摘要：本文对建筑工程管理的重要性与创新方法进行了全方位的分析，首先简要概述了加强建筑工程管理的必要性，其次对建筑工程管理的实际案例进行了剖析，接着详细阐释了当前我国建筑工程管理中存在的问题，最后笔者在进行了客观全面反思总结的基础上提出了几点行之有效的创新方法，旨在从根本上促进我国社会经济的又好又快发展进步。希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法；探究分析
1、加强建筑工程管理的必要性
面对当前日益激烈的市场竞争，要想获得可观的综合效益，必须要充分重视起建筑工程管理工作，逐步从组织结构、管理理念与技术等方面加强创新研究，并积极实施信息化管理方法，促进建筑企业真正实现可持续发展，加强建筑工程管理主要有以下几点优势：
一是可以节省人力物力，通过建筑工程管理工作的顺利开展，不仅能节约施工企业的成本预算，还可以对相关施工人员的工作进行合理分配做到每个施工人员发挥最大化价值，制定科学合理的施工方案来避免建筑施工中的安全隐患；二是可以降低建筑工程的成本，通过严格把控建筑材料的价格、设备等避免在施工过程中出现材料浪费等情况，保证建筑行业可以朝着良好的方向发展；三是提升建筑工程的整体进度，施工管理企业会在建筑工程项目施工的前期阶段制定出合理的施工计划，详细分析和计算每一段工程所需要的时间，明确施工人员的工作任务，有效的控制了工期延误的情况。
2、建筑工程管理实际案例剖析
某省某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务，施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。
开工前，总监理工程师指派测量监理员进行复核，因其无权修改图纸，对图纸中存在的问题应通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，同时总监理工程师审查分包单位直接报送的资格报审表等相关资料，其应对报送的分包单位资质情况进行审查、签认。针对施工过程中出现的指令施工单位不得进行混凝土的浇筑，应要求施工单位报验，收到后按验收标准检查验收，还应请具有资质的法定检测单位进行该部分混凝土结构的检测，施工承包企业按照其承包工程能力，依次划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列等。
3、当前我国建筑工程管理中存在的问题
3.1消耗过多的能源，缺乏信息化管理
随着社会在不断的向前发展，建筑行业消耗了过度的能源，没有秉持好“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念，没有深化全面的推广具有绿色环保、节能降耗的建筑材料，不仅破坏了自然环境资源，还难以保障人们生活的舒适健康，这与国家呼吁号召的“建设生态文明型与绿色环保型社会”理念背道而驰。此外，建筑工程管理是一个系统的工程，涉及面较广，牵扯到各个部门的数据交换和处理且数量庞大，但却不重视计算机技术的应用，管理人员缺乏对信息技术的宏观把握，相关的建筑企业也没有搭建科学完善的数据库，进而阻碍了管理工作的质量与效率。
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3.2人员素质不高，施工企业理念滞后
首先，许多施工人员经常不按照操作流程和标准作业，没有意识到自身工作的重要性，经常对待工作玩忽职守且不够认真负责，更甚至自身都不具备丰厚的专业理论知识与实践操作经验；其次，管理人员对建筑材料的质量和设备的安全性能没有进行严格的检测，不符合国家的标准就投入到施工中，更没有积极引进先进的管理技术和理念，某些企业为了节省经济成本而忽视了建筑的整体质量；再者，某些管理人员将重心定位在了工程承包上，缺乏对管理工作的合理安排，导致管理工作不到位、管理资金浪费严重等不良现象，更造成了建筑管理工作只能流于表面，不利于推动我国建筑经济的协调可持续发展进步。
总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视，并采取及时有效的措施予以改善解决。
4、建筑工程管理的创新方法
4.1采用信息化管理方式
一是可以在建筑施工过程中，充分利用电子信息网络系统进行建筑工程辅助管理，统筹兼顾好数据获取、传达输送、反馈信息间的关系，从而合理调整管理工作，全面提高建筑工程管理的质量和效率；二是人才队伍培养方式的创新，企业负责人应对工作人员定期培训，及时巩固从业人员的专业理论知识，强制性要求管理人员持证上岗，最大限度发挥管理人员的业务能力；三是观念的创新，应深刻认识到建筑工程管理的重要性和紧迫性，将工程创新方法放在企业发展战略的高度来定位，更要符合建筑企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，同时加大对建筑工程管理工作的资金投入。
4.2管理技术与管理体制的创新
一方面，建筑企业应建立健全技术管理体系，深化施工技术方案的编制能力，加强技术成果的总结和交流，每个项目结束后都要形成文字总结资料，营造良好的学习氛围，更要具有针对性的结合公司的实际情况，研究开发科技含量高的施工技术、新材料、新结构、施工工艺和新机具的推广使用。另一方面，还应建立科学的现代化管理体制和考核机制，应逐步形成管理层次分明的流程，同时完善公司各层次的管理责任和授权，更要建立部门与项目的考核机制，制定公平、公正的考核办法，将绩效考核与部门及个人工资挂钩，从而更好的适应建筑市场的发展。
4.3企业文化的创新
企业文化是企业精神的核心内容，它是企业发展的重要因素，建筑企业应根据企业本身的特点制定属于企业自身的文化，充分将企业文化用于企业的制度建设中，企业不断加强内部价值观的同时更应和员工一起维护本企业的价值观。另外，还可以创新组织结构，建筑企业应设立相应的项目部门，例如项目经理应主要负责统筹计划、监督管理建筑工程的相关工作，坚决避免在合同签订完成后，项目经理主要责任施工企业的人员和资金分配等不良现象，这会分散项目经理的管理能力以降低工作效率，阻碍了建筑企业的持续发展进步，因此要对建筑工程管理进行改革，更好的为经济发展做贡献。
结束语
综上所述，本文对建筑工程管理的重要性与创新方法进行探究分析具有重要的现实性意义，近年来，随着我国社会经济的快速发展与科学技术水平的显著提升，以及城市化与工业化进程的快速向前推进，这在客观上刺激了建筑规模的扩大与建筑数量的骤增，同时随着广大人民群众生活质量水平的提升与消费理念的转变，人们更加倾向于追求 安全稳定的建筑质量，通过加强建筑工程管理的创新方法可以提高施工效率且降低资金成本损耗，从而实现企业经济效益、环保效益、社会效益的最优化，更好的造福于广大人民群众。
参考文献
[1]张华,屈海天.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰,2017,(18):107-109.
[2]涂群岚,陈正.针对建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2017,(20):231-235.
论文作者:刘伟林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/7
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