庞淑珍
广东天都建设工程有限公司 523000
摘要：激烈的市场经济浪潮中，企业要想始终立于不败之地，完善的施工建设是关键，优化的施工管理的基础，而精细化管理是时下最为新颖的施工管理方式，可以有效消除传统工程管理中的不足之处，对施工工艺、成本、进度、安全等方面进行精细管理。本文从精细化管理内涵出发，探究其在建筑工程施工管理中的应用要点及应用策略。
关键词：建筑工程；精细化管理；施工管理
伴随着城市化进程的日益推进，建筑工程规模更大、耗资更多，对其的管理涉及内容更为多样，管理难度更大。建筑工程施工中，不管是前期准备、还是施工及竣工验收，每一环节都关系到建筑工程质量与水平，任何一环节的纰漏，都可能造成后续环节的延迟，或整体质量的降低，甚至影响整体工程的安全与质量。鉴于此，加强对每一环节、各个要点的管理是建筑工程管理的重点所在，而精细化管理正是专注于对施工细节进行管理的管理方式，是优化施工工序、规范施工进程，提高施工质量与安全性的科学管理模式，有助于提高建筑工程管理水平，促进企业效益最大化。
1精细化管理内涵
精细化管理是贯穿于建筑工程建设始终，渗透入建筑工程施工每一环节的管理方式，通过对影响建筑工程施工成本、质量、安全等要素的分析评估，采取针对性的优化措施，从而提升施工质量与安全性。精细化管理是伴随着现代建筑工程行业的快速发展而衍生的臆想极具实用性、针对性、可行性的管理模式，注重细化分工、精细分责，确保项目建设各环节的有序化、规范化、定量化、科学化运转。针对建筑工程项目的精细化管理是基于企业战略目标而设定管理细则的管理行为，是企业经营目标的细致化，企业战略目标的现实化，具有极强的可行性与针对性特点。开展精细化管理就是将管理目标更为细致化，管理细则全面深入落实，做到人人有责任、事事有着落。
2建筑工程施工管理中精细化管理要点
2.1施工工艺管理精细化
建筑企业无论是施工还是管理，其归旨都在于获取利润。而要想实现利润最大化，就需要事无巨细的展开施工作业与管理，打造建筑精品的过程就是剔除不良死角的过程，这一过程就需要精细化管理的渗入与规范化指导。如，在剪力墙内预埋接线盒时，倘若始终沿用传统的埋设化学泡沫的方式，就现代施工作业环境与工程要求而言，势必会出现预埋深浅不一的情况，极易发生移位现象，给后续处理带来麻烦，影响水泥表面品质。对此，施工人员可选择装筋型连线盒，并在其侧面使用角型钢筋钻孔，借助电焊方式将其与主体钢筋连接，在此基础上，将定位性钢筋构架设置于接线盒上，克服传统操作方式的弊端，提高施工实效性。
2.2施工作业管理精细化
精细化管理不是针对某一环节或某一内容而言的，更是贯穿于建筑工程始终，渗透于建筑施工各环节的，因此，精细化管理应放眼于施工全程，落实于施工作业细节之中。如，施工作业处理后残余的薄片旧铁皮制作成段状，而后将其制成弧形状，再打入水泥体重，施用于楼层围栏杆处，由此算来，1米围栏省下两米支架管与3件扣型件，一个工程每年的施工约需要进行6个月的围护，大概需要围护栏3万余米，而利用上述方式，则可有效节约支架租赁成本，节省支出，实质上就是创造了利润，并且这种围护方式简单便捷、坚实牢固，极具可行性。
2.3施工成本管理精细化
建筑企业为获取更大利润，在建筑施工费用管理上必须统筹规划、全面谋筹、精打细算，提高施工费用利用的高效性。如，在某工程施工中，由于施工作业区域较小，在办公区域处开挖后续工地用地，而减少支出临时工房费用，可利用前期工程建设遗留下的路砖，将原先水泥路改造成碎石路，原本的停车场改造成砂料地砖结构。由此节省下大笔水泥物料，有效节省了工程开支。
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2.4施工进度管理精细化
第一，结合施工实际状况，制定施工规划，预测施工影响，减少因施工中的不良影响而影响施工进程。第二，基于工程资源储备情况，结合施工具体进度，科学的进行资源分配，按照不同工种对人力、资源的实际需求进行合理分配，一方面，确保物尽其用；另一方面，减少因资源不足而影响施工进程的情况。第三，开展进度审核会议，及时掌握施工进度状况，核查进度延期部门，寻找工期滞后原因，对症施药，及时解决问题，保证工程的顺利开展。如因某环节施工问题而导致进度滞后不前，应立足于整体，对各环节施工进行有机协调，确保整体工程如期完工。
3建筑工程施工精细化管理策略
3.1立足全局，把控细节
过去，在建筑工程施工管理上，很施工企业沿袭传统粗放型管理模式，不仅造成施工进度的延迟、材料的浪费，更存在诸多安全影响，严重影响建筑工程施工的有序开展。而在精细化管理理念下，建筑工程管理更注重立足于工程全局，同时强调对细节的处理，不放过每一处施工细节，从小处着眼、大处着手，确保每一环节的顺利实施。例如，在材料的管理上，基于精细化管理理念，从原材料采购开始，把好采购关，严格按照工程设计要求，遵循工程材料采购规范，结合工程施工实际，采购质优价廉且符合施工要求的材料，同时加强对材料检查人员的监督管理，促使其按施工规范严格筛查施工材料，杜绝任何不合格材料进入施工现场。
3.2做好现场施工，提高监管力度
现场施工是建筑工程的核心管理，对这一环节的管理是工程管理的重点内容。对于这一环节的精细化管理可从以下几方面入手：第一，工程施工之前，做好对施工场地地质情况、水文情况等的勘察，针对施工现场实际制定施工加护；第二，立足工程建设设计方案，细致分析工程量，评估施工难度，结合上述内容制作施工进度表，安排施工人员，选定施工材料数量及入场时间，确保每一环节的细致，保证整个施工流程有条不紊。第三，现场施工中，加强对施工人员、施工工艺、施工材料等的监管，确保每一项工序都如期进行。管理人员加强对施工人员的安全教育工作，使施工人员将安全理念贯穿于施工全程之中，保证施工安全有序开展。
3.3细化职责，明确分工
在建筑工程中管理人员、施工人员相互推诿责任的事件屡见不鲜。一旦发生这种情况，必然导致施工停滞不前，影响施工进度与企业形象。对此，可在工程建设之前便进行详细的责任分工，建立责任制度，细化责任，确保人人担其责，倘若出现问题，可以直接找到责任人，避免扯皮推诿事件的发生。制定目标、明确分工是施工管理精细化的重要体现，是保证施工质量与进度的必然之径。
4 结语
建筑工程的有序进行，需要科学管理模式的辅助，而精细化管理是当前最为适用、且科学的管理理念，是适宜于现代建筑工程建设要求的管理模式，将该模式应用于建筑工程管理之中，有利于建筑工程各环节的有序开展，建筑施工作业的科学化实施，避免了盲目性、粗放型的施工方式。精细化管理以细致化的管理方式开展工程建设的管理，从而降低工程造价，提高工程建设质量与施工安全性，保障企业利益最大化，促进企业实现经济利益与社会效益的双丰收。
参考文献
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[3]邢海涛.简析建筑工程的精细化施工管理[J].科学技术创新，2018（16）：135-136.
论文作者:庞淑珍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/14
标签：精细化论文; 环节论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 作业论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;