摘要：本文主要阐明了在总承包工程项目专项管理工作当中，土建项目工程造价该项工作所能起到的关键性作用，并对土建项目工程造价该项工作在总承包工程项目专项管理工作当中具体应用，开展了细致化地研究。从而能够更深层次地认识到土建项目工程造价该项工作所具有的重要作用，确保总承包工程项目专项管理工作高效开展，从根本上维护总承包工程自身的经济效益。
关键词：土建项目工程；造价；总承包；工程；管理；
前言：
当前，是城市规划建设高速发展时期，建设工程项目明显增多，且发展形势较为乐观。因总承包类工程项目主要包含着土建项目与安装项目，而土建项目所在总投资比例中占据较大比重，直接影响着项目总承包工程整体的工程管理工作实施效果，且关系到项目总承包工程整体的经济效益。那么，在当前这一良好地发展形势之下，工程项目总承包工程应当愈加重视工程管理专项工作，尤其应当重视起土建项目工程造价该项工作内容，通过全面性地工程造价控制工作，确保总承包工程管理专项工作能够高标准化、高效率化完成，全方位控制总承包的工程项目成本，帮助总承包工程维护最终的经济收益，让总承包工程项目能够在新的发展时期实现突破性发展。
1、重要作用分析
1.1 在项目发包方面
项目发包是工程造价起始阶段，以施工企业选择及施工合同签订为主要工作内容。在项目发包环节，总承包单位应当合理选择发包模式，科学计价择选方式，以实现事前造价控制。
1.2 在项目组织设计方面
待总承包工程项目发包工作完毕后，就应当步入项目设计环节。那么，在该工作环节上，合理规划项目资金、项目管理及各项施工技术为主要工作任务，最离不开的便是土建项目工程造价专项管理工作。在一定程度上，通过开展土建项目工程造价专项管理工作，便可为总承包工程在设计该工作方面提供有力地支持及保障。在项目组织设计环节，可在保证项目整体设计的科学性及合理性基础之上，实现各个施工操作步骤各项资金及资源的优化配置，如施工材料、施工技术及工艺、机械化设备、劳务等各方面投入情况，以项目组织设计工作为基础，对所有建设费用进行科学的预算分析，以能够将事情造价控制工作做好，尽最大可能地提高资金及各项资源实际的利用率，在保证整体项目施工建设质量、效率的同时，尽可能地控制住项目成本，提高总承包工程在设计环节的管理工作实施效果。
1.3 在项目具体施工方面
在总承包类项目工程施工建设期间，通常会受各方面因素所影响而极易出现突法性状况，这些突发性状况的发生必将会导致项目总体的工程造价出现波动情况，尤其是最具复杂性地土建项目中，更加容易出现一些不可预见的突发状况。这时，便需项目工程总承包单位与建设方开展密切地沟通交流，结合建设方实际需求制定出相应的项目修整方案，这就需土建项目工程造价专项管理工作发挥其应用的功能作用，结合该项目具体情况合理调整总造价，在保证项目整体经济效益的基础之上，提高业主的满意度，防止相关纠纷及矛盾出现，确保该总承包项目施工建设可顺利进行。
1.4 在项目竣工结算方面
在项目竣工结算环节，应当认真整理项目合同及其它相关资料，要注意查看票据合法性、真实性；用料质地及价格；工地用料情况；合同文件；与项目初始设计的一些不同资料等，针对所有与工程项目竣工结算有关资料都需逐一比对审查。现场签证办理，按照法律的操作程序办理。因其直接关系到业主及施工单位实际利益，在涉及到工程量出现变化情况需变更签证时，必须有各单位相关人员予以现场审核与查看方可生效。
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2、实践应用研究
2.1 项目预决算环节
在总承包类工程项目预决算环节，为能够更好地发挥土建项目工程造价专项管理工作的各项功能作用，为总承包工程的管理工作提供最具地辅助力量，可从以下几个方面入手：其一，土建项目工程造价专项管理工作人员，需积极投入至总承包工程管理工作中去，密切配合总承包工程管理者作出最具准确性地投资及技术决策等。还需站立于项目成本控制视角之上，拟订关于该项目的技术应用计划、项目组织管理计划、项目配合管理计划等等，以做好事前造价控制工作，让总承包工程管理者能够做出最具科学性地投资及各项技术决策；其二，总承包工程管理者需合理编制可行性方案研究报告，以帮助土建项目工程造价专项管理工作人员进行工程造价总管理方案的有效制定，采集到最为完整地、真实地数据资料，让该工程造价总管理方案能够更为全面性地反应出该土建项目工程总体情况，对该总承包类工程项目的工程量及总布局等做出更为深入地分析；其三，合理估算投资。土建项目工程造价专项管理者应当严格按照可行性地研究报告及与相关资料，拟订开展有效性地土建项目工程造价专项管理工作，确保总承包类工程项目每个施工建设环节的施工成本实际分配比例及造价均能够符合相关规定，切实地提高各项资金的利用效率，确保土建项目工程造价专项管理工作及总承包工程管理工作，均能够在最具科学性地项目决策中开展施工建设及各项管理工作，力保该总承包的项目工程能够高效完工。
2.2 项目组织设计环节
为能够在总承包项目工程管理中，将土建项目工程造价专项管理工作重要地功能作用发挥出来，就应当从总承包项目工程组织设计环节入手，强化对项目设计环节土建项目工程造价专项管理工作，总承包工程管理者需在土建项目工程造价专项管理工作人员密切配合之下，实时化地掌握这些基础性地信息数据，结合该项目总体的设计方案与计划，制定出土建项目工程造价专项管理工作实施方案与计划，以在项目设计环节有效地把握项目总体成本，不仅提高项目设计的合理性与科学性，还有效控制项目总体造价，从根本上维护该总承包工程整体的经济效益。
2.3 项目施工环节
因总承包项目极具复杂性，所述分包项目相对较多。故在总承包项目施工建设环节，总承包工程管理者需加强与土建项目工程造价专项管理工作人员沟通交流，做好项目施工建设各项记录，并及时传递给土建项目造价专项管理工作人员，并严格按照项目合同、项目设计方案及预算费用统计资料等，逐一审核现场施工中所有材料、设备等使用情况，统计好项目施工建设期间各项期间费用，做好对施工环节上的造价控制，防止材料浪费情况出现，尽可能地控制住项目总成本，提高该总承包项目工程总体的经济价值。
2.4 项目竣工环节
在总承包项目竣工环节，土建项目工程造价专项管理工作者必须深入到总承包项目施工建设现场，切实地了解该总承包项目的施工建设成果，严格按照初期阶段的项目合同、项目设计方案、技术方案等，再结合当前施工成果，做好竣工结算管理工作，对于该项目每笔资金支出情况予以细致地核算审核，还需对所有在项目建设期间所形成的票据，进行逐一审核，防止超预算情况出现，把控好最后的造价控制环节，以提高土建项目工程造价专项管理工作的真实性、有效性，促进总承包工程整体工程管理实施效果的提升。
3、结语
综上所述，为能让总承包工程开展高效性地工程项目专项管理工作，总承包工程就必须愈加重视工程造价该项工作内容，充分把握土建项目工程造价该项工作各项优势性作用，通过土建项目工程造价该项工作的有效性开展，全面提升土总承包工程管理专项工作的实施效率与质量，让总承包项目工程能够在良好地管理环境中完美竣工，也通过土建项目工程造价该项工作的有效性开展，确保总承包项目工程能够获取更多地经济收益。
参考文献：
[1]彭志宏.总承包模式下的建筑工程造价管理[J].建材与装饰，2017，11（29）：157-158.
[2]李震，李华.关于总承包模式下的建筑工程造价管理分析[J].江西建材，2016，20（13）：267-268.
论文作者:古颖茵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
标签：项目论文; 总承包论文; 土建论文; 工程造价论文; 专项论文; 工程论文; 管理工作论文; 《基层建设》2018年第34期论文;