（国网江苏省电力公司海门市供电公司，江苏海门 226100）
摘要：电力资源是经济发展过程中不可或缺的重要资源，在我国长时间的发展过程中起着非常重要的作用。随着社会经济的发展以及工业化建设进程的不断深入，我国对电力资源的应用范围越来越广、需求量越来越多，基于这样的情况，供电企业作为我国国民经济体系中的重要组成部分之一，也取得了快速发展。供电企业是我国重要的国有企业，随着国有企业改革的不断深入，供电企业也必须改变传统的政工管理模式，准确找到自身的定位，并要在管理理念上有所创新，做到在日常管理的过程中有机融入政工管理，才能将政工管理应有的正能量作用充分发挥出来。本篇论文中，笔者主要分析了供电企业目前政工管理中的问题，并有针对性的提出了几条改进对策，以供参考。
关键词：供电企业；政工管理；创新
政工管理是我国国有企业中的一项特色工作，也是一项地位与作用都非常重要的工作。国有企业改革不断深入的背景下，为实现供电企业的健康、持续发展，必须加强对政工管理的关注与重视，并要找出、正视政工管理工作中的现存问题，从准确价值定位、管理观念创新、人才培养创新以及管理机制创新等方面多角度、全方位地加强供电企业政工管理工作。
1.目前供电企业的政工管理中出现的问题
1.1政工管理观念上存在一定的偏差
就现阶段来说，供电企业开展政工管理工作的过程中，在政工管理观念上出现了一定的偏差，主要体现在以下两个方面：第一，在国有企业改革不断深化的过程中，供电企业没有理清“改革”、“发展”、“稳定”三者之间的关系，过多地注重“改革”所带来的经济效益，对于“发展”、“稳定”，特别是对人的价值定位、对人的管理缺乏正确的、全面的认识，这种情况的出现，导致供电企业的政工管理工作在决策上存在着一些误区，严重影响着供电企业的健康、持续发展；第二，供电企业的部分政工人员，在思想上存在着一定的偏差，职工的无私奉献精神、市场在资源中的决定作用两者之间出现了冲突，导致政工人员缺乏对自身工作职责、工作性质的正确认识。
1.2政工管理工作的地位呈现下降趋势
在以往的国有企业之中，政工管理工作占据着非常重要的地位与作用，政工部门是国有企业之中的“权力部门”。但现阶段，随着国有企业改革的不断深入，国有企业也逐渐引进了现代化企业的现代管理制度，追求经济效益是现代化企业摆在第一位的重要原则。而与企业生产经营没有直接联系的政工工作，则逐渐被忽视，政工部门在企业中的地位也越来越低，话语权逐渐减少。基于这样的现象，目前供电企业内的部分员工缺乏对政工工作的正确认识，认为政工管理工作的理论并不会对企业的经济发展产生较大的帮助，没有很大的实际作用，从而忽视了政工管理人员的思想教育，这就对现阶段供电企业的政工管理工作造成了严重的不良影响。
1.3政工管理队伍建设滞后
就现阶段来说，供电企业的很多政工干部在承担政工管理工作的同时，又承担着很多其他工作，任务繁重，因此，其并不愿意花费过多精力对政工管理进行研究。这样的情况下，他们所采取的政工管理工作方式比较陈旧、落后，在开展政工管理工作的过程中，往往是按“经验”办事，喜欢“打官腔”，这就严重阻碍了政工管理效率、质量与水平的提高[1]。此外，政工管理工作的地位逐渐趋于边缘化，政工管理队伍建设相对来说也比较滞后，这就导致了政工队伍不管是在数量上，还是在质量上都远远落后供电企业的发展要求。
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2.新时期供电企业在政工管理方面的创新与改革
新时期，供电企业政工管理的目的就是以维护企业经济利益为前提开展思想政治工作，使整个企业形成一种良好的道德风尚，让企业内部员工与企业共同发展，共同进步[2]。为实现供电企业的健康、持续发展，必须加强对政工管理的关注与重视，并进行创新与改革，可以从以下几个方面入手：
2.1准确价值定位
为实现供电企业健康、持续发展的目标，促进我国国民经济更好、更快的发展，供电企业必须对政工管理工作有一个准确的价值定位与正确的职能定位。在国有企业改革不断深入的今天，供电企业的经营管理模式也在不断发生着改变，因此，供电企业传统的利益分配格局受到了一定的冲击，这样的情况下，企业职工的思想、价值观念也发生了非常大的改变，各种矛盾、问题的变化逐渐趋于复杂。若无法及时、有效地处理这些问题，就有可能会导致企业管理出现危机，从而严重影响企业的发展。供电企业健康发展、可持续发展的前提便是始终保持稳定，保持稳定也是供电企业内部管理中的一项关键环节，而政工管理工作在维护稳定、化解各种危机、处理各种矛盾等方面有着自身独特的优势。政工管理工作作为一种独特而有效的手段，在进行思想教育、政治宣传的过程中，有利于促进企业职工形成向心力、凝聚力，从而能够促进供电企业的健康发展、快速发展。综上，新时期，供电企业的领导阶层必须充分认识、并重视政工管理工作在企业的生产、经营、管理过程中的作用，意识到政工管理工作、企业经营发展间存在的密切联系。供电企业的政工管理工作，主要是通过对职工开展思想教育、政治宣传，做到统一企业职工的思想观、价值观，并将职工力量凝聚起来，共同为促进企业的健康发展、持续发展而努力。基于这样的原因，供电企业必须改变传统的政工管理模式，准确找到自身的定位，做到在日常管理的过程中有机融入政工管理。
2.2提高供电企业职工的综合素质
为实现政工管理理念的创新，可以通过采取各种各样的教育活动，提高供电企业职工的综合素质。第一，教育活动不仅要贴近职工的现实生活，还要做到与时俱进，可以利用企业网络、企业微博、报刊或者QQ群等信息平台，宣传相关政策，弘扬时代创新精神与民族精神，从而构建思想舆论阵地，为实现政工管理理念的创新提供良好的基础。第二，政工干部应当定期与职工交流沟通，及时了解职工的思想动态，真实表达职工的诉求，做到为职工办实事，同时还要开展积极的职业道德教育，帮助干部职工树立正确的人生观、价值观以及积极的精神追求[3]。
2.3提高政工管理的有效性
以供电企业的实际生产需求为根据，供电企业的政工干部不仅要在日常管理工作中做好党务工作，还应掌握生产和管理的相关知识。供电企业应当注重引进优秀的管理型政工人才，切实加强政工队伍的力量。与此同时，供电企业也要致力于构建“政工干部人才库”[4]。也就是说，应当有计划性地选拔一些综合素质高、道德品行好以及善于开展思想工作的人才到政工岗位上，使他们在接受磨练的过程中得到成长。此外，还要鼓励和支持部分政工干部逐渐朝着“一专多能”的方向发展，最终成为复合型人才，从而有利于为供电企业打造一支高效、精干的政工队伍。
结语：
综上所述，供电企业是我国重要的国有企业，在我国国民经济体系中的地位非常重要。在国有企业改革不断深入的今天，供电企业应当对政工管理工作进行创新与改革，做到准确价值定位，并要改变传统的政工管理理念，做到在日常管理的过程中有机融入政工管理，将政工管理应有的作用更好地发挥出来。
参考文献：
[1]周宇峰. 供电企业政工创新管理思考[J]. 现代国企研究,2015,14:125.
[2]郑煜琴. 供电企业政工管理浅析[J]. 科技展望,2015,28:182.
[3]陈永晔. 供电企业政工创新管理的探讨[J]. 办公室业务,2014,01:186.
[4]侯小龙. 浅谈县级供电企业管理中政工工作的作用[J]. 东方企业文化,2014,23:191.
论文作者:郁敏霞
论文发表刊物:《电力设备》2016年第14期
论文发表时间:2016/10/12
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