制造业企业财务内部控制中存在的问题与建议
赵锐 富奥汽车零部件股份有限公司紧固件分公司
摘要： 在我国经济不断发展的今天，制造业作为国民经济的主要支柱型产业，发挥了巨大的作用，在此过程中也得到了一定的发展，但是我国的经济体制在不断的变化和改革，制造业企业也面临着调整，企业内部的诸多问题例如：产能过剩、内部管理不规范等问题，直接影响到企业经济效益，并阻碍着企业的发展。财务内部控制是企业管理中重要的组成部分，是制造业企业发展和壮大的重要手段，但大多数企业并没有有效的利用内部控制的职能，本篇文章对制造业财务内部控制进行了详细的研究，针对当中存在的问题进行深入的分析，并提出了一些合理的建议。
关键词： 制造业；重要性；问题；意见和建议
近年来，随着我国社会经济体制的深入改革和转型，国内市场的经济环境有了翻天覆地的变化，制造业在未来的发展中也要接受新的挑战和机遇，也是现代制造业企业近期需要努力的方向和目标。如果从企业管理的角度出发，财务内部控制作为管理中的重要手段，还存在着很多的问题和不足，因此，如何提高现代制造业的内部控制工作水平，能够更快的适应市场经济的新体制和方向，提高制造业企业的综合实力，在市场中获得发展的空间，是现代制造业企业亟需解决的问题。
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一、企业财务内部控制制度的内涵
企业财务内控制度是在企业内控制度的基础上形成的，其内容主要是对企业内部财务管理的各方面工作进行规范的管理，保证其工作秩序，形成一定的制度，确保财务数据的真实，准确，最终符合企业的经营管理战略要求。企业财务内控制度的内容包括对资产的管理，资金的使用情况，财务报表分析，应收账款管理以及相关的会计数据记录等。它有利于实现财务数据的合理化，能够为企业的经营决策和资源优化配置起到最合理的作用。
随着市场经济的发展，国家经济体制逐步建立，企业内部控制的重要性已经被社会大众广泛认同，同时财务内控的管理，能够有助于企业降低成本，优化内控结构，建立完善的内部控制新的制度，所以企业的财务内控制度需要改变传统的工作模式，进行工作的创新，从日常的琐碎的财务工作中抽身，合理的规划制度建设，然后降低企业的经营成本，最终保证企业的收支平衡，对资金的使用进行准确的掌握，才能建设出符合时代发展的有重要意义的企业财务内控管理制度。
随着企业财务制度的改革，企业的财务内控制度也需要不断的更新，尤其是观念的转变，这样才能从最根本的情况下解决问题，吸纳先进的观念和经验，不断的进行制度内容的完善，平衡企业各种利益关系，最终规范管理企业的财务内控工作秩序。
二、制造业财务内部控制制度建设工作现状以及存在的问题
(一)企业财务内部控制方式方法相对落后
制造业企业拥有一个完善的财务内控机制能够指导财务的日常工作，因此制造业需要完善内部组织机构，按照相关管理者和责任人的工作职责进行改变，合理的划分工作权利，进行岗位的分配。然后鼓励各部门积极参与进来，财务内控应该是全员的事情，各部门之间都是有关联的，同时也有制约的作用。其次，改善企业内部的奖励与惩戒制度，企业要建立完善的奖励惩戒制度，并且要以此制度来提高大家的内控积极性，每个部门都有需要完成的工作任务，企业还应该重视监管机制的建立，保证监管部门工作独立性，定期对相关的工作程序进行考核。完善奖惩制度，调动大家工作的积极性，破格选拔优秀的人才给于奖励，做到公正公平，让大家共同进步，久而久之，内部控制的水平也会不断的提升，这样有助于财务内部控制工作的顺利开展。
制造业企业在瞬息万变的环境中，企业的管理者要不断的学习和创新管理，并且要求企业内部财务控制部门的相关人员首先要转变工作思维，充实自己的基本工作知识，强化对财务内控制度的重视。了解制造业的日常工作特点，把自身的工作技能与企业发展的目标相一致，结合实际的情况，打破僵局，创新工作方法。在财务内控制度建设中，改变工作方法，企业管理者带头的同时权力要下放，给工作人员一定的创新的时间和机会，采取措施鼓励相关的工作人员，追究问题产生的根源，从基础上解决现有的工作问题。对于相关的审批程序，能简化的要简化，节省审批时间就是在提高工作速度，现代制造业来说，时间就是竞争力。制造业企业要重视财务内部工作程序的管理，任何事情都应该按照正规的程序办事，遇到违纪违规的问题应该及时的解决，还要提高财务管理的信息化水平，节约成本，提高工作质量。
(二)企业财务内部控制机制建设不正规
从制造业企业近些年的发展来看，内部管理中财务内部控制机制还是不够完善，在实际的运行中还是出现了诸多的问题，相对来说较为缺乏正规性，内部机制在形式上不能够独立，在制度的建立上没有根据自身企业的特点，制度建设缺少科学性和实践性。在社会主义市场经济体制中，我国的制造业把自己的工作重点从产品的质量转移到扩展企业的经营规模上，这不利于企业财务内控制度的建设。企业内部组织机构不健全，内部人员对岗位的要求不高，对自己的工作职责划分不清楚，对内部控制机制建设不关心，所以企业财务内控机制建设，跟企业的发展目标根本不符合，完全脱离了企业发展的实际情况，阻碍企业财务内控制度的职能的发挥作用，与预期的效果之间差异很大，无法满足预期的效果，所以财务内部控制水平一直得不到提升。
(三)企业内部控制中监督管理等岗位职能性较低
由于制造业企业生产经营的特殊性，受到自身行业的特性影响，企业内部呈现持续性的运转，这样就会导致资金的回笼期限很长，而且产品的产量增多，直接使其生产经营活动的步骤变得复杂繁琐，因此，在制造业会计发展的今天，对于生产经营活动进行监督管理是非常重要的，制造业企业应该设置独立的监督管理部门。但是在实际工作中，审计监管的部门表面上不能给企业带来一定的经济效益，而没有得到企业管理者的重视，在审计的过程中又与各个部门有一定的冲突，导致审计监督工作进行的步履艰难，使制造企业内部监管部门的职能难以实施而缺少监管，阻碍了内部控制制度化保障的前进脚步，直接影响了企业财务内部控制管理活动的进行。
三、完善制造业企业财务内部控制的建议
(一)创新制造业企业财务内部控制方式方法
妊高症是产妇特有疾病,妊娠20周后的发生率是5%,有些妊高症患者还会合并水肿和蛋白尿,病情严重的患者还会有视力模糊,腹部疼痛症状,不进行治疗,则会全身痉挛和昏迷。妊高症是宫缩乏力性产后出血的高发群体,需要科学的进行产后止血。护理人员要有责任意识,能落实好护理措施,此次我院就妊高症合并宫缩乏力性产后出血的护理进行研究报道。
(二)构建完善的财务内控机制
随着经济的发展，制造业对我国经济的贡献力量越来越大，面对市场的竞争环境，制造业需要不断的扩大生产的规模，随之所面临的风险也会加大，财务内部控制管理工作也有新的问题在不断的出现，面对经济环境和企业内部环境的变化，对于财务内部控制的切实落实和发展也起到了一定的阻碍作用，制造业企业在我国的发展中有着较长的时间，但是受到计划经济时代的影响，大部分企业在财务内部控制上并没有创新，方式和方法相对落后，在当下的市场经济新环境下，显得落后了许多，对于财务内部控制也存在较多纰漏，使得企业财务内部控制失效，阻碍了制造业的发展脚步。
四、尤其是对裁负有文化特征或符号的母材(如瓷、铜质等等)，改良和否定后产生的能源力更具有品值和品德。从而也引领了对雕塑本体的习惯势力，而进入它的当下状态及症侯。
(三)强化企业内部的监督和管理
建立一个完整的内部控制体系，对现阶段的制造业产业是非常重要的，强化内部的监督进和管理机制是内部控制得以实施的重要保障，在很多制造业企业的组织结构中，只是建立的内部监管部门，还应该建立审计部门，两个部门共同协作完成内控的监督和管理，第一步，首先要保证监督审计部门有话语权，能够将内控中的不足大胆的提出，即便是企业的管理者也要虚心的采纳，提升监督审计部门的权威性。其次，提高审计管理人员专业素养，审计人员要不断的充实自我，学习更多的专业知识，进一步保障制造业企业内部控制质量水平，保证企业的可持续发展。
四、结束语
社会主义市场经济的发展，对制造业来说有机遇也有挑战，但是总体的情况还是好的方向发展，所以要求制造业改变传统的工作模式，不断的进行创新，创新工作方法的同时也要重视问题的所在。就财务内控机制建设的过程中，虽然有一些因素阻碍，但是制造业需要对内做好分析，认清问题的存在点，然后有针对性的提出改革的建议，完善财务内控机制建设，创新工作方法，重视监管力度，最终各部门齐心协力，共同为财务内控机制的建立做贡献，不断用发展的眼光看问题，解决问题，最终提高制造业企业的市场竞争力，提高经济收益，为国民经济的增长贡献更大的效益。
参考文献：
[1]赵晓风.制造业财务内部控制中存在的问题与对策思考[J].财会学习，2018 (19).
[2]曾冬香.浅析制造企业财务内部控制存在的问题[J].现代经济信息，2018 (06).
[3]邹薇.制造业财务管理存在的问题及对策分析[J].新经济，2015 (Z2).
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