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摘要：在建筑工程中采用成本控制方法，是为了有效降低建筑工程的经济投入，节约企业的资金，并提高企业对资金的利用能力。通过使用成本控制，可以对建筑企业的资金进行合理的分配，协调好每个建筑项目之间的关系，在建筑企业的工程项目建设过程中，建起一套行之有效的资金管理系统，使建筑工程的项目资金有着明确的、经济的消费，大大提高了建筑工程项目的资金有效利用性。
关键词：建筑工程；成本控制；问题；措施
1前言
建筑工程必须要加强成本控制，才能提高经济效益，而成本控制体现在工程建设的全过程和各个环节，和质量控制、工期控制共同构成项目管理的重要方面。当前一些建设单位在工程成本控制中依然存在着诸多问题，必须不断优化控制策略，来有效降低工程成本，提高效益，提升企业的竞争力。
2成本控制概述
成本控制是在施工过程中科学制定成本计划，并采用科学合理的技术措施，对施工全程进行成本管控，对施工过程中出现的问题，及时采取措施进行有效处置，确保在计划的工期内，保质保量的完成建设，并做到最大限度的节约高效。
3施工过程成本控制坚持的原则
3.1坚持成本最低化。施工过程中是通过成本控制管理来降低施工成本，从而提升经济效益的。但是坚持成本最低化有一个前提，就是要保证质量。要创新成本管控的方式方法，最大限度、最大可能的通过各种手段，在确保工程质量的前提下，实现建设成本的最低化。而不是一味地追求成本而忽略了质量和其它因素。
3.2坚持全面管理化。施工过程中，要结合项目和周围环境特点，合理选择施工方式，并注重施工全程的成本管控，对生产成本和质量成本有一个科学合理的规划，要在保证安全标准不降低的前提下，加快进度控制。施工过程中要严格遵循施工方案，按照设计要求和技术规范，科学使用机械设备，科学管理施工过程，确保工程保质保量保期圆满完成，做到最大限度的控制项目成本。
3.3坚持成本责任化。为了使施工全程的成本控制更加科学，要加强全面成本管理，把成本管理责任细化具体化，建立成本管控责任制，把责任压实，把压力传递到每一名施工和管理人员。要把实施计划的任务细化分解，落实到每一个环节，每一道工序，每一位人头，形成横向到边、纵向到底的成本管控责任落实体系。
4建筑工程成本控制存在的问题研究
4.1成本控制管理问题
成本控制管理问题在整个的建筑项目成本控制过程中占据着主要的位置。在当前的成本控制过程中，笔者发现大多数部门分工不明确，进而导致工程施工过程中管理责任未落实，严重影响工程施工质量。除此之外，在材料成本的控制上，部分管理人員利用自身职务之便，在材料的选择与采购过程中，选择质量较差的材料，上报高价格，从而抽取其中的差价，严重影响施工质量，造成材料成本控制混乱。上述成本控制管理问题不仅严重影响建筑工程项目的施工质量以及施工进程，更是为企业带来不好的负面形象，进而降低企业利润。
4.2成本控制技术问题
据了解，在当前我国的建筑行业施工人员中，大多数为农民工，文化知识水平有限，因此导致其思想过于保守。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，随着现代化社会的到来，在各行各业的发展当中都要求新技术。因此，在建筑工程项目施工过程中，大多数施工人员不能够很好的掌握先进的技术以及施工方法，导致财力、人力的浪费。除此之外，在研究过程中发现，存在部分项目管理人员在进行管理的过程中，仅仅依靠施工图纸上的情况，对项目支出进行控制，而忽略了工程项目的实际情况，导致存在许多失误。
5解决建筑工程成本控制问题的有效对策
5.1增强建筑企业上下的成本控制意识
缺乏相应的成本控制意识是导致建筑工程项目成本控制工作做得不到位的主要影响因素，因此建筑企业需要对这一问题给予足够的重视。必须充分认识到，建筑工程成本控制的开展不仅是管理人员的责任和义务，还需要将其落实在每一位施工人员的身上。通过开展宣传、教育以及相应的知识学习，让建筑企业所有的工作人员充分认识到成本控制的重要性，从而让他们有着极高的成本控制意识。这样在实际的工程建设过程中，所有的工作人员都会积极主动的想方设法进行工程成本的控制，最终为建筑工程成本控制工作的更好进行打下坚实的基础。
5.2加强各个环节的成本控制
工程項目的施工成本控制工作具有一定的复杂性和繁琐性，一个工程要想保证良好的成本控制，必须要做的就是将其完全落实到施工中每个环节上。同时施工企业内部各个部门也要加强配合，保证施工的顺利进行，利用最小的投资换取最大的价值。（1）人力资源成本控制。任何一个工程施工都少不了要大量的投入人力资源费用，因此企业相关部门必须要对此进行严格的控制管理。根据市场行情制定合理的薪资计划与定额标准，并按照工程的实际完成情况给予人工费用。这样做的目的是为了更好的提高工程施工质量，同时降低人力资源成本的投资。防止出现一些工程质量过差、项目返工以及乱签费用的不良情况。（2）施工材料成本控制。随着建筑行业的大力发展，目前市场上建筑材料的供应商也变得越来越多，工作渠道多种多样，在质量上也不尽相同。施工企业在选择施工材料的过程中一定要多做比较，不要盲目的选择，指派专业的采购人员进行。并向商家索要质量合格证明，尽可能的选择经济实惠的材料，避免材料在投入使用发生变质，导致工程出现返工。（3）机械设备成本控制。在选择施工机械设备的时候也要严格控制，根据道路施工的实际情况选择好设备型号、设备使用性能，不要盲目的认为价格高的就是好的，适合的再是最重要的，保证机械设备可以发挥最大的使用效率。
5.3健全的成本管理制度
可将每个工程项目组单独建立一个工程项目成本管理团队，负责完成整个工程项目成本管控工作的协调和统一。在最高管理层项目经理的带领下，团队成员各司其职，根据合理的成本管理与控制规章制度进行工作的分配，明确落实各组员的责任制度，最终保证项目成本管理小组的工作切实有效的完成，真正保证提高企业的成本管理水平及经济效益。
5.4完善建筑工程预算相关管理机制
保证项目成本预算的合理性能够增强企业管理效率，并且能够使企业稳定持续地发展。有关管理机制的构建必须参照一下四点要求：第一，实现预算部门与其他部门的相互协调，同时严格管理设计、施工、建设等部门，加强建筑企业施工效率；第二，国家行政机关要重视对企业预算工作的监督工作，随着法律法规的不断落实，必须加大对预算审批工作的控制力度；第三，建筑企业必须始终根据操作的标准与要求进行预算工作，增强预算编制工作的合理科学性；第四，建筑工程项目招标工作的开展，要想有效地增强预算工作质量，企业就必须要设立内部专业机构，引进预算专业人才，积极开展预算工作，进一步推动企业预算工作的可持续发展。
6结束语
在进行建筑工程项目成本控制工作过程中，势必会重视成本效益最大化，但是该目标的实现不是依靠牺牲建筑质量，相反是提升建筑质量的过程，是提高建筑企业对资金的控制力度的工作。在建筑工程中落实工程项目成本控制工作，是能够切实降低企业在建筑上的投入成本，并提高建筑企业的竞争力和经济效益的，是建筑企业的必然发展之路。
参考文献：
[1]邓军.土程项目成木管理的问题以及成木控制研究[J].改革与开放，2013（1）：55～56.
[2]苏斌.建筑工程管理中的成木控制[J].人民长江，2014（12）：89～90.
论文作者:刘,欢
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/7
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 过程中论文; 工作论文; 企业论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2017年第30期论文;