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摘要：企业在发展过程中，面临着诸多不稳定的因素。随着市场不断扩大，企业根据自身的发展情况，在相应的企业项目资金的投入上也不断的提升。企业根据自身情况确立明确的发展目标，对财务管理在成本方面进行有效的控制，可以确保企业财务管理在企业财产安全，经济运转等方面，帮助企业面对复杂的市场环境，还可以确保企业能更具稳定性和有效规避风险的能力。
关键词：企业；财务管理；成本控制；应用研究
引言：
企业随着不断的发展，对财务管理所具备的多种能力，都有了更加细致且具体的要求。众所周知，企业的发展生存离不开财务管理，对企业各方面的把控。企业在财务管理中要把握良好的经济环境，并积极调整自身的发展模式，加强在与其他企业竞争时自身的实力。企业对成本的控制，是成本管理当中最为核心的部分，但是有很多的事例证明，目前大多企业在成本控制中还存在不足。如何通过具体成本控制的应用去规避和改进这些不足，是非常值得探讨的问题。任何企业都应该加强财务管理中对成本的控制，它能够打破发展的瓶颈，实现更高的企业目标。
一、企业财务成本管理方面中的不足
企业在发展过程中最先考虑到的是员工对于技术的贡献，对于财务管理的分工和专业度的要求没有达到理想的状态，同时从事企业财务管理成本控制的员工，在专业技术和知识的支持上没有随着经济的变化，企业的实际情况做出相应的调整和进步，最后导致企业成本管理能力没有适应企业的现阶段的发展，导致企业利益受损。在一些企业中因为对成本控制的不够重视，使得先进的成本控制的管理理念无法得到有效地执行，最终企业在生产和发展中耗费了较多成本，无法实现应有的盈利[1]。传统的成本控制理念里，通过较低的支出去得到较高的利益。在满足低成本情况下，保证产量以及质量达标，就使得企业可以达到盈利目的。但是很难有企业一直处在这样的生产和发展模式之中，大多企业在经过盈利的状态时，却无法持久地保持低成本，高产量的输出状态，在持续一段时间之后，产量则会过剩，进而导致企业相应的仓库存储等成本不断提高，在这种状况之下，需要积极的去改变对成本管理的态度，深入了解市场环境，让企业总的发展目标和方向前进得到有力推进和落实。[2]。除此之外，一旦没有优化且严格的财务管理制度，很有可能使得企业的资金得不到良好妥善的利用，对于开支详细情况没有做出具体说明，以及在额外开支中没有一些专门的界定和审核的过程不够严明等情况，都会使得企业面临严重的问题。因此企业在管理中找到问题并妥善解决问题才是企业发展的长久之计。
二、企业财务管理在成本控制方面的具体应用
（一）财务管理在成本控制中的具体功能
财务管理包括：财务预测，财务决策，财务计划，财务控制和财务分析等[3]。其中最重要的是财务控制中的与企业相关的财务成本控制。企业针对员工的自上而下的管理办法中，绩效管理是财务管理在成本控制中倒逼功能的良好应用方法，通过倒逼功能相关应用可以让员工内部拥有良好的驱动力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尽管很多企业认为成本控制主要是用于工程管理等方面的方法，但在企业中是尤为重要的，因为它通过具有创新性的管理以及有效的成本控制，使得企业获得良好的发展。同时通过成本控制，以实现协同管理资金落实到每位员工上，让员工切实感觉到成本控制与自身利益息息相关，从而可以促进员工认真履行工作。
（二）企业财务管理对市场的精准定位
财务管理有相应的职能和目标，而这个目标则与企业的总体目标方向一致。中小型企业在生产和发展规模上存在资金，人员，技术等方面的限制，在面对市场的未知性时，如何确定企业的目标，降低企业的风险，找准产品所对应的需求人群，提高产品质量，不让企业最终陷入囤货大量，仓库管理成本提高，降价销售等等问题中去是成本控制需要去不断进行的工作。在当今社会科技高速发展的情况下，成本控制已不再是一些单一的方式。企业除了对于未来的市场和自身的发展有高瞻远瞩之外，还要建立科学的财务管理平台，在进行资金的管理或流动时用现代化的网络科技让财务管理更为的高效准确，同时也在此环节节约相应的时间成本，为企业创造更多的价值。通过信息化平台对于市场情况的分析，为企业做出有效决定“保驾护航”。财务管理让整个企业内部加强加快了交流同时各个部门之间的信息和有效性互动更加的全面具体。因此，企业财务管理对市场精准定位是企业控制成本所必要的部分。
（三）提高企业管理者对成本控制的关注
企业管理者应积极发挥自身的能动性，对企业原有的已知消耗巨大成本的环节进行相应的改善，控制产品的质量以及数量，精确定位产品和受众群体，同时结合文化背景，为产品增加相应的文化附加值[4]。对于企业和企业管理者来说，策略性成本的投入是非常必须的，因为策略性成本的投入更符合企业的发展规律，同时也影响着企业的利润，避免过多的非策略型成本支出，为企业的盈利做出有利贡献。
企业通过提高财务人员的综合素质，加强实操训练，来密切关注员工对于成本控制的执行和相关知识的学习，同时还要提高自身的管理能力，树立企业管理者良好的形象。企业应进行适当的投资以谋取为长久的回报，通过观摩其它大型企业的良好发展模式，了解企业为提高员工和管理者素质上所花费的投资。对于成本的控制并非是节约成本而不去投入，而是要通过适当的经济投入来提高企业整体的抗风险能力，员工的知识储备能力，财务管理者的专业能力。以上的方式方法，为管理者对成本的有效控制和企业的良好发展建立坚实的基础。
三、总结
企业在进行成本控制之前，要对所有的资金有一个全面的计算，在此基础上进行的成本控制才能是有效的。成本的有效控制不仅仅局限在企业本身，同时也需要各方对市场、经济、员工以及网络科技等多种条件共同协作，才可以让成本控制行之有效。让企业在拥有的良好的经济效益的同时，也为我国其它中小型企业的成本控制带来积极的影响。
参考文献：
[1]马航.企业财务管理在成本控制方面的应用[J].全国流通经济，2018（32）：34-35.
[2]张国美.成本控制视角下强化企业财务管理的措施[J].企业改革与管理，2018（05）：170-171.
[3]张东胜.企业成本控制在财务管理中的作用探讨[J].环渤海经济瞭望，2017（12）：84-85.
[4]李明明.加强成本控制提高企业财务管理水平的探讨[J].当代会计，2017（05）：42-43.
论文作者:李万碧
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第7期
论文发表时间:2019/3/29
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