摘要：施工进度是结合工程建设项目整体规划及影响因素所作出的工程预期安排。然而真正落实到施工中就不可避免的会出现一些突发事件，影响工期，对此就需要及时采取应对措施，以确保工程进度有序进行。在进行工程计划制定之前，需要综合考虑各方面的影响因素，并据此制定出合理的管控措施，尽可能避免出现意外事件，及时出现，也能够及时加以妥善解决，降低影响力，减少受影响的损失，保证工程利益。
关键词：施工管理；施工进度；方法
土建工程的施工进度管理会贯穿整个工程建设全过程，土建工程施工周期、工作量、材料等都对工程进度有非常直接的影响，并且工程进度关系到工程质量和企业的社会、经济效益，在土建工程进度控制过程中，要注意确保工程成本、质量、安全三方面的因素，才能有效提升企业经济效益，确保工程顺利实施。
1影响施工进度的因素
1.1人为因素
在土建工程施工中，人为因素是影响工程进度的重要因素。就当前土建工程建设情况来看，土建工程施工人员多为农民工，管理人员的整体素质都不是很高。具体表现在下列几个方面：第一，施工人员及管理人员对施工设计图纸的意图认识不清，对施工技术和环境了解不够深入，以至于准备工作不充分，进而造成很多问题，不仅延误了工期，施工质量也不过关，后期还有返工现象；第二，管理人员监督力度不够，同时执行力也欠缺，在工程建设当中，责任心不强，使得一些施工问题得不到及时解决；第三，社会对施工质量提出了更高的要求，间接提高了对施工人员素质的要求，而施工人员素质不高影响到工程建设质量，在施工技术不符合规范标准要求时，也对施工进度构成影响；第四，由于现场施工队伍人数庞大，导致现场混乱，进而影响施工进度。
1.2材料、设备方面
土建工程中材料、设备、构配件、机具在供应方面出现差错，品种、规格、质量、数量等因素在时间节点上不能满足施工需求，如采用新材料、新设备的工程，事先应进行试验，并应具有权威性技术部门的技术鉴定证书及有关质量数据、指标，并在此基础上制订相应的质量标准和施工工艺规程，实施前应制订专项方案，组织专家论证会对方案进行论证。如果拟采用的新材料、新设备不符合现行强制性标准规定的，还应提请建设单位组织专题技术论证，报批准标准的建设行政主管部门或国务院有关的主管部门审定。
1.3施工技术方面
土建工程施工工艺不能满足工程建设需求，并且工艺流程缺乏规范性，造成工程施工效率低下。因土建工程特点决定，若使用的施工技术工艺不满足要求很容易引发安全问题，对于施工中出现的问题无法及时解决都会延误工期。
1.4自然环境的影响
土建工程建设往往工期较长，因而在施工的过程中势必会受到自然环境的影响，如雨雪等天气都会对施工进度造成一定的干扰，浪费资源。
2土建工程施工进度的控制和管理策略
2.1施工设计图纸质量重视程度的提升
施工企业在加强施工进度管理工作的力度时，必须严格的按照要求加强施工图纸质量控制的力度。在施工图纸设计工作开始前，施工企业必须深入施工现场对施工现场的环境进行详细的勘察，然后根据勘察结果合理的进行施工图纸的设计，同时与施工企业做好技术交底工作。施工设计图纸在设计完成后，必须交由建设单位与施工单位进行审核，确保施工图纸设计的合理性，为工程施工进度管理工作的顺利开展做好充分的准备。
2.2土建工程施工进度管理体系的进一步完善
完善的土建工程施工进度体系，是确保土建工程施工顺利进行的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，施工企业在土建工程施工过程中，必须制定明确的施工目标，构建合理的施工进度计划，然后根据工程施工的要求逐步的落实，才能实现施工质量与进度统一兼顾的目的，为土建工程项目施工的顺利进行奠定良好的基础。
2.3制定科学的工程进度计划
科学的施工进度计划是土建施工进度管理工作的重点内容，其合理性会对后续工艺流程产生影响，因此在施工前，一定要重视施工计划的编制，避免出现敷衍了事的应付性工作；制定科学合理的进度计划，为具体施工提供良好的导引；减少施工过程中可能出现混乱的情况，对施工进度进行有效控制。同时，管理部门要对施工进度计划进行严格审核，提升施工单位编制科学计划的意识，确保施工进度计划的可行性。
2.4有效控制影响施工进度的因素
（1)人为因素。首先是要着力提升施工人员素质，对施工人员进行定期培训，以提升其综合素质，提高其操作水平，促使其在施工操作规范化，减少施工人员因素素质问题对工期的影响；其次，增强管理人员的监督力和执行力。就管理人员而言，需要做好引导工作，管理人员不仅直接参与现场管理，还是施工人员的向导，施工人员的一系列工作都需要在好的管理人员带动下才能够顺利完成；再次，注重加强人员施工技术的提升，并做好图纸意图的讲解，对于施工图纸中不明白的地方要详细讲解明白，保证工程能够顺利实施，同时还应加强施工人员的责任意识，制定合理的施工目标，严格落实，另外，组织开展责任制度，将任务细化到个人，确保各个细微环节都能找到对应的负责人员；最后，要强化现场的管理工作，确保施工现场井然有序，防止出现混乱局面；（2）资金方面。在工程建设之初，要详细做好工程的规划和预算，计算出工程各环节的资金需求，从而形成投资计划，确保资金到位，防止在施工的过程中因资金短缺导致停工的情况发生；（3）施工机械设备方面。众所周知，工程施工需要优良的机械设备作为支撑，因而在施工中既要确保设备齐全，还应当加强机械设备的保养和维护，确保机械设备始终处理良性的运行状态，提高施工效率，稳步推进工程施工向前进行；（4）自然环境方面。尽管自然环境是人力所不能控制的，施工中受到自然环境的干扰也是在所难免的，然而我们应当理性的看待自然环境，在制定施工方案之处就应当充分考察项目所在地的自然环境情况，将可能出现的自然环境因素纳入到施工方案当中，合理安排和调整施工计划，确保各施工环节能够有序衔接，保证工程能够顺利进行。
2.5全面加强施工安全规划管理
为了加强土建工程项目在施工环节的科学性与安全性，工程项目施工进度管理和控制部门需要制定出相对健全的安全监管体系，同时对参与施工各个环节的工作人员进行监管，最大限度地降低人为因素对于施工进度和工程质量的影响。例如，我国某地区的土建工程项目进度控制部门在实际的管理环节中重点强调了“安全第一”的生产原则，在确保施工进度不受影响的同时，采取宣传教育的方式对全体工作人员进行培训，从根本上增强工作人员的安全意识。在工程项目施工正式开展之前，当地的管理部门对工程项目周围环境进行了细致考察，尽可能地排除安全隐患，为工程项目顺利开展和落实提供了可靠支持。该地区的土建工程项目监管部门重点对参与一线施工的技术人员进行安全操作培训，有效增强了土建工程项目施工过程的安全性，为在规定时间内顺利达成工程施工进度奠定了良好的基础，降低了工程项目经济损失。
3结语
综上所述，土建工程涉及到社会发生的各方面建设，土建工程进度控制和管理工作能否做好，既关系着工程建设的质量，也同参建单位的利益密切相关，因而在工程建设的过程中，不仅要认真分析影响工程进度的因素，也要对施工进度管理当中的问题及时分析并妥善解决，确保工程能够顺利进行。从而保证工程建设质量和工程效益。
参考文献
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[2]陈斌.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究,2017,(11):152+158.
作者简介
寇明梅（1978年10月5日）本科，职称：工程师；研究方向：施工管理。
论文作者:寇明梅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/10/1
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