怎样留住顶尖人才？，本文主要内容关键词为：人才论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
第一味药：建立家庭和社区感
在公司建立一个由全体人员都参加的类似“共同关怀”的组织，每人都定期捐献收入的一小部分，并在自愿的前提下每月为该组织服务一两个小时。一旦公司中人遇到困难，该组织则在人力和物力上予以真诚的帮助。
第二味药：让员工们推荐新雇员
从知识和情感两方面把人力资源和公司战略联系起来是十分重要的。有研究表明，通过公司内部人员推荐的新雇员能力都比较强，而且留在公司的工作时间也比自己上门的人忠诚度高。
第三味药：培训有才能的员工
别不相信，最适合你需要的人才很可能已经在你的公司了！重要的是你有没有发现。
第四味药：让员工在公司内流动
鼓励员工在创建事业方面敢于冒险。设立一个所有员工的在线简历数据库，由员工自己进行定期更新，告之他们希望工作的部门。
第五味药：同应聘者聊闲话
创造一个同面试者轻松的谈话氛围很重要。如果面试者感到他们好像是在同朋友在聊家常，他们会讲出一些难以置信的事，从他们的言谈举止中可以看出求职者是否能成功地适应公司的企业文化。
第六味药：把公司股票分配给员工
你的员工就是你的伙伴，伙伴意味着平等。
第七味药：关心员工的生活
让员工有一个更好的生活，可以大幅度提高员工的忠诚度。
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