朱丽君 金琪
筑博设计股份有限公司武汉分公司 湖北武汉 430000
摘要：随着我国社会主义现代化建设规模的不断扩大，其对于建筑工程质量与稳定性的要求也在稳步提升。作为建筑技术管理企业而言，只有通过完善的技术管理工作才能够实现综合经济效益与社会效益的协调，才能够真正实现行业的顺利可持续发展。为了进一步分析建筑工程技术管理的优化策略，就必须先来了解一下建筑工程技术管理对工程产生的实际影响。
关键词：建筑技术管理；问题；对策
引言
如今，社会的快速发展进一步带动了建筑行业的发展，建筑工程项目不断增加，对于建筑工程要求越来越高，在建筑工程中也引进了越来越多的施工技术和管理方法。但是就目前的情况来看，在建筑工程技术管理过程中还存在很多问题，从而直接影响到工程的质量和建设，因此需要采取有效的措施进行优化，从而才能够更好的提高整体技术管理水平，促进建筑行业的发展。
1建筑技术管理的重要性
技术管理工作的目的是提升施工技术。技术管理工作应渗透到建筑的每一个施工环节。有效的施工技术管理，可以帮助企业控制工程成本，保障施工进度。尤其在工期比较紧张的时候，进行必要的施工技术管理，可以在保障工程质量和工程成本的前提下，有效的提高施工进度，保障企业的经济利益和建筑的总体质量。
2建筑施工技术管理存在问题
2.1缺乏完善的施工技术管理体系
目前，我国建筑产业相对松散，大部分工程都是以分包的形式派给建筑队伍来进行施工，不同的建筑施工队在工作方式上有着较大的区别，建筑产业没有统一的建筑流程，对于建筑的质量标准也有着较大差异，然而，随着社会的不断进步，人们对于建筑的要求已经不仅限于遮风挡雨或是防灾减震了，现代建筑需要是集美学价值与实用价值于一身的艺术品，这样高的要求之下，建筑的技术不能故步自封，工程管理者需要对工程有更好的掌控，然而，我国还没有一套统一的工作标准或是验收标准，大部分的承包商对施工成果的验收都依托于双方签订的合同，而合同的制定往往考虑不够周全，造成最终的验收不能完整的评价建筑的质量。
2.2管理目标模糊不够明确
从当前我国施工管理的实际情况分析，我国的建筑行业内，尚未建立一套完善、健全的安全管理措施，一些工程管理人之间也没有明确的责任划分，因此，在实际的工程施工管理中，经常会发生一些难以解决的纠纷，影响了施工的进度，导致工程无法在规定工期内完成，甚至会影响到工程的施工质量。除此以外，部分施工单位，没有坚持实事求是的原则，致使施工与实际脱轨，更为严重的是，大部分施工作业人员素质参差不齐，究其根本，是因为管理目标不明确导致的，因此，要强化对施工人员的管理，并且严格检查工程施工。
2.3缺乏有效的技术监督
随着我国经济的发展，建筑产业也日益兴旺，越来越多的大楼投入建设，但在实际的建筑过程中，却存在着诸多的问题，大多数进行实际操作的的建筑人员文化素质偏低，部分人员技术不过硬，这就对管理者提出了更高的要求，而我国目前的大部分承包商都没有健全的技术监督机制，建筑工作中还依旧存在诸多技术漏洞没有被及时发现，十分容易为整体建筑留下隐患。
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3建筑工程技术管理的对策
3.1进一步明确技术管理任务
明确的技术管理任务不但可以有效提升管理效率与规范化，同时对于提升管理人员的责任认可度与自我认知水平都具有良好的促进作用。为了实现这个目标：（1）应该通过建立专业技术小组的方式来规范化小组成员的技术水平，通过统一培训与管理的方式来增强准入门槛，提升技术管理的技巧性与准确性。（2）通过组织技术管理人员积极开展各种沟通交流会议，通过交流学习的方式来实现企业先进技术与外部先进管理经验的融合，进而实现管理方面的组织创新与完善，实现提升技术管理工作整体水平的基本目标。
3.2完善技术管理体系
技术管理工作可以有效的保障施工水平。由于建筑的具有复杂性、危险性的特性，技术管理人员更应从保障质量与人身安全的角度出发，对工程施工技术进行严格的管理。
首先需要建立完善的技术管理体系，实现技术管理从设计到施工每个环节的可控性、易操性。要制定严格的技术管理制度，明确技术管理人员的权责范围，严格规范技术操作流程，加强施工过程中施工程序与施工技术的规范，保证施工过程中施工方案与技术的落实。将施工技术落实到具体岗位和个人，确立技术监管机制，以便出现问题及时发现并及时整改，避免由于操作不当等人为原因造成的损失。
3.3严格图纸审查程序
为了提升技术管理水平，必须做好图纸审查工作，以提升工程施工水平。这需要做好施工前的准备工作，进行设计图纸的深入性了解，进行工程特点及设计状况的分析，满足工程关键部位的施工质量发展要求，提升图纸的应用质量。通过对施工设计图纸的深入性了解，有利于提高技术管理效率，这也需要做好施工技术图纸自审、互审等工作，提升施工图纸的设计水平，结合具体工程状况，进行恰当性施工技术方案的选择，以降低工程施工难度，进行工程进度的控制。这需要落实好施工技术设计图纸的全过程管理工作，提升工程施工水平。
3.4施工材料管理
通过对施工材料管理方案的优化，有利于施工技术管理水平的提高。施工材料管理体系涉及到原材料管理、半成品管理等环节。在工程施工中，施工材料扮演着重要性的施工地位。为了提高技术管理水平，必须进行材料计划的编制及落实，进行材料材质、数量、规格等的确定。这需要进行材料采购量的控制，进行采购成本的缩减，提升工程质量，以掌控好工程施工节奏。这需要做好施工材料的分类及验收工作，根据实际工程状况，进行施工材料质量的提高，深入落实材料进场验收方案，做好材料抽检检验工作。
3.5做好现场施工技术的管理工作
（1）重视建筑工程施工的标准化作业，通过技术管理与流程优化等工作实现施工质量水平的全面保障。
（2）进一步加强施工质量的监控与检验环节，在检验过程中既要综合考虑企业自身的情况也要严格执行国家相关技术标准，以高于国家基本标准的方式完成验收工作。
（3）做好技术管理交流与技术交底工作，在设计与施工环节之间搭设一座通畅的桥梁，防止由于沟通不畅导致施工中技术环节方面出现缺陷与问题，同时也是实现行业顺利快速发展的生命线。
（4）重视评比考评制度的建设。绩效考核一直是影响技术管理整体水平的重要环节，企业在进行绩效考核时既要考虑综合经济效益方面的内容，同时也不能够忽视稳定性与安全性等方面的工作，否则就会形成误导，影响员工对于技术管理的方向、标准与目标的判断。
3.6通过网络信息技术提升建筑工程技术管理水平
通过应用一些新兴的网络信息技术来强化建筑工程技术的管理水平可以显著提升管理质量，同时也可以降低管理的成本，提升企业的综合运营效率。常被用于管理实践活动的技术包括BIM技术、二维码技术以及网络管理与实时网络监控技术等等，这些技术的应用还可以为提升企业的综合经济效益以及社会效益奠定良好的基础。
结语
建筑工程作为我国社会发展过程中极为重要的组成部分，必须要积极的引用先进的科学技术和管理理念不断的完善和创新技术管理工作，才能够从根本上保障建筑工程的质量和安全，进一步促进我国社会经济的可持续性发展。
参考文献：
[1]代路.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J].建材与装饰，2017（18）：209~210.
[2]沈国强，张精斌.现代建筑技术管理存在的问题及其对策[J].建筑知识，2016，36（02）：144.
[3]张峥灿.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J].企业技术开发，2016，35（02）：153~154.
论文作者:朱丽君,金琪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/22
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