诸暨市振阳装饰工程有限公司 311800
摘要：建筑工程施工过程中，施工管理直接影响项目的利润，因此，在建设项目实施阶段，重视安全、环保及文明施工控制的积极作用，进一步提高对施工项目管理的认识，加强施工项目管理，不断更新和完善施工项目管理方法，才能在保质保量的前提下实现项目利润的最大化。本文主要对建筑工程施工管理中存在的问题及对策进行了简要分析。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
建筑施工企业在工程项目管理方面已经慢慢形成了自己的管理方式，这样能够更好的促进建筑行业发展，同时也能更好的保证其发展不会出现更多的问题。在建筑施工管理中，涉及的面是非常广的，因此，要想更好的推动建筑施工管理在水平上得到提升，可以通过这些不同的部分来进行提高，在施工质量管理、施工成本管理和施工进度管理方面都是可以进行提高的，这样才能更好的促进建筑施工管理水平得到提高。
一、建筑工程施工管理的重要性
首先，对于一个企业的发展来说，管理工作是影响企业经营效益的直接因素，一个优秀的管理团队会推动企业的发展，反之，则会不利于企业的经营发展。所以，建筑工程施工在有一定的技术条件和技术装备的基础上，需要不断提升企业的管理水平，以完善企业的整体施工水平，推动企业的发展。其次，建筑施工不同于其他企业工程项目。居民需求的多样化决定了建筑的类型、样式繁多，规模大小各不相同；建筑施工是一项长期的复杂性工程，在施工过程中，复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，这就要求企业必须加强管理力度，推动工程施工正常有序地进行，以实现工程质量、功能以及成本三者的有效统一。此外，建筑业的进一步发展带动了相关产业的发展，对企业建筑施工提出了更高的要求，如结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，虽然在一定程度上提高了企业生产技术水平，但同时需要企业构建强有力的管理制度与之相适应。
二、建筑工程施工管理存在问题
近年来，建筑施工市场竞争逐渐加剧，越来越多的施工企业认识到建筑工程项目施工管理的重要性，但由于认识不足、重视不够、方法不科学和缺乏经验等原因，目前我国建筑工程施工管理工作仍然存在许多漏洞，集中体现在以下几点：
（一）工程质量管理不严格
近年来频频出现房屋倒塌、倾斜、开裂、漏水等问题，建筑工程质量管理人员受传统计划经济体制影响严重，并没有把握好工程质量管理这一关，质量控制不到位。而我们知道，如今的建筑企业劳动关系存在多元化的用工形式，除了少数的管理人员外，绝大部分都是以承包的形式聘请的农民工、临时工或者钟点工，而由于他们所受教育程度有限导致自身素质不高，质量控制意识薄弱，再加上质量管理人员管理力度不够，工程质量根源问题一直得不到解决。另一方面，大部分建筑企业质量管理有效体系仍不完善，甚至有些并没有制定相关的质量管理体制，那么，进行工程质量管理时将变得一团糟，不能适应新形势下的市场需求，工程质量一直提不上来。
（二）安全管理不到位
在我们生活当中经常听到因建筑物倒塌、建筑工作人员高空坠落等一系列建筑工地人员伤亡事故。据调查显示在我国意外死亡的事故中，建筑行业发生死亡事故机率仅次于矿山行业，从这点可以看出建筑工程中安全管理非常重要。而由于目前我国大部分建筑企业安全管理意识薄弱，只顾眼前利益，盲目违章作业使不幸事故屡屡发生。加之建筑市场竞争日趋激烈，施工企业不得不压缩建筑工程项目成本，原本应投入安全管理工作的资金被用于材料采购、设备租赁、劳务费用等等，导致劳保用品采购不及时，安全生产机械设备不到位，为建筑工程施工埋下了众多安全隐患。
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（三）工程进度及成本控制不力
众所周知一个工程项目实施进度，往往会受资金、劳动力、天气、施工环境等因素的影响，因此，只有将施工进度管理落实到建筑工程施工的各个环节中，并采取科学有效的控制方法，才能确保工程如期完成。而在实际的工程施工过程，有些建筑工程要么拖拖拉拉，要么忽略施工质量，草草了事，并没有把握好工程进度与质量、成本控制之间的均衡。使建筑工程施工的经济效益、社会效益难以共同实现，要么因工期延误而造成经济损失，要么因工程质量不过关对企业形象造成损害，长此以往都将严重影响建筑施工企业的发展。另外，一些施工单位劳动力资源配置不合理，材料采购环节不重视价格控制，机械设备、工具有效利用率偏低，大量闲置浪费等情况普遍存在，使建筑工程施工成本居高不下。
三、建筑工程管理优化对策
针对上述问题，结合目前我国建筑工程施工项目管理的主要内容与现实情况，认为要提升建筑工程施工管理成效，应从以下几个方面做起：
（一）强化建筑工程质量管理
工程质量与企业利益及人们生命财产安全息息相关，建筑企业作为工程项目的开发商，一定要意识到工程质量的重要性劳劳把握好质量这一关。其一，建筑企业一定要加强及普及职工的质量意识，特别是对于一些农民工、临时工要及时对他们进行质量意识方面的培训。其二，工程管理人员在整个工程建设过程中一定要把关好每一个细节，严格按照符合技术要求的操作标准及工艺流程来进行，避免偷工减料。其三，加强工程技术人员、管理人员的综合素质。同时，提高工程承包商门槛，做好质量规划及技术指导等工作，同时对整个建筑施工过程定期进行质量监督、检查工作。
（二）加强工程进度及成本控制管理
众所周知，从工程进度情况便可以看出工程管理队伍的质量。如果说一个工程管理队伍，人员流动大且普遍工作积极性不高，合作精神及团体意识薄弱，那么谈何工程进度，谈何质量成本控制控制呢？因此，工程管理队伍在项目计划前就应培养打造一支高效、做事的人才。其次，项目开工前拟定一份科学、合理、详细的进度计划，同时落实好每一个管理人员的具体工作，不要出现忙的忙不过来，闲的闲着没事做。最后，可制定一份以高层管理人员为中心的监管责任制，把责任落实到每个管理人员身上。另外，在成本控制方面，要与工程进度及质量相挂钩，从工程投标承揽到竣工每个细小环节都要仔细预算、核算、监控。劳劳把握好材料、劳动力、运输、安全、机械设备等一系列成本，尽可能做到利润最大化，成全最小化。
（三）全面落实安全管理
建筑企业要意识到“安全第一”这是永远的信念。首先，定期对工程施工人员进行全面安全教育，使其认识到安全生产的重要性，熟知施工现场常见的危险因素，强化施工规范化教育，提升施工现场操作规范性，避免因人为因素造成安全事故；其次，安全部门应加强对整个施工过程的检查力度，确保施工生产安全进行；最后，建筑工程项管理人员应结合国家相关规定制定安全工作的约束、管理及监管制度，使建筑工程施工过程严格按照国家技术要求及标准化工艺流程来进行。
总结
综上所述，建筑工程施工管理是一项非常重要的工作，只有在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能保证建筑工程的质量安全，才能为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。文章中对加强建筑工程施工的重要性，建筑工程施工管理存在的问题进行了分析。所以，为了建筑行业的发展更加顺利，为了社会的稳定发展，就要求我们保证建筑的高效、安全和美观。
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论文作者:崔丽丽
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/4
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