摘要：随着现代社会城市化进程步伐的加快和人口数量的不断增加，现代建筑事业也蓬勃发展，越来越多的投资者、企业家都想在建筑工程这块领域上分一杯羹。但随之而来不少企业和个人只求眼前利益，不注重项目管理，就不可避免引起建筑工程行业管理混乱，造成大量资源浪费，极大程度影响建筑工程建设效益。施工建筑企业的主要目标和关健任务就是提高工程效益，文章主要就现阶段建筑项目管理的现状，谈加强建筑项目管理的重要性。
关键词：项目管理；工程效益；建筑工程
随着人民生活水平的显著提高，国民经济的快速增长，人们对建筑的需求也越来越高，建筑行业在快速发展的同时，还存在很多问题。建筑工程质量不达标、各项资源浪费、费用严重超支等问题，这些主要是由建筑项目管理的不合理引起。我国城市化进程的不断加深，城市建设迅猛发展，随之带来巨大的建筑工程增量，不论是在一线城市还是较为偏远的县城，建筑工程依然成为我国国民经济中的重要产业，其效益的好坏直接关系到了我国GDP的增长，那么如何提高建筑工程的建设效益，无非就是“开源节流”，在施工过程中保证工程质量的前提下，尽量的减少生产资料的浪费，又或者是提高材料的使用效率，更重要的是企业需要不断地加强建筑技术的革新和施工人员的培训管理，来提高建设工程的效益。但无论是哪种方法都在很大程度上依赖优秀的建筑项目管理，如何加强旧建筑项目的管理，成为了建筑企业在激烈的市场竞争中能否生存的关键因素，所以本文就目前业内较为关心的如何通过加强建筑项目的管理来提升建筑工程的建设效益为议题进行探讨。
1建筑工程项目管理与提升工程效益的基本概念
1.1提升工程效益的意义
自20世纪建筑工程管理的概念引入我国以后，目前我国在建筑工程项目管理上的发展己经小有成就并发展出了具有我国本土特色的建筑项目管理方式，并且将项目管理提升到了管理科学的高度。在以往的建筑项目管理当中我国的管理中心更加侧重于建筑施工质量和人员安全的监督管理，然而随着我国改革开放的不断加深和市场化进程的深入发展，建筑行业的竞争愈发激烈，这种竞争的压力不仅来源于国外更先进的施工工艺和管理理念，也体现了我国人民对于更高生活质量的追求，只有在保证或者减少工程建设成本的前提下，尽量提升建设的效益，才能获得更多的收益。
1.2项目成本控制
就如同上文提高建筑工程的建设效益就需要“开源节流”，建设项目管理的成本控制就是一种节流的方式，其目的是在保证工程高质量和按时竣工的情况下，通过管理的手段对建筑施工过程中所有影响施工成本的因素进行监督和控制，并且控制工程预算与工程实际投资额之间的差值，将其控制在合理的范围内。项目成本控制的基本手段就是对工程项目中所有的支出进行监测和统一的管理，控制总的施工费率在一个较为合理的范围之内，同时严格禁止施工中的浪费行为，最终通过综合的成本管理方式来提升建设效益。
2.目前我国建筑项目管理现状及存在的问题
2.1建筑项目管理体制不健全不完善
目前我国在建筑项目的建设和管理的过程中依然存在很多问题，首先缺乏一个健全的管理体制，为了保证工程项目能够成功实施完成，必须要有足够完善的体制，这是工程实施管理的支撑和保证，管理体制相当于是建筑项目管理的“心脏”，只有体制健全了，整个项目才正常健康稳定地走下去。当前，个别企业为了节约成本，没有专门设置管理机构和部门，同时也缺乏有管理经验的管理人员，在这种条件下，管理效率低下是毋庸置疑的，严重的将影响整个工程建设项目的实施完成。
2.2建筑工程项目管理观念和意识不强
在市场经济下，建筑行业工程项目管理也需要与时俱进，迫切需要创新的管理思路。但是如今有些建筑产业还没重视项目管理的重要性，对这方面的意识非常薄弱，如果不重视管理的问题，建筑工程项目管理要想取得成效是很难的。因此，为了保证建筑工程项目的质量和水准，就必须具备先进科学的管理观念。
2.3管理人员水平有限
建筑工程本身是一种复杂多变的综合性城市基建项目，对于建筑工程管理本身就存在很大的难度，在这一基础上通过管理的手段降低成本提升建筑工程的建设效益，就更加要求项目管理人员具有丰富的从业经验。目前我国的建筑工程的数量急剧增加，项目管理人员在数量上存在严重不足，并且缺乏丰富工作经验，在实际工作中出现管理上的漏洞，瞻前顾后造成生产资料的浪费或施工上的事故增加项目成本。
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2.4缺乏有效的技术管理
目前我国建筑施工行业大部分从业人员都来自农村，其自身的技术水平较低，没有受过专业的系统训练，往往都是采取师傅带徒弟的方式进行培训，这就导致了其施工理念较为落后，其较为落后的技术手段不利于建筑效益的提升。另外施工企业有心引入较为先进的施工技术，对施工人员进行培训时，也存在管理僵化的问题，短时间内施工及时，在进行实际的工程施工过程中存在缺乏创新、照猫画虎的现象，导致在增加了项目投入的前提下，并没有获得较好的效果收益。技术管理实行之初必然遇到很多阻碍，受技术管理人员工作经验的制约，工作的完善程度不够，或因缺乏技术管理体系的支撑，在工程施工实施时技术水平难以取得突破等等。通过技术管理，可以引进有经验的工程技术管理人员，对企业原有员工进行培训，从而提升企业技术管理水平。从实际操作中发现技术问题，解决技术问题，提升施工单位的技术水平，提高技术问题处理能力。
2.5成本管理不当
项目的成本管理应当贯穿建筑施工的全过程，我国目前的项目成本管理，往往只重视建筑施工阶段的项目管理，对于前期项目策划、设计以及最后的竣工验收阶段，往往给予的关注不够，在最终的竣工结算后往往发现，前期的资金投入超出了预计的投入额。另一个较为严重的问题是，在项目工程的成本管理中存在人员分工混乱的现象，使得原本制订好的管理计划无法顺利实施，又或是管理人员出于自身利益考虑使得项目管理时处于管理和信息滞后的状态，严重影响管理效率。
3.如何加强建筑项目管理，提高建筑工程效益
3.1优化资源配置
建筑项目管理的实施要运用各方资源，比如物质资源、文化资源、人力资源等等。为了提高效率节约成本，就要做到资源优化配置，确保相关资源能投入到相关的建设实施中。任何一个项目，在实际的实施中有时候会遇到一些突发的状况，只有各方资源能够保证提供到位，才能对突发意外做出很好的反应和处理。首先要做好优化人力资源配置，不同的部门需要不同的人才，为了避免人才浪费，必须做好人力方面的准确分布，做到各项工作合理分工，提高项目管理的效率。同时还不能忽视资金和物力方面资源的优化。
3.2加强建筑施工技术
建筑工程科学技术是第一生产力，国际行业之间的竞争，实质就是技术的竞争。对建筑工程项目技术进行改革，对成本控制具有非常重要的意义。在建筑工程施工中，施工技术人员应该从项目质量、施工进度以及人员的调配等方面进行综合管理，根据自身的实际特点和市场的需求，建立规范的技术管理模式。同时，引入新技术和新设备，提高施工效率，监督各个项目按时按质的完成工程，使建筑工程技术为工程的成本控制创造更完善便捷的管理之路。
3.3建设高素质的项目管理团队提高项目管理水平
打造一支高素质的管理团队是提高项目管理质量最直接的手段，首先需要聘用具有一定项目管理理论基础的管理人员，其次要组织管理人员进行定期的业务理论培训和外部参观学习；最后还要定期进行管理人员的调整，以发挥每个管理人员的最大价值。此外为了避免在管理过程中出现责任推脱的现象需要明确每一个管理人员的具体职责，出现管理问题时可快速直接追究责任人的责任。建设企业为了提高整体效益，应鼓励工程管理人员相关专业知识和技能，定期定计划地组织项目管理人员进行培训，时时掌握工程管理的最新动态和知识。除此之外，为了更好地提高工程管理工作能力，需要找时间找机会组织全体工程管理人员学习同类型成功企业优秀的工程管理经验，促进提高工程管理工作质量和水平。建筑企业对工程管理人员的思想道德建设也不可忽视，每位管理人员在其工作过程都担任着重要角色，认清自己的责任和地位也非常重要，只有每个人各司其职，整个管理过程才能行云流水般顺利进行，工程建设的效益才会得到保证。
3.4要使用标准化管理手段进行建筑项目管理
建筑工程项目管理中，使用标准化管理手段可以有效的对工程的多样性以及复杂性进行管理，使得建筑工程的施工变得简单。标准合格的项目管理能保证建筑工程施工作业变得更加的有规律有秩序，大大提高了工程的工作效率。在标准化管理手段下，由于管理人员对工程的管理流程有比较全面和具体的了解，能够对管理人员自身的责任和工作进行透彻的了解，使得管理人员的工作效率得到提高，这样从另一个角度来说有效控制了建筑工程建设成本。
3.5项目管理中注重安全管理
在进行建筑工程项目质量管理的时候，应该控制好每一个环节的安全问题，加强监督，避免事故。安全管理主要表现在施工方案的审核，任何一种施工方案都有一定的安全系数，我们在正式施工前企业各部门必须集体协商一个最优的方案，将安全隐患降到最低。只有安全方面得到了保障，工程建设才能稳定的进行，从根本上保证效益。
结论
总之，任何管理都离不开参与其中的管理人员全面提高建筑项目的管理水平。增强建筑工程的建设效益，关键还是要建设一支综合素质高、管理能力强、具有战略发展眼光的项目管理团队，要组织管理人员不断的进行理论学习，吸收和优化国内外先进的项目管理方法并与各个项目的具体情况相调和，提出最优化的项目管理方案。此外加强建筑项目管理的水平不是一朝一夕可以解决的，希望广大的项目管理人员集思广益发挥自己的聪明才智，积极主动的参与到讨论和研发的队伍中，全面提高我国建筑工程的经济效益。
参考文献
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论文作者:梁文安
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/7
标签：建筑论文; 项目管理论文; 管理人员论文; 项目论文; 效益论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;