摘要：建设工程项目的开展过程中，管理工作贯穿始终，稍有疏忽便全盘崩塌，因此管理在建设工程的进行中的地位也逐渐提升。一个项目要想在最短的工期内以最快的工作效率完成高质量的建设，选择怎样的管理体系至关重要。在管理过程中，由于执行任务的工作人员专业知识相差的悬殊性，使管理工作难以统一，从而进一步影响着土建造价，因此需要将管理工作要考虑到工作人员，相互配合才能控制土建造价不受影响。
关键词：建设工程；施工管理；土建造价；影响
一、建筑工程现场施工管理对土建造价影响
1、资料信息管理。本质上来说，建筑工程资料就是指工程项目自前期准备工作到正式施工、竣工验收等一系列过程涉及到具备保存价值文件资料的整理归档，具体包括文件材料、图片表格、声像资料及其他载体等，往往资料管理工作落实如何将直接关系到最终现场施工管理成效，进而对土建造价也有着重要影响。除此之外，建筑工程的前期资料管理需充分保证材料信息收集整理的安全可靠，只有这样才能确保施工方案应用落实的科学合理性，准确得到土建造价数额，防止建筑企业经济效益遭到威胁。
2、施工现场的变更签证管理。建筑工程土建施工可以说是动态化展现过程，其中无论是施工规划还是材料提供和工程变更均存在着变动性特点，尤其是在施工前期准备工作阶段更是要充分考虑到建筑工程变更因素，防止施工技术出现遗漏情况。就现阶段实际情况来看，建筑工程土建施工变更往往较为随意，这在一定程度上也促使签证管理更加随意，致使预算成本和实际结算成本之间差距较大，在这种情况下若想做好造价成本管理控制工作，就需积极开展施工现场签证管理，不断提高签证管理力度，推动建筑工程现场施工管理高效开展。
3、现场变更管理。现场施工存在变化，所以施工计划要随之变化。施工过程中材料和设计的问题不可忽视，规模大的工程项目，面临的问题比较复杂，需要考虑到现场各种变化的管理，现场施工出现变更，会产生额外的费用，影响项目的最终结算，因此需要土建过程中各方的协调配合，维护管理的规范性。管理人员还需要总结规律，制定切实可行的工程目标，保证签证是在相关规定的基础之上。
二、分析土建工程造价控制中的问题
1、市场中存在的恶性竞争。由于房地产行业异常的增长速度，导致整个市场的供求关系出现不平衡，其中建筑市场尤为突出。在一些国有企业房地产项目或者是政府部门投资的项目中，存在许多报价虚高、陪标甚至唯标的情况。很多乙方公司为了追求更大的利益，施工过程中不按规范操作，压低成本。企业为了提高中标的概率，在进行招投标这个环节时，会使用低价竞争、亏损报价的行为。这样的行为虽然确实提高了中标概率，但是却因为各种各样的因素导致工程造价工作无法进行或者是在其他方面增加成本费用，是一种极其恶劣、不成熟的做法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆市场中恶性竞争不仅会影响整个建筑市场的发展，对房地产行业也会有不小的影响。建筑工程与房地产、民生问题息息相关，而工程造价又是建筑行业的根基，是一个极其重要的环节，所以，解决好工程造价中的问题，是奠定建筑行业的基础和必经之路。
2、工程材料和器械方面的问题。第一，施工材料质量参差不齐。工程材料关系着工程质量，工程材料的质量得不到保障，会严重影响工程质量，影响工程造价，甚至埋下可避免的安全隐患。材料质量一方面要从材料采购处严格把关，可以避免由偷工减料弄虚作假造成对工程造价直接或间接的影响；另一方面要加强对工程材料的检查，可以采取专业人员用专业仪器抽查的方式，保证材料质量。第二，施工器械管理模式有待改善。随着自动化水平不断提高，施工设备与施工质量、工程造价等关系密切，施工仪器作为施工的辅助设备管理存在以下三方面问题，首先，安装机械过程由于技术水平不达标造成施工工艺不达标；然后，施工设备的测试过程没有严格遵守相关技术标准；最后，对常用施工设备的管理不到位，比如搅拌机和塔吊的管理不到位出现故障就会影响工期等。
三、建设工程项目现场施工管理控制土建造价的措施
1、管理施工设计图纸。在施工现场各种程序一起推展，未免会造成现场混乱。因此每一步的工作环节都应该由相应的图纸规划好。管理者不应只管理施工方，设计图纸关系到项目开展的基础，也应属于管理者的管理范围内。工程在施工前，需要陈列一个详细的建设方案来确保项目的更加顺利进展。建设单位需要对施工现场进行实时的现场考察，每一步环节都要认真核对。这样才能对后期的项目开展打下雄厚的基础。如果建设单位和施工单位不能对每一步环节都详细考察，对方案涉及的每一个环节的费用不了解，盲目的建设项目，对前期的统计资料不加以重视，不详细的分析，不仅会浪费前期的调查资料的人力资源和时间精力，同时也会在现场的管理中出现管理者对项目的设计目标不明确。找不到重点，因此使建设过程中的成本提高。资金大量浪费的同时也会拉长施工工期，人为增加施工难度。
2、在土建工程全过程中要全面重视造价控制。由于企业的利益与工程的造价控制工作有直接的关系，其贯穿于项目建设的全过程中，因此，随着社会经济的不断发展，人们越来越重视对土建工程的造价控制工作。土建工程造价工作分为事前、事中以及事后控制工作，因此，相关的造价控制工作人员应做好本职工作。在进行事前控制工作的过程中，主要是结合建筑市场的实际情况，选择合理的施工方案，做出正确合理的决策，从而做出合理的预算工作。在进行事中控制工作的过程中，要尽可能地选择优化的施工方案，要保证设备、材料等的投资控制与计划相符。最后，在进行事后控制工作的过程中，此阶段的重点是结算环节，为了实现全过程合理的造价控制，要求相关的人员在进行计算时要结合实际市场的价格变化情况来认真的进行审核工作。
3、定制和审核施工计划。建设工程项目进行施工的时候，建设公司各个部门要根据项目要求，提出目标成本控制计划，并做到责任落实到每一个人，监察管理制度贯穿土建工程始终。保证施工计划的科学有效可以提高施工效率，尽量减少施工过程中气候、施工进度、工程质量等对土建造价的影响，土建现场一个优秀的施工计划可以达到事半功倍的效果，建筑企业需要在施工前召集专业人员或者外聘技术支持研究推敲施工计划，使施工现场各种资源的分配最优化，在一定资金范围内保保证工程按质按量，若工期延误还需要及时更改计划，探讨研究出最优的施工方案弥补工期延误带来的影响。
结束语
对土建工程造价进行管理，需要具有全局意识，要将其放在建设工程整体项目之中。在进行建设工程项目的现场施工管理时，应重视土建工程造价管理，将其和质量管理、进度管理等有机地结合在一起。对土建工程造价进行现场管理，应做到对建筑施工现场的进度管理、技术管理、材料管理和安全管理等，以全面掌控可能影响土建工程造价的不利因素。
参考文献
[1]胡雅娟.土建工程造价控制中存在的问题与应对策略研究[J].中国建材科技，2018（2）：200-201.
论文作者:张可元
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/10
标签：土建论文; 造价论文; 工程造价论文; 现场论文; 过程中论文; 材料论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;