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摘要：在城市的建设中，市政路桥的作用是巨大的，是发展的关键。市政路桥本身具有普通路桥的特性，但也有其独特的一面。所以我们有必要了解市政路桥的特点，并根据这样的特点对市政路桥的施工展开综合的管理，从而提高施工的效率和质量。
关键词：路桥；管理；市政路桥；质量；效率
随着城市化进程的加快，对城市基础设施的要求也越来越高。而城市中的路桥作为市政中的基础，在城市化发展的进程中扮演着重要的角色。为了提高市政路桥工程施工的质量和效率，对市政路桥进行综合管理是势在必行的。所谓综合管理，就是把市政路桥工程作为对象进行系统科学的管理和统计，并根据获得的信息或数据进行预测、规划、组织、把控等一系列管理过程。
一、管理市政路桥中所要面对的特点
第一，复杂性。一般市政路桥都是出于车流量和人流量比较大的地方，在这样一个拥挤的地方展开施工，首先就有非常大的安全问题存在，这也给施工造成了非常大的困难。而市政路桥也会根据功能分为多重类型，我们在施工建设的过程中要根据不同类型市政路桥的特点进行工作，并在工作中总结经验。由于市政路桥的工程量大、内容繁杂、并且由于工程的时空跨度非常的大，这一方面给市政工程建设造成了非常大的困难，一方面也挑战着工作管理人员的能力。工作人员只有不断的提高自身的能力，并在工作中总结吸引经验和教训，才能更好的对市政路桥工程施工展开综合的管理。
第二，管理困难。由于路桥施工的工程量非常大，涉及其中的工作人员也非常的多，这就给管理带来了很大的困难。首先因为工程牵扯的部门较多，所以需要牵扯部门之间要相互配合，共同协调来完成工作，这就需要良好的沟通协调能力和衔接能力。其次工程需要用的材料量大而种类多，这就需要在选购的时候进行严格的筛选和把关，既要达到标准也要节约成本。还有就是市政路桥的工作地点经常的变换，既给工作人员的工作生活带来不便，也增加了管理上的困难程度。
对于市政路桥工程的复杂性和管理上的困难，我们首先需要做的是要强化管理意识，增加管理力度，把管理的意识和思想准确无误的灌输到每个参加工作的管理人员，让他们时时刻刻铭记自己的使命，其次就是要做好管理体制的制定，要让每一个工作都有标准化和科学合理化的准则，从而从另一个方面督促管理人员更快更好的完成自己的工作。
二、关于市政路桥综合管理的具体方法
1、成本管理
成本的节约是工程施工单位可持续发展的一个重要的手段，在施工的过程中，要严格按照预算进行施工工作，并按照预算的要求严格的进行成本控制，在可限制的范围里尽量节约单位的施工成本。
1）保证质量的同时注意成本控制
及时对施工技术进行更新换代，可以优化工作内容，提高工作质量，提升工作效率，可以有效的把施工工期缩短。因为如果工期拉的太长，会大大增加工程施工的成本，因此在保证工程质量的同时如果能够有效的缩短工期那将会大大的降低施工的成本。所以企业在制定工程施工工期的时候一定要考虑到成本的因素。另外，对于施工工作的严格监控和把关可以很好的提高工程的质量和效率，并确保工程的进度，特别是对于那些越复杂和越庞大的工程，在施工之前，就需要做好工期延长所要承担的成本费用，并在工程顺利完成后及时的对工程款项进行收回。当工程的整体方案确定之后，对于工程中遇到的一些技术难题，需要成立专门的攻克小组解决，从而能够保证工期的顺利完成。
2）建立科学合理的成本核算体系
为了保证成本控制工作的完成，我们需要建立一套完整合理的成本控制核算分析体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本核算是施工单位要经常做的一项工作，它是会计成本报表不可或缺的部分，施工单位的各个相关部门，要积极配合，共同协商保证工作的进展。其主要目的就是能够对成本控制工作进行一个科学合理的安排，从而更高效的完成工作。
3）评估成本控制
工程项目的成本审核完成后，同时需要进行一个评估，这样才能够对成本控制的一些情况进行及时和全面的反应。这样一个评估能够很好的判断出，在施工过程中的成本控制是否是按照原先的预算来的，如果不是则需要对中间出现的错误进行总结和分析，从而不断的对成本管控的方式和方法进行完善，达到一个理想的状态。
2、市政路桥工程施工的质量管理措施
施工质量是市政路桥工程施工必须保证的，只有这样才能够满足客户的需求，进行有效的施工质量管理有助于保证施工质量。施工质量管理可以从以下五个方面入手：一是要明确市政路桥工程施工的施工质量控制目标，严格遵守国家相关法律法规的规定开展施工，并对施工环节进行严格的监督与管理，真正将质量监督落到实处，并采取责任制，进行严格的责任划分，才能够在发生问题后第一时间找到责任人，并对事故进行处理，也有助于问题的及时发现与及时处理。同时，市政路桥工程施工要严格按照施工合同进行，以确保施工的有效性。二是要抓住影响工程质量的要点，从施工材料、施工工艺、施工环节等方面着手，严格按照相关制度要求进行管理。三是要落实到各层次，在施工过程中组织专人进行不定时的抽查与排查，进行全方位的综合管理，做好质量监督与控制。四是要不断加强施工人员的质量意识，对施工人员进行有针对性的培训，使每个岗位上的员工都能够严格遵守施工工艺，按照施工要求进行施工。五是要有效利用工地实验室，在填料等环节中，对填充物等进行科学的试验以及分析，以保证市政路桥工程地基的稳固性。
3、市政路桥工程施工的进度管理措施
市政路桥工程施工的进度管理就是要结合工程施工的实际情况，制定科学可行的施工进度计划并严格落实，以确保项目在工期限制内完成，甚至能实现工期的适当缩短，如果项目施工与计划存在偏差，就要及时寻找原因，对计划进行调整或者采取必要的补救措施。因此，市政路桥工程施工的进度管理大致包括以下三个部分：一是进度计划的制定，制定时要考虑到项目的实际情况、前后生产工序之间的联系并进行资源数据的输入，从而在这些数据的基础上自动生成进度计划。二是进行进度监测，包括对进度实际数据的输入、工序的增加、修改和删除等，并要将实际进度与进度计划进行比较。三是实时进行进度的优化和调整，结合项目施工的实际情况，对进度计划进行完善。
4、市政路桥工程施工的安全管理措施
施工需要顺利完成，首要的就是要做到安全第一，为了达到这个目标，在施工管理的时候，首先要做到安全意识的灌输和加强，不断的进行宣传和强调，让施工人员对于安全问题铭记于心。另一方面可以对安全灌输的范围进行扩大，利用周围的氛围和环境来对施工人员的安全意识进行熏陶。再次，将工程施工中的安全施工放在第一位，对提高对安全管理的认识，例如对施工人员的生命安全加以保证，杜绝疲劳和危险作业等。保证建筑物质量安全避免因质量问题造成的伤亡和损失。其次，要做到的就是安全制度的制定，在施工的过程中，要对每一道工序都要进行严格的把关，确保安全第一，生产第二，防止出现违规操作，避免高危作业和过疲劳作业。另外还要确保建筑物的安全，一定要防止因为质量问题而出现人员伤亡。还有就是要加强法制宣传和教育工作。
总结
工程质量控制和进度发展的关键因素，就在于管理。在市政路桥的建设工作中，质量管理是非常重要的，但是质量管理是一门非常复杂的学科，多数工作人员对质量管控是非常陌生的，因此就需要相关单位做好宣传和指导工作，定期开展这样的培训和教育工作，并定制合理科学的措施和方法，从而保证质量管理工作能够扎扎实实的进行和发展。
参考文献：
[1]肖月明。浅议市政路桥工程施工的综合管理[J].建筑工程技术与设计，2014
[2]杜荣强。市政路桥工程施工的综合管理探讨[J].房地产导刊，2014
论文作者:郑永森
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期供稿
论文发表时间:2015/12/15
标签：市政路论文; 工程施工论文; 工作论文; 进度论文; 工程论文; 工期论文; 成本控制论文; 《基层建设》2015年16期供稿论文;