关键词：建筑工程 ；施工技术 ；质量控制
1提高建筑工程施工技术质量控制的重要性
随着我国国民经济水平的不断提高越来越多的人对于建筑设施的性质提出了更高的要求，而建筑工程施工单位为了提高建筑设施的安全性、舒适性以及实用性就必须在工程施工技术方面下手，首先建筑工程施工单位对施工技术进行有效的管控，能够在一定程度上提高工程建筑的施工安全，使工程项目施工人员的工作安全得到一定的保障；其次从建筑工程施工单位的发展角度来看，施工单位通过对施工技术的质量管控能够促进施工单位的可持续发展，同时建筑工程施工单位要想在竞争激烈的市场中保持经久不衰的位置，必然的发展途径就是提高自身的施工技术，以及施工技术质量管控力度，同时对施工技术的质量管控工作还有助于增强施工单位的市场信誉。最后就是能够使施工单位的建筑实用性、安全可靠性得到有效的提高，这一条件有利于建筑工程施工单位打造良好的形象，而建筑工程施工单位拥有良好的信誉和形象、再加上施工质量的不断提高，必然会使自身的竞争力得到一定程度的提高，由此可见对施工技术质量控制有助于促进建筑工程施工单位在社会市场中的良性发展。
2建筑工程施工技术质量存在的问题
2.1管理体制不完善
建筑工程施工管理是一项比较复杂且庞大的系统，施工的质量管理又是工程中最重要的一环，但是在工程施工中，管理者不能提升施工人员的工作积极性，没有明确的奖罚制度来约束施工工作，这会直接影响工程的施工质量，这么庞大的工程，一旦出现工程质量问题，没有人可以承担起这个后果，完善施工质量的管理体制工作刻不容缓。
2.2施工质量意识不到位
当前工程建设中一些施工队伍的组建不正规，没有经过严格的岗前培训，施工技术不过关，施工队伍的质量意识是整个工程施工中最重要的一个工作，另外一些施工单位为了追求眼前自己的利益，意识不到施工质量问题的严重性，在建设过程中不能从长远的建设角度考虑，只管工程的按时完工，这种只重视自己经济利益不考虑社会利益的施工单位不在少数，在加上施工过程中没有进行严格的监督，造成施工质量漏洞，建筑工程质量是整个建筑行业的基础，提高施工质量的意识也是当前需要解决的一个要点。
2.3造价低建材差
工程在进行招投标阶段，竞标的企业非常多而且比较杂，招投标过程中有些单位为了中标不得不压低自己的价位，整个招投标的过程就是谁的价位越低中标几率就越大，整个项目中工程造价过低这直接影响着施工过程中材料的选择以及施工的整体质量，为了保证自己的经济效益，一些企业不得已选择市面上比较劣质的施工产品，这样会对建筑工程的整体施工质量造成诸多的安全隐患。
2.4质量管理技术不足
建筑工程施工项目是一项比较庞大的系统，整个工期需要的施工人员比较多，而且施工工期比较长，在进行管理工作的时候就显得特别复杂，再加上建筑工程施工过程中一些管理者对施工质量管理的认识不足，缺乏强有力的管理经验，认为施工质量管理没有那么重要，对于施工质量管理工作做不到细化，比较粗放的管理模式，这种管理只能做到表面的管理，对于真正质量问题会容易忽视，管理模式落后，管理技术跟不上建筑行业的发展，由于工程比较复杂，设计的部门比较多，每个部门的参与者对于施工质量的控制意识不强，导致最后施工质量不过关。
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3建筑工程施工技术质量管理措施
3.1高素质人才的引进，建设高质量的施工队伍
施工人员的能力和素质直接关系到建筑工程的质量，人才对于建筑工程而言十分关键。施工单位在选择和引进人才时，最好选择具有相关工作经验和能力的施工人员，同时还要对所选人员的品质进行考察，确保所选人员具有吃苦耐劳、细心负责的品质，避免其在施工过程中出现违规操作和错误操作。例如：针对上述建筑工程设计方面的存在的问题，施工单位应该选择专业的设计人员负责工程设计工作，究其原因，主要是专业设计人员具有丰富的工作经验，工作能力较强，能够注重细节的设计。通过高素质人才的引进，有利于降低工程质量问题发生的概率。与此同时，施工单位还要在引进人才的基础上，组建高素质的施工队伍，只有这样，才能避免工程质量问题的出现。
3.2完善管理规章制度
施工单位为了正确利用施工技术和施工机械，管理人员需要完善规章制度约束施工人员。为了保障建筑施工现场技术质量，企业在施工过程中发挥规范的准则作用，使施工人员做好有法可依。完善施工管理制度，施工人员的工作责任感可以由此提升。在实际施工当中，如果施工人员不重视施工规范，可能会引发施工问题，因此需要完善施工规范，提高施工人员的工作责任感，减少出现施工错误操作等问题，保障整体工程质量。利用完善的管理制度可以正确利用施工材料，管理人员也可以细致的管理材料的保存和处理等过程，避免出现不正确的使用行为。
3.3加强监督施工过程
各种客观因素都会制约建筑施工，影响到建筑施工现场技术质量。为了保障房屋建筑质量，在施工过程中，企业加强管理。企业管理人员需要熟悉管理规范，不断提高技术水平，及时纠正施工过程中出现的不良行为，保障整体施工质量。管理人员要保障正确落实施工步骤，避免在实际过程中出现失误行为，正确利用施工技术和机械，提高房屋建筑施工现场技术质量。
3.4加强管理，提高管理水平
在建筑工程施工过程中，工程质量会受到管理水平和效果的影响，因此对建筑工程施工进行科学管理十分重要。上述建筑工程应该在管理时做好以下方面的工作：（1）建筑工程工期管理。建筑工程施工单位应该依据施工方案，并结合建筑工程实际情况，明确工程工期，并将工期细化分解，确定每日的施工进度和任务，从而在确保施工质量的基础上满足工期要求。例如：施工单位可以制定施工周期计划，并落实责任制度和奖惩机制，对没有完成施工进度任务的施工人员和队伍给予一定的惩罚，促使其端正工作态度，在规定时间内完成工程施工任务（2）施工现场管理。上述建筑工程必须要重视施工现场管理的作用，加强对施工材料的检查和管理，确保施工材料质量能够满足工程的实际需要。同时，还要合理划分功能区域，确保工程施工的有序进行。
结束语：综上所述，随着我国城市建设的不断发展，建筑工程也变得更加重要，工程质量也会变得越来越系统化和规范化。对建筑工程的质量管理进行加强具有至关重要的意义。在工程质量的控制措施中运用信息技术，不仅能提升相关施工人员的综合素质，而且还能高效地控制施工工程质量，减小事故发生的概率，从根本上控制我国建筑工程施工成本，提升我国的工程项目收益。
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论文作者:米强
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/3
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