摘要：道路工程一般指的就是以道路为对象，对其进行的规划、设计、施工与管理工作的全过程及其所从事的工程实体。而道路工程质量管理一般指的就是企业为了实现项目目标所进行的一系列控制、检查、沟通以及组织活动等，而质量管理的实施主要建立在组织基础上。道路施工企业的质量管理与控制所包括的管理范围是非常之大的，其管理范围几乎包括了管理学中的所有知识。本文也将针对道路工程质量管理与控制进行相关的阐述。
关键词：道路工程质量；管理；控制
引言：随着我国经济的不断发展，城市建设随之也得到了相应的提升，由于交通道路的需求量不断增加，以及人们经济水平的提升，也使得人们对道路建设施工的质量提出了更高的要求，但针对目前我国道路工程管理与控制而言，其自身仍然存在着一定的问题，因此，对于如今这个先进的时代而言，加强道路工程质量管理与控制将有着非常重要的意义。因此，对于道路工程质量管理而言，并非是一件容易的事情，针对目前我国道路工程质量管理与控制中所存在的问题来看，这些问题的出现也将在一定的程度上对我国道路工程质量造成负面影响。对此，如何加强道路工程质量管理与控制也将成为大家所热议的话题之一。本文也将针对道路工程质量管理与控制所存在的问题进行相关的探析，并给出相应的解决措施。
1.道路工程质量管理与控制存在的问题
目前我国道路工程质量管理与控制存在的问题主要可分为：相关政策上存在缺陷、对项目实施是没有进行可行性研究、以及道路工程质量管理人员的整体素质偏低，这三个方面。首先针对相关政策上存在缺陷而言，道路工程质量管理水平之所以处于停滞不前的原因，是因为监理单位与设计单位长期以来没能进行沟通，使得管理部门也不能够及时了解到现场管理所出现的问题，也不能针对这些问题进行相应的处理。除此之外，虽然我国针对道路工程质量管理与控制这方面已经颁布了与之相关的规章制度，但这些法律法规却没能对道路工程质量管理做出指导性项目的实施，也就使得道路工程质量管理与控制在政策上存在缺陷。其次就是项目实施没有进行可行性研究，在道路工程质量管理中实施可行性研究的主要目的可分为两个方面，第一就是给相关人员提供一个可靠性的决策依据，保证其道路工程质量，第二是给工程设计、投资签约等活动提供基础依据，从而避免后续产生纠纷。但目前我国大部分的投资人员都存在着不重视项目可行性研究的现象，这也就导致了目前我国大部分投资人都在盲目的进行投资，从而不但会给自身造成巨大的经济损失，而且也会在今后工程事故中埋下隐患。最后就是道路工程质量管理人员的素质整体偏低。针对目前我国道路工程质量管理来看，其管理人员大部分都是毕业生，这些毕业生大部分都没有工作的经验，在道路工程质量管理上如果遇到问题，也就会出现不能对其进行及时的处理，甚至不知道如何处理的现象，再加上如今道路工程质量管理没有一个相对完善的管理体系也就使得如今道路工程质量管理与控制存在着许多问题。
2.加强道路工程质量管理与控制
对于道路工程质量而言，道路施工质量控制的加强对其的影响作用是非常大的。而想要保证工程质量达到预定的目标，就需要从做好预防和把关这两个方面着手，因此，可以通过道路施工企业加强质量管理责任制、道路施工企业建立和完善工程质量管理集体，增强工作人员质量意识、以及施工过程质量的控制，这四个方面进行加强道路工程质量管理与控制。
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2.1道路施工企业加强质量管理责任制。
对于道路工程而言，通常情况之下，道路工程项目的施工规模都是比较大的，在其项目工程中单项工程和分项工程都是比较多的，且施工管理与合同管理的难度都是比较大的，因此，在针对道路工程质量管理的时候，可以将其质量管理进行简单化，将管理层次减少。此外，虽然工程质量管理实施的方式具有很多方面的不同，并且对于不同的道路工程项目其质量管理也有着不同的管理模式，但是无论管理方式上有何不同，其质量管理职责以及质量管理成本一直都是道路施工质量管理的主要内容。而大力推行质量管理责任制也将对道路工程质量管理带了巨大的管理效果。
2.2建立和完善道路工程质量管理与控制。只有建立和完善好道路工程质量管理与控制制度才能提升道路工程质量。因此就需要从建立监督机制、约束机制、激励机制以及竞争机制这四个体制去进行。在实施这几个机制的时候，也需要做到公平、公正、公开的原则，从而在这种竞争中选择出优秀的员工来担任道路工程质量的管理人员。同时通过这些竞争机制，也可以提升道路施工企业的工作效率，保证道路工程质量管理得到一定的提升。
2.3增强落实工作人员对道路工程施工质量意识。在道路工程建设过程中，要保证良好的施工质量，就应考虑多方面的因素，因为工程建设与经济、行政、技术等各方面内容都有紧密的联系。能否良好控制道路工程施工质量是由施工队伍是否具备较强的执行力所决定。在工程施工时，各级管理人员必须具备较高的质量观念，要在保证工程各工序质量的同时，切实对工程整体质量体系进行有效控制。目前，想要推动道路水平不断发展与进步的话，应当积极强化施工人员的质量意识，同时建立科学规范的内部选拔机制，建立一支专业水平高、素质能力强的道路施工队伍，保证在最短的时间内及时有效处理好出现的质量问题。
2.4施工过程质量的控制。对于施工过程质量的控制而言，其主要可分为两个部分，第一是道路施工前期的准备工作，其主要包括做好项目的全面掌握工作，对质量管理相关文件做好分析，主要可以根据项目组织结构的特点去制定企业质量管理方案，然后按照计划和实施步骤将这些方案一一落实到每个人的工作当中即可。此外，在工程环节开展施工之前，需要召集相关的施工人员，做好相关的审核工作，从根本上保证工程施工的规范及道路工程质量管理与控制。第二是，注重道路施工中的管理，首先需要做好工程材料质量的审核和监督工作，其次道路工程的工程师也需要对材料的样品进行审查，只有从质量上做到合格，才能使得最后道路工程质量管理从根本上得到有效的加强。
3.结束语
总而言之，随着我国经济的不断发展，人们的生活也在一定的程度上得到了相应的提升，道路作为人们生活中必不可少的元素，人们对于其的工程质量逐渐加大了要求。但对于目前我国道路工程质量管理与控制上来看，其自身依旧存在着一定的问题，而针对这些问题相关人员需要加以重视起来，并加强道路工程质量管理与控制，促使我国道路工程在今后有更好的发展。
参考文献：
[1]胥晓峰.山区风电场进场道路工程造价控制与质量管理[J].科技展望，2016，26（25）：194.
[2]张裕锋.浅析城市道路工程施工质量管理控制[J].江西建材，2015（23）：184.
论文作者:葛庆彬1,李万东2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/21
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