泰州市第二人民医院 225500
摘要：随着医疗卫生体系改革的不断深化，医院财务管理重要性日益凸显。医院财务管理不仅仅是会计账务的处理，而关乎到整个行业和医院的经营策略。本文就医院财务管理的重要性进行分析。
关键词：医院；财务管理；医疗改革
作为医院管理者通过财务指标，可以知道医院组织在有限的财务资源条件下如何进行运作；可以决定能为社会服务的最大限度是多少，可以决策如何以较少的资本成本，获取医院生存、发展的财务资源；可以确定如何将有限的财务资源投入到为社会提供更多的、更有效的服务项目上去，最大限度地满足社会对医疗产品的需求；可以确定如何高效率地运用这些财务资源，以获取更大的产出。
1.财务管理的目标
在医疗改革管理中，医院财务的重要性主要体现在：第一，能够促进社会政策效果目标的实现，有助于看病难、看病贵等基础民生问题的解决。第二，能够提高医院的组织功能，增强医院的公益性建设程度。第三，有助于形成公益事业法人治理结构，促进组织上的变革。第四，能够实现收费项目和标准上的“一增、四降、一升”，其中“一增”指的是要事服务收费项目的增加；“四降”指的是虚高药价、药品加成、大型设备检查费用以及高值耗材费用的降低，其中药品加成的下降幅度为15%；“一升”指的是医务人员的劳务价值收费提升。
2 医院财务管理重要性
医院财务管理能够促进医院适应不断变化的市场经济需要，也能够促进医院自身的不断发展，如今医院深化改革不断进行，财务管理作为其中最为重要的一环，对于资金的利用率的提高等方面都有非常重要的意义，其重要性具体表现如下：
2.1 财务管理人员素质建设的加强
现代医疗水平的大幅度提高，也造成了对医院财务管理人员素质要求的提高，信息化的推动，使得人类进入了素质要求强化阶段，由于财务管理是医院的核心工作，所以对财务管理人员应该要加强素质培养。医院可以定期对财务管理人员进行培训，让他们学习财务管理的最新知识，帮助医院建立最新的财务管理系统。同时，强化财务管理的重要性，让财务管理人员从思想上改变传统的会计核算认知，重新建立财务管理新观念。
2.2 财务管理流程的创新
对医院的财务管理实现信息化管理有助于重新分配医院固有的资源，包括人事、设备、资金等，这样能够更好地财务管理信息化的目的，然而其实施过程必然会涉及到一些与传统会计工作相冲突的地方，因此，需要在对实施过程进行分步推进，降低管理变革的冲突发生率。在进行财务管理流程创新时，并不是将传统的财务管理模式完全否决，而是能够在合理摒弃的基础上，实现信息管理重组，行传统模式的创新管理。
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2.3 信息安全防范管理制度的建立
医院财务管理实现信息化，虽然在很大程度上促进了医院财务管理向优质化方向发展，但是由于互联网存在安全隐患，建立在互联网基础上的医院财务管理也会存在一定的网络风险，因此，医院在进行财务管理信息化时，要建立安全防范制度，例如建立防火墙、身份认证、入侵检测等制度，从技术上保证信息安全，将网络风险降到最低。同时还需要建立内部监管制度，防止内部人员监守自盗。
2.4 成本核算的加强
从医院核算细化到科室核算，从按病种核算到医疗项目的核算，使医院在各种耗材的购进、出库、使用和报废等在总务、医工部、财务处设专人负责，也使医院管理者能够更加清晰医院的收入、支出情况，从而明确医院的整体经营效益，督促医院各科室人员能够主动提高工作效率，减少浪费，从而降低运营成本。实践证明，成本核算是医院提高经济效益的重要手段。通过全成本核算来进行科室成本、项目成本、病种成本、DRG成本、设备成本控制，医院通过全面成本核算的方式，在成本核算过程中实事求是地反映医院财务收支管理问题。
2.5 业务水平和服务水平的提升
目前很多医院将非核心业务进行外包以缓解财务方面的压力，这不但能够减轻医院的财务负担，也能够帮助医院集中力量提升业务竞争力。通过外包可以促进医院将工作中心转移到医疗业务方面，同时提高医院的业务水平和服务水平，降低成本。
改善财务管理，提高医院管理水平
实行全成本核算，进行院、科两级核算，充分体现多劳多得。收入向技术含量高、收益好、工作强度大的岗位倾斜。建立建全成本控制制度，围绕成本目标确立成本控制原则。把医院的成本分成可控成本和不可控成本两部分。对于可控成本，我们采取节约控制原则，结合实际情况制定了物资采购申批制度，专人购买及管理使用制度。药品集中采购由医院药事管理委员会集体审定办理。重大投资项目必须经院办公会议集体讨论决定，合理控制资金的流出。采取成本与效益挂钩，从而提高每位职工的成本意识。每季度召开一次医院运行情况分析会，公布医院的财务情况，做一次财务分析报告。为领导及全院职工全面分析目前医院的收入、支出及利润情况，计算投资回收期。从财务角度分析医院发展目标，年初计划执行情况。根据财务分析指标的变动情况反映存在的问题。例如：对资产负债表进行分析，通过流动资产周转率、药品的周转率、流动比率、资产负债率、百元固定资产业务收入等各项指标的变动情况，来反映医院短期偿还能力、长期偿还能力的大小，药品周转速度的快慢等，做出详细分析。
4.结语
面对我国医疗卫生服务水平的不断提升，财务管理建设也成为医院信息化建设的重中之重。由于医院财务管理上仍然存在一些问题，所以需要加强财务管理人员素质建设，并对传统的财务管理流程实现创新管理，实现信息安全防范管理。有效措施的执行，能够大幅度提高医院财务管理的建设高度，对公立医院改革成效进行及时准确评估，对改革进程中出现的问题进行适时调整，促进医院运行效率不断提升，保证医院与社会能够实现最高效益。
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论文作者:陈文德
论文发表刊物:《健康世界》2016年第20期
论文发表时间:2016/11/14
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