关键词：建筑工程监理；风险管理；控制
伴随着建筑行业持续发展，工程监理工作遇到的风险远超从前，其风险来源众多，涉及施工全过程周期，如若对其视而不见，会对工程建设管理产生负面影响，因此我们需要重视施工出现风险较多的环节，对其进行有效控制和预防，强化控制管理，确保预防、管控相结合，最大程度上减少风险，或者将风险带来的不利影响控制在最小，这将是我们监理工作风险控制管理的重中之重。
1 现阶段建筑工程监理中风险的主要特征分析
工程建筑中最基本目的就是在满足施工质量、进度的前提下，安全有效的完成整个施工进程，但往往质量、进度、安全三方面并不统一，反而对立，比如因为赶工期，导致质量下降，安全防护没做到位。监理应发挥其独有的角色地位，尽量找一个平衡点，给工程项目实施提供坚实基础，如果在项目工程开展时，因为受到各种因素影响，监理应及时判断风险所会造成的后果，若不能及时对其进行有效控制和管理，会影响施工建设质量，严重时不能在规定期限内完成施工甚至造成重大安全、质量事故。鉴于此，需要强化重视工程监理控制风险力度，对其进行有效升级，总的来说，风险特征由下述几方面组成：
1.1 风险自身具有不确定性
首先，风险的来源具有不确定性。风险发生概率不是一成不变的，是存在不确定机率的。其次，风险来源范围广，例如：天气、人员素质、材料、机器设备稳定性，都可能存在不利于施工的风险，风险可能同时存在与建设单位、施工单位、监理单位、勘察设计单位，因此，风险具有不确定性的特征。另外，不能第一时间识别风险，会大大增加风险管理的预后性，不能对风险有着清晰明确的认识和了解，会让风险产生概率更大、造成的不利影响更深远。对目前建筑行业来说，没有任何一家相关单位能够完全避免风险的存在，这是建筑行业本身的特性所决定的。
1.2 风险自身具有明显的客观性
风险不受到内在因素施加影响，不以人的意志为转移，属于客观真实。工程在实施建设时，主要借助一定的实施环境为基础，所以易受到环境施加影响，很难对变化进行有效控制，很多不利的因素都会产生风险。
1.3 风险自身具有良好的可控性
风险我们可以使用恰当的方式进行解决。针对监理行业来讲，如发生风险过后可使用一定手段对其进行控制，寻找合适的方式解决风险，适应建筑工程实际需求。比如一项吊装工程可能存在场地风险、起吊工和起司工风险、吊车选用风险、现场管理风险，都可以用相关手段进行控制，如吊装前视察场地，看场地基础能否承载吊车操作，检查起吊工和起司工的特殊工种，审查施工单位吊装方案、计算书，起吊前检查施工单位安全警戒措施是否落实到位等，均属于风险可控措施。
2 如何加强建筑工程监理中的风险管理与控制
2.1 树立风险观念，落实安全意识与质量思维
针对建筑工程监理风险的管控来讲，加强风险意识是极其重要的工作。监理单位需要从建筑工程项目管理出发，想要提高实际风险预防评估效果，全体人员需要牢固树立风险规避意识。而强化落实风险意识，应由项目总监理工程师带头，切实加强施工单位人力、物力、财力实际投入力度审查，加强现场施工风险管理力度，特别是强化监理人员安全思维的能力，从而转嫁到施工单位安全管理人员身上，确保工程监理能持续深入开展，为后续管理工作打下良好的基础。
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2.2 重视风险信息系统的优化与完善，提升风险防范的针对性
风险信息系统高效稳定安全运行，可以使工程监理在遇到突发状况时做出有效防范和管理。所以需要加强监视，有效对风险影响进行控制和削弱。针对此状况，要优化重视升级项目管理文件实施内容，根据工程实际建设状况，结合工程气候状况、地形条件和原材料市场对风险进行有效了解，收集风险产生的各类因素，确保和实际工程现状进行有效融合，细化风险因素，对发生风险概率高隐患大的因素进行关注，对其产生的风险因素进行仔细深入研究，制定科学合理的防御手段和实施措施，现阶段随着信息化系统的不断完善，监理人员可利用预警媒介很多，除纸质的监理通知单、联系单等书面预警，也可采用信息网络手段，如电子邮件，甚至微信群将相关人员统一起来，随时将不利风险发布到小型网络中，随即开展风险的整改措施。
2.3 依托施工主体差异，构建针对性风险预警机制
针对风险预警机制来讲，其涉及主要目标是对风险进行全面有效评估，其主要包括识别风险源、评估风险大小、评估实际工程受到风险的危害性等等。总的来说，搭建风险预警机制过程中，风险来源主要是现场，也可能其来自发包、承包方、监理等独有的信息来源等等。针对发包方立场进行分析，对风险进行预警是要有契约性、要对工程干预、资金进行预警；针对承包方预警来说，要对承建资质、施工建设行为、承包道德进行实施预警。对监理方进行预警主要涉及监理行为、能力、队伍实际水平状况等进行预警。针对不同的预警搭建具有专业针对性的预警机制，实现有效预防控制和管理。
2.4 构建完善的风险评估流程
当前，我们实施管理风险的主要措施主要是借助科学合理的风险评估流程所完成的，参照实际风险识别技术为基础，科学方式辅助管理，给建筑工程后续有效施工奠定基础。此外，对风险评估流程进行完善需要风险评估主体、方式、规则等多方内容协助完成，以此确保实际风险产生时的各项实施后果。按照实际风险评估的项目主体为实施案例，比如：项目专业、非专业人员、行业专家、学者，其进行有效沟通，联合构成项目实施评估主体。大部分情况下，监理方属于参与的一方，在特殊情况下，比如每周监理例会上，监理人员应结合每周现场实际情况，从质量、进度、费用、安全等方面对施工项目进行风险梳理，督促施工单位进行整改完善，现在对风险评估的方法有定性风险评估和定量风险评估两种，以便有序满足实际风险评估实际需求。
2.5 积极完善当前的风险管理与控制措施
针对现阶段来说，我们需要强化建筑工程监理风险管理的重要性，认真落实风险控制，监理是受业主委托，业主对监理工作是否满意，直接影响监理单位的口碑与经济收入，如能帮助业主将风险管理与控制工作做到极致，整个项目过程中无较大质量、安全风险问题存在，对于提升监理单位的企业信誉、形象，有着重要的意义。
3 结 论
简言之，以现代社会变化发展为时代背景，对建筑工程领域来说做好建筑工程监理工作是至关重要的，而风险管理与控制也是监理工作的重中之重。由此可知，监理一方风险管理，不断的优化升级，制定科学有效的管理制度体系，就能够确保建筑工程监管切实发挥其安全实效性。
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论文作者:蒋军杰
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷18期
论文发表时间:2019/12/19
标签：风险论文; 风险管理论文; 对其论文; 建筑工程监理论文; 风险评估论文; 工程监理论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年第38卷18期论文;