（山东省路桥集团有限公司，250014）
摘要：我国建筑行业在国民生产总值中占有重要的地位，而现场施工管理对对建筑行业的发展具有极大的促进作用，因此做好进入现场的施工管理对于我国建筑行业的健康发展具有重要的意义。本文通过对建筑施工现场的问题进行了分析，然后针对问题提出具体的管理对策，旨在为促进我国建筑行业的发展提供助力。
关键词：建筑施工；现场管理；原则；问题；方法
前言
在建筑施工过程中。做好现场管理对于工程的成本、进度、安全等各方面都有重要意义，它是工程顺利进行的基础保障。现场施工管理对现场具有统筹兼顾的作用，能有效调解现场各个施工环节的施工顺序，避免出现安全、窝工等问题以及施工质量不达标的清况。所以现场管理是一项极为重要的工作，它需要管理人员从身边小事做起，重视细节，同时做好施工管理可以为业主和甲方创造更大的经济效益，节省更多的不必要的成本开支。
一、建筑施工现场管理存在的问题
1，施工现场情况复杂，管理难度大
现在的施工建筑施工中,现场情况十分复杂，涉及方方面面的因素。就参与现场施工、管理的部门有总包、设计方、施工方、监理方、以及涉及的各个分包的一级分包、二级分包等单位十分多。在施工过程中涉及施工顺序、交叉作业等情况司空见惯。而施工的人员来自全国各地。因此在现场施工管理过程中面临施工现场情况复杂，管理难度是非常大的问题。例如在现场管理过程中，经常会遇到的水、电到不安全使用问题。虽然总包、监理方会明确提出正确使用水的各种安全规范。但是在具体的实践中。工地现场乱拉乱接。不按照操作规程用电现象时有发生。电焊时没有配备相应的配电箱，使用相同等级的电线，就容易引发火灾、电线短路等现象，这些问题给现场造成了很多不安全因素。
2、施工设备与材料的管理不到位
施工中需要用到许多的设备和材料。因此在施工过程中现场的设备和材料的管理对施工具有重要的促进作用。一方面，对材料的管理来说。在施工现场一般会有大量的材料堆放。施工过程中材料的取用要尽可能方便及时。但是由于现场材料乱堆乱放。在进行现场材料运输时，没有进行安全科学设计。各个施工环节和工序所用到的材料没有以最科学的方式合理安排存放；另一方面现场的设备如塔吊、电梯等设备管理不善，不但会引发安全问题，而且还会造成严重的经济损失。一些施工的电线埋在地下容易老化，引发安全问题。电梯没有定期维修。在用人用货过程中更容易导致人生财产安全损失，这些问题都会导致严重的工程事故。
3、施工现场环境不达标
施工现场的环境是否符合施工条件，对于施工的顺利进行有重要的意义，但是由于人们急功近利，施工各方都在抢工期。因此会在施工现场条件不符，工作空间不够的情况下强行进行施工。这会造成极大的安全隐患，具体来说施工现场路面不平整、水电设备不齐全、安全防护措施没有做到位，施工材料没有全部到位，这些问题都是施工现场条件不足。假如施工方为了赶工期而放任这些问题不顾，就会给工程带来巨大的安全风险，甚至引发工程事故。
三、建筑施工现场管理方法
1、加强专业技术人员培训，积极完善技术管理体系。建筑施工现场的管理，归根结底是人对人的管理教育和人对各种设备材料的管理。而人对各种设备材料的管理需要专业的技术人员，因此在项目管理过程中要加强对相关专业的技术人员进行专门的培训，例如在施工过程中对施工图纸的认识和熟悉程度对施工有重要的影响，现场的施工过程是按图进行的，如果对图纸不熟悉，不能把图纸上的内容完全在现实中得到实现，就会严重影响工程的质量。现场的水电管理人员则个关系工程的顺利进行和施工人员的人身安全，因此总包要安排专业的水电维护人员进行定期维护，对一些老化的设备机械要经常维护更新，并且指导施工人员按照正确的操作规程进行，从而保证工程的顺利进行。
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2、在施工管理过程中，加强施工人员的文明施工，定期开展文明施工安全教育，充分调动现场施工人员的责任感、安全性、积极创造性，树立安全文明施工的理念，对于施工的顺利进行有重要作用 。具体也就是，说要根据现场具体情况因地制宜，现场管理人员不但要提高的安全生产的思想素质，而且还有加强专业技术培训，更要为广大员工树立安全第一、顾全大局、听从指挥、互相配合协同作战的文明施工理念，从而全面提高现场施工能力。
3、做好建筑施工材料的节约使用工作
在建筑施工过程中，需要用到数量庞大的各种施工材料和机械设备，因此为了顺利进行施工，必须加强对借助现场材料的节约使用。首先在施工之前要对全部现成的材料和设备进行整体规划、科学设计。结合各个施工环节和施工工序的进行先后顺序设计出最合理、科学的方案。 其次各施工环节要安排专业的材料管理人员，对材料进行的记录，在材料使用过程中对材料的进出进行详细的记录，避免出现材料随意丢弃，新旧材料混合等浪费现象。
4、完善相关的管理制度
在进行现场管理工作过程中。贯彻落实相关的施工制度，对现场施工管理具有举足轻重的作用。只有按照管理制度才能保证工程符合规范的进行，要做好这些，管理部门首先要做好施工管理制度的制定，要综合考虑多方面因素，将各方面问题纳入制度管理范畴，另一方面要贯彻实行管理制度，例如现场要做好施工管理制度的展示栏，还要定期组织工人进行施工管理制度的培训，将制度的具体内容灌输到每个工人的心中，引起每个施工人员的重视这样施工管理制度才能在具体施工过程中被工人贯彻落实。
四、建筑施工现场数字化管理的重要意义
1.施工质量的把关
在施工过程中进行现场管理对施工质量的把关具有重要意义，这是因为我们进行现场施工主要目的就是为了能够建造出保质保量的工程交付业主，以便后期使用，如果工程质量不达标，不仅会造成严重的经济损失，而且对后期的使用产生很大的安全隐患 。另外，现场施工管理能够有效规范每个施工人员的工作行为，提高施工人员按照相关规范施工的意识和能力，保证每一项施工技术能够按正确的规范进行应用。
2.加强施工进度的控制
工程进度是施工过程中重要的控制内容，保证工程按进度施工，最终保证工程按时竣工准时交付业主使用。因此在现场管理过程中不但要统筹兼顾考虑各方面因素，而且还要在每个阶段进行施工进度的规划和评估安排，另外还要将每一个阶段的施工进度进行细分，将施工任务层层布置在各个环节的管理控制人员身上，从而实现施工总体任务的细分、下放。只有这样工程的进度才能得到有效控制。另外现场施工管理能够有效规范每个施工人员的工作行为，提高施工人员的按照相关规范施工的意识和能力，保证每一项施工技术能够按正确的规范进行应用，而对相关施工设备的现场管理能够保证施工过程中，对材料进行严格的控制，从而在施工过程中保证工程质量
结束语
总之，总之罗马非一日建成，建筑现场施工管理也不是一蹴而就的事情，它需要借助各方充分分析现场的施工具体问题了解，现场施工情况复杂、管理难度大，人员材料以及机械设备等各方面原因都会制约工程的顺利进行，因此不但要对现场施工人员加强技术培训，而且还要积极完善相关管理制度，这样才能实现施工管理的意义，更好的把控工程质量控制工程进度，保证工程按期完成。
参考文献
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[3]盛璐.浅谈土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制[J].民营科技,2018(10):156
论文作者:王帅
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年7月下
论文发表时间:2019/1/11
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