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摘要：建筑工程实际施工的过程中存在许多影响其质量及安全的因素，具有复杂的现场地质条件、施工水平及生产技术不够高等，都是建筑施工过程中存在的问题。负责建筑施工的产业应当结合自身技术水平，对其施工技术进行改进，加强施工过程中的管理工作，才能在确保施工安全的同时提升建筑工程的质量，确保建筑工程企业可以稳步发展。
关键词：建筑施工管理；问题；应对策略
中图分类号：TU74 文献标识码：A
引言
建筑工程实际施工的过程中存在许多影响其质量及安全的因素，具有复杂的现场地质条件、施工水平及生产技术不够高等，负责建筑施工的产业应当结合自身技术水平，对其施工技术进行改进，加强施工过程中的管理工作，才能在确保施工安全的同时提升建筑工程的质量，确保建筑工程企业可以稳步发展。
1我国建筑工程管理现况
传统的命令式管理模式在我们国家的建筑行业企业中比较常见。在新时期的社会发展要求下这种管理模式的弊端日益呈现，这种管理模式收到传统陈旧思想观念影响较深，整体上来说效益并不高。在这种管理模式下，建筑企业整体组织形式存在很大问题，企业生产效率得不到提高，更不要想让其在激烈的竞争中获得一席之地。想要改变这一现状，就必须淘汰陈旧的管理模式，采用适合企业自身的创新管理模式，这样不仅能够降低企业的生产成本，还能提高企业的综合竞争力。
2建筑施工管理问题分析
2.1管理理念落实
我国建筑工程管理虽然经历了多年的发展也取得了显著的成就，但是相比于发达国家我国对建筑工程的管理还不够重视，无论是技术水平还是管理理念都与发达国家存在较大的差距，这些问题也制约着我国建筑行业水平的提升。建筑工程的科学管理是十分重要的，不仅影响着工程质量而且对于成本控制也成效显著，忽略工程管理的重要性主要是由于当前的建筑工程管理人员意识不够，管理理念落后，还被传统的管理模式所束缚，在工程施工过程中完全依靠个人经验，加之受条件所限许多工程的施工现场并不具备相应的条件，阻碍了建筑工程管理的有效实施。从目前的状况来看，我国的建筑行业还没有形成重管理的氛围，多数企业的管理都流于形式。
2.2管理制度存在缺陷
低价中标现象是建筑业发展中普遍存在的问题，个别企业中标后，会采取分包的方式将总工程进行分解，施工企业为了大可能的得到项目，不惜降低投标报价，而忽略了施工中各类要素的质量保证，进而相应的材料、器械、安全措施等由于不完善，造成实际管理过程出现混乱局面，没有全面、严谨的施工管理制度，使得施工质量无法达到工程要求，增加了质量隐患和出现安全事件的发生概率。为了有效解决这一问题，施工企业需要确保各项施工规章制度健全有效的促进实际施工的顺利进行，通过规范制度体系来加大对施工的管控力度，进而保障工程的建设质量。
2.3安全管理不到位
施工人员的安全意识比较差，施工时施工人员是主体，施工人员自身没有足够的安全意识，则很容易诱发安全事故，大多数施工人员来自农村，没有完全的知识结构体系，在施工操作不按照流程进行，甚至出现不按指挥施工的情况，只考虑到工程进度以及自身的经济效益，很容易造成安全问题。除此之外，安全方面还需要足够的资金支持，进行建筑施工时，安全生产需要投入的方面很多如设施的投入、防护用品、施工人员的安全意识培训等，在这些方面没有投入资金支持，则达不到标准，会出现安全事故，甚至引起人身事故，施工单位承受巨大的经济损失。
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3建筑施工管理应对策略
3.1创新管理理念
首先，建筑行业单位应该根据市场的需求，认真做好市场调查，生产符合市场要求的产品，这样才能做到有的放矢，在激烈的市场竞争中占有一席之地。其次，施工管理人员应该牢牢树立以人为本的管理理念，在生产中不要单一的赶进度，让施工工人疲惫不堪，为了增强施工人员的工作积极性和施工质量，就要提高施工管理的科学性，适当实施绩效激励机制，从而提高工人的劳动积极性。再次，绿色化观念深入人心。在国家目前大力倡导建设项目管理推广的背景下，要切实提高工程的资源利用率，减少资源浪费，引入绿色工程管理理念在项目中。
3.2健全和完善建筑施工管理制度
保障施工质量的基础工作就是构建一套符合自身企业和实际施工情况的管理制度，使其可以对整个施工过程进行全局的把控。在相关规章制度建立后，需要结合工程状况和具体规范来合理划分施工责任，施工单位要保证管理制度的真正、有效落实，通过采取严厉的施工检查机制、奖惩机制，对施工中的质量问题进行评判，提高质量问题的处理效率。针对质量问题，企业应组织技术人员展开深入分析和研究，尽快找到解决问题的办法，避免危害进一步扩大。施工企业还需要在施工进度不断推进过程中，逐步对管理制度进行优化和调整，使其与现实施工更贴合，发挥出有效的质量把控作用。
3.3建立标准的工程管理流程
1）施工组织。项目经理部负责编写施工组织设计方案，工程部主管对施工组织设计进行审核，提交业主方及监理方。落实各人员在施工过程中的管理责任，并按设计方案付诸实施，在实施过程中进行监控。2）成本预算。项目经理部负责项目的成本预算，并且编制施工成本计划，运营管理部负责对施工成本计划进行审核，后续可按成本计划开展成本管理工作。3）施工管理。项目经理部及工程部负责对施工作业现场进行管理，对工程项目的质量、进度、安全与成本进行指导与监督，对过程中发生的问题予以协调解决。4）资料管理。项目经理部负责施工现场的资料制作指导及收集，资料中心负责将工程项目的所有资料进行编辑及汇总。5）材料管理。主要涉及甲供材料和乙供材料的分别管理，具体控制材料的出库、入库数量及施工过程中材料的利用率及保护。6）竣工验收。工程部组织施工企业内部包括运管部门，安全生产管理部门进行工程初验，然后配合业主组织的工程竣工验收工作。
3.4加强施工人员的培训措施，提升其安全意识
进行建筑施工时负责实际生产施工的人员，现场环境通常比较恶劣，且存在较多安全隐患，需要对施工人员进行培训措施，培训内容包括常用设施的应用、安全操作的注意事项、施工严格操作流程等，提高施工人员的安全意识，避免出现了事故再去寻找解决方案，做好预防措施，大程度减少安全问题，让施工人员时刻明确安全生产的重要性，定期对其进行考核，实施奖惩制度，提升施工人员各方面水平并加强其安全意识，做到佳的安全生产。
3.5实现绿色施工，避免出现环境问题
建筑施工过程需要高度重视环境方面的问题，在管理层面以及实际施工方面均融入绿色理念，坚持绿色施工，尽可能避免噪音污染、光污染、废弃物污染等，选择施工技术时尽可能选择绿色施工技术，做到保护生态、节约资源，例如结合气候进行施工、减少场地干扰、尽可能选择对环境影响小的材料等，在施工过程中减少对居民、空气等造成的影响。
结束语
总而言之，高效、稳定、安全的促进建筑施工的顺利进行，为质量提升夯实基础，对于施工中影响工程质量的相关因素，通过健全和完善建筑施工管理制度、保障施工材料设备质量、加大质量监督的力度等途径，改善和优化质量管理体系，提升质量管理效果。
参考文献
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论文作者:陈红球
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
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