摘要： 我国现在在经济处于平稳发展阶段，为满足国内生产需要，建筑业作为我国在支柱产业已经开始进入新在发展阶段。在激烈的市场竞争中，建筑企业如要获得大额利润，就需要从管理手段上着手，创新管理方式来提高科技含量，提高企业效益，并保证工程的质量，符合企业的发展需求。本文旨在探讨，在工程管理中如何开启创新的管理模式，并探讨工程管理中创新管理模式的发展趋势。
关键词：建筑管理；工程管理；模式创新；应用；发展趋势
信息化时代为各个行业都带来了新的发展契机，工程管理在这个项目的运营和生产阶段，不仅需要先进的技术作为支撑，也需要创新管理方法和管理模式，让企业的运营保持高效状态。传统建筑企业管理模式和方法已经不能与现在的企业发展相适应，这就需要建筑行业调整战略思维，改进改善管理方法，方能确保实现自身发展的目的。由此可见，在工程管理中分析如何应用创新模式，同时研究其发展方向，都有着很大的参考价值。
一、创新模式意义探究
建筑工程的设计与管理是人们关注的问题。工程管理的重要性变得越来越重要。施工企业的管理模式需要不断创新，以提高企业的竞争力。在建筑行业的工程管理中，创新模式具有不可估量的作用，体现在以下几个方面：一是创新模式是应对激烈的市场竞争，提高企业竞争力的主要途径。我国社会飞速发展，经济也呈匀速发展之势，这就导致整个建筑行业的市场形势也发生了很大的变化。企业为了适应这种变化，就要从自身管理模式上下手，调整企业管理模式和管理方法，用信息化、科学化的管理模式来提高企业的管理水平，摒弃传统管理模式中不合理和不完善的部分，这样才能让企业的健康发展，才能保证企业的市场竞争力；其次，随着管理者知识的更新，建筑企业的整体管理水平不断提高，这就为企业创新管理模式奠定了管理基础；再次，现代化的管理模式与生产和管理都是息息相关的，不仅能够提高企业管理的质量，也能够将企业的资源配置实施优化。此外，这种管理模式的创新，可以将企业智力资源、人力资源等隐性资源实现优化和集中，用科学的管理制度对员工进行管理，在员工履行义务的同时保障员工权力，提高各岗位职工的积极性，实现员工和企业的共同发展。
二、传统管理模式存在的问题分析
就目前建筑行业的普遍管理特点来看，部分企业仍然受传统的管理方法和理念的影响，虽然企业短期内发展迅速，但是由于管理方式存在问题和不足之处，很多企业普遍出现管理效率不够、资源配置不合理的现象，导致企业难以调动员工积极性，企业整体运转效率低下。举例来说，部分建筑企业仍然是领导命令式管理，效率不高，员工有抵触、消极怠工的情绪，对于企业的发展来说是有阻碍作用的。因此，在建筑企业的管理过正中，在人员、施工现场和财务管理等方面都要进行优化，只有采取更优的管理方式和管理方法，才能保障质量和效率的提高，也是企业实现可持续发展的基础和保证。
三、探建筑企业工程管理中创新模式的具体应用
1、工程管理理念的创新
社会的发展必然导致企业尤其是建筑企业竞争日益激烈，这对企业发展施压的同时也是企业创新的动力。更新和发展安全生产管理理念，以理念创新来推动生产管理方法的创新，是与实现高质量管理目标的重要方式 2。根建筑企业想要创新管理模式，首先要从管理理念上下手。只有做到与科技发展接轨，实现管理水平和企业效益的双重提升，才能够保证建筑企业在整个行业中能够具备长盛不衰的能力。作为建筑企业的管理者和领导者，管理人员要时刻关注当今社会的发展情况，将现代化的信息技术引进管理当中，引导所有管理者学习新知识，引导所有工作人员学习新技术，充分认识到新理念和信息技术对于企业发展的重要性，从而完善企业发展中存在的问题和不足之处，方能实现企业竞争力的提升。
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2、企业文化创新
企业文化对于企业的影响是潜移默化且循序渐进的，先进的企业文化，能够让企业整体氛围更好，也能让企业更具向心力。因此，建筑企业在工程管理的过程中，要重视企业文化的不断创新。想要实现这一目标，企业就要从发展理念和价值观上作出改变，要在合理利用本企业的资源的基础上，发挥人的作用，发挥企业文化的作用。企业不能将目标放在利润上，而是要将目光放在工程质量和社会形象上，这样才能够为企业的未来发展注入新的活力。
3、引入信息技术
进入大数据时代后，信息化建设，也对建筑企业的管理产生了深远的影响。信息技术的发展给企业管理带来了便利并也促进了企业的发展。信息技术，在建筑施工企业的应用，实现了，施工管理的质的飞跃。信息技术，与施工管理的有效结合，极大地，促进了项目管理信息化。信息技术，在建筑施工企业施工管理中的应用。在项目，开始的前期，可以用于标书编制、工程造价和施工方案的编制等；在工程的中期，可对施工进度、质量等进行管理；在施工的后期，可用于结算等。施工企业要在引进CAD等软件的基础上，也要引进财务管理等方面的软件，提高员工的工作效率，也能提高企业的管理效率。
4、管理队伍的建设
未来的企业竞争，必将是是人才的竞争。对于建筑企业来说，管理队伍的建设关系到企业的未来，这就要求企业注重管理队伍的建设。对于管理层来说，要时刻关注社会发展趋势和社会发展状态，及时更新管理理念和管理模式，做到与社会发展接轨；对于技术人才来说，要不断充实自己，提高自身素质和技术水平；对于所有的工作人员来说，要加强服务意识，提高个人职业素养。加强人才管理，有效安排各类人才在实际工作中最优的发挥最大潜能。
四、创新模式的发展趋势
整个建筑行业发展迅速，主要体现企业规模和企业数量上，不仅企业规模不断扩大，建筑企业数量也不断增加，但是不同建筑企业的技术实力和资本实力还是有很大的差距的，这就导致不同的企业市场在竞争力方面存在着很大的差异。与此同时，随着社会的进步，人们对于工程质量也提出了更高的要求，不仅要求美观，且要求舒适度等各个方卖弄，因此，建筑企业在不断的刁征自身定位和发展目标。此外，信息技术高速发展和普遍应用，为建筑企业的工程管理提供了良好的技术条件，因此，实施科学化、技术化管理是整个建筑行业的必然发展趋势。
结语
对于施工企业而言，建筑工程管理起着非常重要的作用。因为工程质量主要由管理质量和效率决定。虽然当前施工企业仍存在一些不足，但施工企业要不断地创新管理模式，改变企业文化、提高信息技术的应用，就能够建设高素质的管理队伍，保证工程质量和效率，实现企业的可持续和健康发展。
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论文作者:时帅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/28
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