摘要：市场经济的发展，使电力企业在用工机制上相对灵活多样。电力企业在管理上实现了能上能下，减员增效，以提高企业的服务质量，用工方式根据企业特点相应地有所改变。随着新劳动合同法的实施，电力企业在用工形式上实现了多种用工形式并存，同时也为企业管理带来了风险。本文针对电力人力资源用工风险防范的相关措施进行探讨。
关键词：电力企业；人力资源；用工风险
一、电力企业人力资源用工风险现状
当前我国的电力企业对于人力资源管理工作还是非常重视的，主要环节就是在招聘，培训和管理这三个方面，把控好这些才能让员工的综合素质得到提高。电力企业在进行人力资源管理时，其表现形式主要有三个方面，第一，员工的岗位问题，在电力企业中，各个岗位的稳定性对于员工来说是非常重要的，只有稳定了他们的军心，企业的工作才能有较高的质量和效率，才能使企业快速发展。第二，员工专业性，电力企业必须具备较高的专业素质，有了这些硬件的保障，电力企业的发展才能脚踏实地，稳步前进。第三，员工自身的身体素质，当前电力企业的工作环境时常给相关员工很大的工作压力，而在面对这些压力时，员工必须要有良好的身体素质和心理素质来应对。
采用多种用工模式，可以为企业降低用工成本，并且提高工作质量，为企业带来了可观的经济效益。更重要的是，电力企业采用多样化的用工模式，可以为企业减轻负担。电力企业建立这种用工机制，主要是由社会用工模式所决定的。一些企业的用工需求增大，而用工岗位不属于是企业的主业，而且具有不定期性或者是临时性。面临这种情况，电力企业在用工需求上就要进行相应地调整，通过外借的方式，或者是临时雇用人员可以解决一时之需。采用这种用工方式，比较便利，而且减少了企业应尽的义务。从目前电力企业多元化用工特点来看，其用工量大，而且频繁流动；电力企业原有的固定用工制度受到冲击，使企业员工的观念发生了变化。由于电力企业长期以来都是以长期合同制用工为主，在管理上相对完整。随着多元化用工的出现，那么，在用工制度上还没有进行调整，因用工人员较大的流动性导致管理相对松散，无法建立科学合理的薪酬体系。从用工岗位上来看，电力企业的多元化用工往往都是分布在服务行业，具有较强的临时性。从用工的性质上来看，这种用工机制具有很高的市场化程度，在就业选择上是双向的，在薪酬待遇上与企业员工差距悬殊。更重要的是，这些员工置身于电力企业之中，却处于企业团体之外，这种隔离状态既没有安全感，更没有归宿感。
二、电力企业人力资源用工风险
（一）电力人力资源在劳务派遣中存在的风险
因为电力人力资源的招工模式发生了转变，由原来传统模式转变为现在的临时模式。随着社会经济的不断发展，一种新的用工模式不断的演变出来-劳动派遣。新劳动合同法有明确的规定：不可以出现自派遣用工模式，但却没有明确说明临时性和辅助性这两种劳动派遣模式的特性。很多用工单位钻了空子，劳动派遣这种用工模式存在着很大的风险。再就是同工同酬的问题，不同的岗位有不同的划分和管理规范，对工作项目、方向以及工作职责进行了规划并制定相对符合需求的薪资标准。工作者的岗位和工作内容需要相同，工作者的工作量和薪酬也必须相同。可由于现在电力企业人力资源短缺，一线的技术人员更是少之又少，因此一些一线岗位上出现了很多劳务派遣人员。他们虽然与正式员工用着同样的时间，干着同样的工作，但却挣着不一样的钱，还得不到劳动者该有的保护。这不仅打消了劳动者对工作的积极性，还为电力企业的安全隐患埋下了一颗定时炸弹。
（二）电力人力资源在工程建设中存在的风险
在电力企业使用劳动派遣用工是比较普遍的。因为企业本身与实际劳务工之间并不存在法律上生效的劳动合同关系，所以一旦出现矛盾纠纷，就很难于依赖于法律进行解决，而需要劳务派遣单位出面协调。对于电力企业的人力资源用工矛盾进行调查，可以发现出现劳动派遣用工矛盾往往是对于薪酬的不满而造成的。如果用工来源于不是很正规的派遣单位，那么，用工单位与派遣用工之间的矛盾被扩大化，派遣单位可以选择破产的方式规避责任。对于电力企业来讲，所造成的损失是非常大的。一个电力施工项目因为派遣劳务纠纷的处理不当，很有可能会造成工期的延误，从而影响了电力工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，劳务派遣单位如果在施工资质证明上造假，或者将在人员队伍的实力上夸大其词，就会为电力工程带来潜在的风险，严重情况下还会出现人身伤亡。
三、防范电力用工风险的应对措施
（一）优化人力资源规划工作
在电力企业中为了有效地提高人力资源工作的科学性和规范性，需要对于人力资源规划进行科学的提高和优化，从而才能够有效地保证劳务用工的合理性和可行性。而且对于电力企业而言，需要将可持续发展作为工作中的基础和原则，在实际工作中有效的做好人力资源优化，以便能够对于劳动市场的规范性、可持续性发展奠定良好的基础，主要可以通过以下三个方面进行人力资源工作的优化：（1）在实际工作中，有效的制定相应的规范和制度以保证劳务人员能够充分地保障自身的合法权益不受损害；（2）电力企业的人力资源规划需要与市场的相关要求之间进行紧密结合，以便能够使电力企业的人力资源管理用工等等具备科学合理性；（3）电力企业一是要对本企业的人力资源配置状况进行分析，然后优化配置各岗位的人力资源。
（二）建立一套完备的电力人力资源风险处理体系
电力产业是我们每天都需要的，在生活中占着重要地位，所以在用人工作方面必须要严格和谨慎。电力企业在工作和发展时都要考虑到对于其他行业的影响，需要对有可能出现的问题做到提前判断，对有可能发生的意外做到规避以及紧急应对方案。所以要在企业内部制定一套完善的电力资源风险处理体系。以保证无论在什么时间，无论在中什么条件和情况下，都可以第一时间保证安全并撤离，第一时间对所出现的问题进行紧急处理，以保证把损失降到最低。当今网络信息时代不断的发展，有很多企业也借助于网络和信息科技处理技术来完善自己的管理系统。所以，将网络信息处理技术搭接电力产业时，一旦出现什么紧急的问题，可以通过网络信息处理做出及时的反应，并快速寻找出最有效的对策。这不但可以减少电力企业的亏损风险，还使电力企业的工作效率有了很大提高。
（三）优化用工策略
电力企业实行多元化用工的主要目的就是为了优化企业人力资源用工环境，将用工成本降低，推动企业更好更快地发展。那么，可以依赖于提高科技成分来降低人员需求。现在电力企业正在不断地加快技术革新，科技投入也加大了力度，在技术不断升级的基础上，推进设备周期性维护，提高自动化管理水平，从而减少了人力资源的投入。在人力资源用工上，为了降低风险，可以充分地利用社会资源，将一些临时性的业务，或者是用工量大而且周期性强的工作外包，请专业性更强、技术含量更高单位来承担，既可以保证工程的质量，还提高了电力企业的可信度。
（四）全面提高用工人员的素质
电力企业在用工上，除了面对市场进行双向选择之外，还要加大专业技能的培训力度。随着科学技术的发展，电力企业应时代的需要，引进了具有高科技含量的仪器设备。对于用工人员，首先要集中培训，对于一些专业技术层次较高的岗位，还要进行在岗培训，以使员工快速地熟悉工作操作流程。在人员的配置上，可以采用新老搭配的方式，请老员工带新员工。将电力企业的人力资源管理体系不断完善，以迎合新型的用工模式。在考核机制和激励机制上，要以推动电力企业的可持续发展为总体目标，充分地调动员工的积极性。鼓励员工在专业技术上具有勇于钻研的精神，并挖掘每一位员工的潜能，使其技术能力充分地发挥出来，以提高工作效率。
四、结束语
综上所述，随着社会经济的发展以及人们生活水平的提高，供电公司除了满足人们越来越高的业务内容和服务质量需求之外，更应该本着以人为本的思想，重点解决电力人力资源的用工风险防范问题，做好相关的用工风险预防和处理解决措施，积极制定科学的防范方案和处理预案，逐渐完善和优化电力人力资源用工规划。
参考文献：
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[2]徐文.供电企业人力资源管理风险与方法措施研究[J].企业改革与管理.2015（16）.
[3]徐文.供电企业人力资源管理风险与防范措施研究[J].企业改革与管理.2015（16）.
论文作者:徐琳琳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/5
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