平度市城建工程质量监测站有限公司 山东省平度市 266700
摘要：工程项目是施工企业的主战场，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中任一道工序均会对整个工程质量产生致命的影响。它不仅是企业展示对外形象的窗口，同时也是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。只有不断提升建筑工程质量，切实节约施工成本，采用科学先进的建筑工程管理办法，满足日益严格的工程质量验收要求，实现建筑工程企业的长远发展。本文主要探究土建施工现场存在的不足之处，并提出行之有效的管理措施，希望对读者朋友起到一些帮助。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；加强策略
引言
土建施工在建筑工程中占据重要地位，对建筑施工质量与安全具有直接影响。但分析当前我国建筑工程土建施工现场管理情况，可以发现其中还存在一些问题。如：安全与环境、技术管理与监督管理中还存在一些问题。以上问题直接影响建筑工程的质量，同时对建筑施工安全性也会存在一定的影响。因此，在当前的建筑工程中，应重视土建施工现场管理。以下，笔者就对建筑工程土建施工现场管理现状进行了一些分析，并提出相关优化管理建议。
1工程概况
本工程为某高层公寓工程，3栋，结构类型采取核心筒结构，建筑层数为27层，建筑高度99米，建筑面积为19680m2/栋；裙楼2栋，12万平方。工程采用桩基础工程，钻孔灌注桩Ф800，承台厚度1600，砼设计强度等级为C50，单桩承载力1650kN；构件所采用的混凝土设计强度等级为C30。
2加强建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建工程施工是建筑工程施工的关键环节，做好土建施工现场管理，有利于保障建筑工程的施工质量、施工安全和施工进度。随着建筑行业竞争力的加剧，只有提高建筑工程施工质量，才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。因此，加强建筑工程土建施工现场管理，是保证建筑工程质量的有效途径，才可以充分提高企业竞争能力。同时，加强建筑工程土建施工现场管理，可以确保建筑工程施工的组织性、规范性，预防施工现场出现偷工减料、使用劣质施工材料代替优质施工材料等情况，有效提高施工人员的安全意识和质量意识，防止施工过程中的违规操作、违规指挥，减少安全隐患，避免延误施工进度，保证建筑工程整体质量，降低安全事故的发生几率。
3土建施工现场管理中存在的问题
3.1管理制度方面的问题
现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。
3.2安全与环境中的问题
安全管理是施工现场管理中的重要内容，是避免安全隐患发生的重要途径。但由于多种因素，如：施工人员安全意识淡薄；施工人员专业技术不高、施工过程技术操作不规范；施工人员不遵守施工纪律；施工环境恶劣与施工设计与实际施工不符，导致施工难度大等因素的影响，导致施工现场存在很多安全隐患。另外，在实际施工过程中，个别建筑单位存在废水、废气乱排，垃圾乱到倒的情况，可能影响施工现场与周围环境。
3.3质量控制问题
首先在材料的购进方面容易出现质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程造价阶段，由于很多造价管理人员容易被利益左右，从而导致造价不够真实，这样，就容易导致在材料购买方面出现问题，材料的质量难以得到保证。其次，由于在实际的工程施工过程中，所需要的材料相当繁杂，如果在检测时不够认真就会导致材料漏检，一旦将这样的材料应用于工程建筑中就会降低工程质量，甚至出现严重问题。另外，在对材料进行存放时如果管理不到位也会使材料发生损坏或变形。
4土建工程施工现场管理措施
4.1建立并健全施工现场管理制度
近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，对于建筑工程的要求也越来越高。建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。
4.2安全管理
随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题；加强施工安全教育，强化施工现场管理。安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。
4.3加强建筑工程现场施工的质量控制
建筑工程现场施工的质量控制也是工程的一项重要工作。对建筑工程的现场施工进行质量管理不仅能实时掌控施工情况，还能及时了解到施工管理人员以及各岗位工作人员的工作情况。建筑工程质量的控制，不仅体现在工程完工后对整体质量的检查，更应该注重施工过程中对质量的控制。现场施工过程中的质量能反映出施工人员的工作态度和管理人员的管理效果。
4.4提高管理人员的素质
建筑工程现场施工管理人员是落实施工管理的主体，所以他们自身的施工管理素质和技术水平直接影响着工程施工的质量。因此，提高建筑工程施工管理质量最直接有效的方法就是提高建筑工程现场管理人员的整体素质。为了切实提高建筑工程施工管理人员的整体素质，需要施工管理人员具有足够的安全意识和质量意识，明确施工管理的根本任务；其次，施工企业要定期对管理人员进行专业培训，不断增强管理人员的整体素质；再次，施工企业也可以聘请的优秀管理人员代表来到现场进行讲座，通过面对面的交流增强管理人员的管理水平。另外，不仅管理人员的素质需要提高，也应努力提高现场施工人员的素质，使他们养成良好的施工习惯，避免损害施工料具，增加是施工成本。
4.5质量技术控制措施
4.5.1钢筋工程。本工程所采用的原材料必须通过试验关，确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退。钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求。当砼浇筑前重新对钢筋进行复查，浇筑期间设专人监督，防止下灰和振捣破坏，并在砼初凝前进行调整就位。
4.5.2 模板工程。本工程施工中考虑模板强度及早拆功能两大因素，本工程墙体采用组合多层板，确保其整体刚度和挠度，拆模后要认真除灰尘和涂刷隔离剂，增加模板周转次数，保证砼表面平整。
4.5.3 砼工程。在本工程浇筑砼前须填写浇筑申请，报项目监理部后方可施工。为了防止砼粘连，在合模前设专人对模板的清理进行验收，符合要求后涂刷隔离剂，并保证均匀不遗漏。浇筑时保证下灰均匀一致，并设振捣尺采用分层浇筑，每层砼浇筑高度不超过振动棒有效长度的1.25倍，且振捣时插入下层砼中50㎜，以保证上下层时间间隔在初凝前进行。振动要做到“快插慢拨”，防止砼发生分层离析现象和振动棒抽出时造成的空洞。
结语
从土建施工单位的角度来看：现场管理至关重要，管理水平直接影响施工成本与施工质量。因此，在现实工作中，相关单位必须不断提高管理技能与专业水平，吸收优秀的管理方案，提高工程效益。
参考文献
[1]沈悦.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].建筑工程技术与设计，2015（5）：165-167.
[2]于静芳.浅述强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].工程技术（文摘版），2016（12）：179-181.
论文作者:刘学正
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/29
标签：建筑工程论文; 施工现场论文; 土建论文; 管理人员论文; 工程论文; 建筑论文; 管理制度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;