安全方面的管理是路桥管理的最为关注的难点。由于路桥施工的危险性特点，人员安全的确保就至关重要，在人员安全管理上尚不能做到万无一失，由于大型器械和高位操作导致的安全问题也时有发生。人员安全问题的导致主要远有所欠缺，管理上层对安全性上还不够重视，并且在具体的防护措施落实上也不够全面，有安全漏洞的隐患。其次是由于施工质量问题产生的安全漏洞，最终导致施工人员的安全无法确保。因此加强安全管理力度迫在眉睫。
2.3计划执行管理难点
最后就是计划的执行管理问题较多。在路桥施工时经常会出现施工计划图纸和实际的施工图不一致的现象，这就使得路桥在计划施工时图纸设计的相关考量无法落实，对于路桥施工的整体都是极大的不利影响，会导致诸多潜在隐患的出现。计划执行难点主要是施工单位管理上的不严格，导致在施工时随意更改。其次是由于施工时的技术落实不到位，根据现场的实际情况图纸的方案落实难度较大，无法做到具体的实际施工操作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且由于施工单位的资金不足问题，导致很多施工管理为了减少资金投入，增加自己的收入利益在细节上没有实际的图纸落实。最后就是施工人员的专业技术不够，无法做到精准的技术实施，并且由于专业性不强在工程信息的传达上遇到问题，因此产生了计划执行管理上的漏洞。
3路桥工程的完善措施
3.1管理体制的完善
路桥工程的管理问题较为严重，并且根据实际的路桥建设状况和路桥执行情况来看，每个环节的管理都相互依存，若有一个管理环节出现漏洞，其余的管理层面也将受到一定制约问题。因此在路桥工程的管理上主要要做到各个环节的稳定，确保每个环节的管理都有合理的可实施性和实际执行的严格性。这就需要完善管理的体制，由前期的工程规划到中期的实际路桥施工，到后期的路桥施工反馈和保养，每一个环节都要确保人员、材料等多环节的严格管理，是管理体制更加严密，环环相扣保证管理的落实，最终保证整个工程质量的确保。对于完善管理体制的具体方法上可以多增设考察和反馈环节，确保每项环节的完整和安全，做到后期的实际管理反馈。其次在安全管理体制的加强上，可以增设安全知识讲座，和专业知识的会议，并根据实际的施工状况进行操作人员的及时反馈环节，增加管理的完善。
3.2管理人员的人才培养
管理人员的专业素质培养也是对于增加合理管理方式的一个重要方案措施，主要可以通过两个方面的人才管理，一方面可以通过现有管理人员的专业知识培养，另一方面可以通过专业管理人员的引进。第一方面在管理人员培养上，通过具体施工时的实际监督工作进行教学，了解具体的管理方案和管理措施，在管理时不仅要了解问题的发生并且要及时发现问题，了解施工各个环节所需要的实际条件，根据实际的施工情况进行具体管理方案的落实。其次对于管理人员的培养上要增加反馈环节，进行实际管理的反馈，可以通过施工人员、管理部门等多方面进行反馈，及时发现管理上的漏洞和风险，在管理上加强环节监督。另一方面对于专业人才的引进方面，可以通过与专业路桥教学的大专本科等学生，进行具体施工和管理方面的人才引进，只有做到真正的知道和了解，才能在实际中做到管理方面的完善和落实。
3.3加强工程质量控制
加强工程材料的质量控制，主要强调两方面问题。即材料的质量控制和工程的质量控制。材料对于路桥工程而言有着十分重要的基础作用。建筑材料的种类繁多、性能不同、需求量大，并且随着科技的不断进步与发展新材料的产生更是层出不穷，对于材料的管理极大的影响着工程质量。首先，对材料的供应及其采购要进行严格的质量控制，相应的设计方案、施工要求对应着相应型号与规格的材料，施工管理人员应对图纸进行详尽的分析讨论，确认最科学合理的物料采购与储备时间以及物料采购数量，组织各采购部门适时适量的采购材料。同时，也应合理安排物料进厂顺序与进厂时间。对于易耗易损坏材料，应提前准备好预备用材料，避免物料短缺情况的发生，从而防止路桥工程进度受到相应的影响。另外，物料的运输，堆放与检验也应按照国家与企业的相应标准执行，并对其进行合理科学的分类与发放。定期对材料进行抽查与检验。对于已经产生性状与功能改变了的，应尽快申请离场废弃，而不能继续留用，进而导致影响施工整体质量。最后，在路桥工程施工过程中也要做好相应的成本控制，针对材料的入库、仓储、领用、废弃等等应有一个详尽并且整体全面的理解。避免产生材料丢失、材料浪费等等影响工程经济效益的负面情况发生，在场地之中还要做好防火工作，认真管理易燃物质，尽最大可能做到安全施工、安全生产。
结束语
项目管理工作在项目的整个生命周期之中占据的意义非常关键。它对项目的施工品质以及施工速率等都有明显的影响。我们国家的路桥项目目前的管理工作还不是很完善，有许多的不当之处需要我们处理，比如场地的管理工作，安全方面的管理活动等。在具体的开展的时候，施工方要站在质量以及安全的层面上来分析，制定完善的管理制度，落实好责任。
参考文献
[1]李晓飞。关于公路工程建设中质量问题的分析[J].黑龙江交通科技，2010.
[2]肖楠。高速公路施工中的工程质量管理措施[J].黑龙江科技信息，2009.
论文作者:于健
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/12/5
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