摘要：随着我国科学技术和社会经济的迅速发展，建筑行业有了突破性的进展，而且伴随人们生活水平的提高，人们越来越重视建筑质量。在建筑工程的施工管理过程中，进度管理是非常重要的一项内容，决定着各项施工工序能否顺利完成，影响着建筑工程的整体质量。因此，相关部门和领导一定要加强对进度管理工作的重视程度，在实际施工过程中，全面分析施工特征，并结合具体的需求不断改进和完善各项管理制度，制定科学合理的措施，提高管理质量。
关键词：建筑工程；进度管理；重要意义；影响因素；控制措施
引言
目前，在我国建筑工程的管理工作中，最常见的问题就是进度相对滞后，影响了施工工序的顺利完成。为了保证建筑工程的整体质量，能够保质保量的按时完成各项施工任务，相关部门和人员一定要做好进度管理工作。在工作中不断向工作人员灌输施工进度管理的重要意义，并组织相关的培训来提高工作人员的专业技能，同时，要不断总结经验和教训，改进和完善管理制度，从而增强管理水平。
1建筑施工进度管理因素
1.1人为因素
对建筑工程进行施工进度管理，就要合理分配人力、财力和物力资源，从而合理控制施工周期、质量和安全等因素，从而实现利益大化，在现阶段的建筑工程开展过程当中，还离不开人力资源，因此在进行施工进度管理的过程中，也要重视人力资源的合理分配，不仅要保证组织和管理人员具有较高水平的组织和管理能力，对工程走向有一个较好的预估，积累建设经验，对可能出现的事件有一个较为清晰的认识，根据实际情况和施工环节设计相应的施工计划，从而提高对建筑工程施工进度的控制力度，加强房屋建筑工程在建设过程中不同部门的沟通交流，革新项目所需设备，实现有序进度管理，提高工程的整体质量水平。
1.2资源设备供应
在房屋建筑工程建设过程当中，对于建筑材料、构件、施工设备有较高的需求，如果出现工程材料供不应求的现象，就会使得周转材料的储量不足，就无法同时进行工序，从而在一定程度上延长施工建设周期，而材料的供应不足除了施工区域内本身不具备丰富的建设材料以外，还有可能是不具备交高水平的运输条件，使得重要建筑材料不能充分满足实际需要，另外，在选购材料的过程中，应当信誉较高的供应商，保证能按时保质保量地供应建筑材料，否则就会使得建设周期被大大延长，难以对施工进度进行有效控制。为重要的是，在实际建设过程当中，不能因为盲目提高经济收益使用质量不达标的材料，如果使用不合格的建设材料就会使得工程出现较为明显的缺陷，从而对后续工作的开展产生影响。
2建筑施工进度管理的相关概述
建筑工程在项目开始建设前就要制定好施工进度管理规划，并严格按照审批进度计划进行施工，确保工程建设进度与计划进度相适应。施工单位在实际建设当中一定要采取科学的管理方法定期做好对工程项目的检查工作，对于工程建设进度与进度计划之间出现的偏差问题要及时作出分析与评估，避免对工程项目目标造成影响，积极与承包商进行沟通协调，并指导承包商、监理方和相关单位共同做好对计划进度的调整。另外，工程项目进度计划在落实过程当，还应做好循环调整，确保工期目标与合同要求不出现偏差，为工程项目建设质量和成本控制以及提前实现竣工目标创造良好的条件。
3提高建筑工程进度管理水平控制措施
3.1建筑材料管理
建筑材料是建筑工程建设项目的基础，在施工过程中，不仅要确保材料质量达标，还要做好材料保管，并保证材料能够满足施工需要，保证材料供应及时。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要建筑材料的采购阶段要根据施工计划制定一份采购计划，采购计划要明确标注建筑材料的数量、规格、型号、质量要求、尺寸等内容，采购人员采购时要做到货比三家，并要求厂家提供相应的质量证书，还要托第三方检测机构进行建筑材料的检验检测工作。检测材料进场前，还要根据设计要求和实际的施工需求再次进行质量检查，避免不合格的材料应用到建筑施工当中。建筑材料进入施工现场后，需要将材料放置到专门的地点，并派专人负责管理，防止材料发生变质或变形等问题，还做好材料的出入库记录，做好物尽其用，避免因加快施工进度而增加施工成本的情况。另外，随着科技的发展以及绿色建筑理念的不断深入发展，各种新型建筑材料应用到了建筑工程施工当中，要根据施工技术要求，合理应用材料，防止应操作不当，而导致出现材料废气的情况。同时，还有一些建筑材料可以二次回收利用，如利用废弃建筑混凝土和废弃砖石生产粗骨细料，可用于相应强度等级的混凝土。
3.2保证建设资金、提供经济保障
保证建设资金的及时投入是促进工程进度的动力。及时筹集资金保证工程款项的及时支付。通过在这方面的努力，避免因资金问题而影响工程进度。另外，进度管理是全周期的，动态变化的，进度的动态变化也使得人、材、机的动态调整，需要从项目管理角度及成本控制方面，制定符合现场实际的优的进度计划及控制方案。
3.3加强对施工进度的安全管理
要想保证施工能够顺利进行，安全管理是必不可少的，项目的参建各方对安全管理均有相应的责任，因此，为了保障施工的安全进行，建设单位要将有效的施工图纸、基建文件以及施工现场的一些实际情况提供给施工单位，还要向施工单位提供与施工项目相邻近的建筑物以及地下工程的相关资料，避免在施工的过程中发生意外。对在施工过程中容易发生事故的部位或者环节要进行明确的标识，并对施工安全事故的防范进行指导。
3.4做好施工现场组织管理工作
建筑工程现场涉及内容多，施工环境复杂，施工进度影响因素较多，为保证施工进度不受影响，需要做好施工现场组织管理工作。一项建筑工程在建设过程中，会建设一些临建工程，这就需要根据施工现场的实际情况，合理安排临建工程的位置，防止其影响到主要建设项目。施工现场存在大量机械设备，这就要根据施工进度情况，合理安排机械设备，机械设备使用过程中要注意安全操作，避免发生安全事故。施工现场人员较多，需要合理安全警示标志，做好安全防护，每一位进入到施工现场的人员都要佩带安全帽，并加强安全教育培训，提升人员安全意识。另外，施工现场的临时用电项目较多，要严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》，防止出现用电事故。做好做好施工现场组织管理工作，在确保施工安全的基础上，提高施工进度。加强施工技术管控，在建筑工程施工前，技术人员要先对施工现场进行实地考察，然后再开展图纸审核工作，对于施工图纸与实际情况不符合的地方加以改正优化。在实际施工过程中，由于施工技术类型众多，如地基处理技术、深基坑支护技术，为确保施工技术作用的有效发挥，要根据实际施工内容，使用合适的施工处理技术，确保施工问题得以有效解决。
结语
每一项建筑工程在施工前都会制定出一份详细的进度计划，明确标注出建筑工程完工时间，为了确保实际施工能够按照进度计划开展，就需要加强进度管理，进度管理工作通过人员配置、建筑材料管理、做好施工现场组织管理工作、加强进度计划实施情况的检查等措施，对建筑施工各个环节进行有效管理，确保建筑施工能够按时、保质、保量的完工。在今后的建筑工程项目施工中，要继续加强对进度管理工作的优化，综合应用多种措施，进一步提升进度管理水平，提升建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]李刚.建筑施工的进度管理与控制措施探究[J].建材与装饰，2018（29）：205.
[2]许灵钰，费腾.建筑工程管理中的进度管理方略谈[J].现代营销（下旬刊），2018（06）：140.
论文作者:姚超1,梁军2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/4
标签：进度论文; 材料论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 施工进度论文; 建筑材料论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;