关键词：培训工作；电力企业；人力资源管理；作用
1 前言
电力企业作为我国的支柱性企业，随着科技的发展硬件设备的科技越来越先进，但是人力资源等软实力需要进一步加强。电力企业的员工中，有大量的技术人员和管理人员，如果直接将招聘来的员工直接安排在岗位上，员工的能力和工作方法参差不齐，很难较好地完成工作。为能够有效地适应电力企业发展的需求，需要加强对员工的培训，重视人才的培养，从而使企业的核心竞争力得到提高。
2 培训工作在电力人力资源管理中的作用
2.1培训工作可以使员工提高工作效率
培训工作的方案要针对不同的员工人群制定不同的培训方案，产生的效果也是不同的，这样才能充分发挥培训工作的作用。对于新招聘的员工，通过完整系统的员工培训项目包括公司规章制定、企业文化、方针政策、运行理念、安全预防、专业知识和技能等，使新进入员工能够在充分了解企业的基础上更好的完成工作，使应届毕业生能够快速地进行理论和实践的转化。对在岗职工，培训的工作主要是帮助员工能够更好地激发潜能，完善技能上的不足，更加全面的发展，提高工作的效率，更好地服务于企业。
2.2能够有效促进电力企业转型、提高企业核心竞争力
随着我国市场经济发展形势的不断变化，我国电力企业发展与转型工作的难度明显增大。人才作为有效联系工作理论与实践的重要环节，提高人才在企业发展中的作用能够为电力企业的发展提供更加坚实的保障。开展人力资源管理工作，提高人力资源管理工作的水平与效率是提高人才作用的重要手段。在人力资源管理工作中开展培训，是加强企业人文精神建设与企业凝聚力及综合价值形成的主要手段，在人才方面提高企业的综合竞争力。另一方面，通过培训工作的开展，企业员工能够及时树立起应对当前市场变化及电力企业发展形势的新意识，激励员工自觉提高对自身的要求，立足于个人能力与企业水平实际制定个人价值目标，进而对企业转型发展的最终形态产生合理预期，从内部有效提高企业发展活力与核心竞争力。更为重要的是，培训工作的开展在进一步优化企业内部人才结构的同时，对电力企业产业结构等方面产生了一定的积极影响，为电力企业的转型发展道路提供新的思路。
2.3增加企业内部集体凝聚力
企业的文化对于企业能够在经济社会中顺利经营有着至关重要的作用，是一个企业的核心精神，也是一个企业的精神象征。但是企业文化内涵并不是三两语就能概况的，这是一种存在与企业内部的环境和氛围，需要员工自行感受。通过加强企业内部的员工培训，可以有效增加企业内部的核心凝聚力，增加员工的沟通与交流，能让员工在形成集体意识，带着更加团结向上的心态，满怀热忱地投入到实践工作中去。企业通过人力资源管理的方式对员工进行培训，不仅有利于员工提升自我素质而且能够很大程度上提升企业的核心凝聚力，实现企业更好地发展和进步。
2.4培训工作有助于拓展员工的发展通道
在电力企业中，高效的培训工作是拓展员工发展通道的最佳途径。学习型企业是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对新入职员工开展各项培训的同时，始终需要坚持以人为本的培训方针，确立能够提高员工能力素质和激发员工工作动力的培训机制。每个员工进入工作岗位后，在为公司战略努力的过程中，同样希望能够实现自己的人生价值，在工作岗位上和企业中有较强的存在感，能够看到自己职业发展的光明前途，不断的发展自己、提升自己，最终实现自己的理想追求。当员工通过初期的培训后，掌握了基本的技能，但在不断的工作过程中，就会迫切地需要新知识、新技能的学习，进一步提高自己的能力，并更新自己的工作的理想和岗位的匹配。企业在发展公司战略的基础上也要对人才进行培养，来更好地适应公司的发展，通过对员工进行阶段性的培训工作，能够使员工不断地进行学习和进步，不断地提升工作能力和工作效率，能够在公司中更好地发展，同时企业也能获得更加得力的人才。
3 企业开展人力资源培训的具体措施
3.1及时革新教学与培训的方法和措施，增强培训效果
在开展员工培训工作的过程中，为确保并进一步提升员工培训环节与内容的有效性与科学性，在进行培训的具体过程中，培訓人员应及时根据培训的具体需要和要求，及时对教学与培训的方法和措施进行革新，从而提高员工培训的效率与整体质量，增强员工培训的预期效果。在多媒体与网络技术得以迅速发展的现今，及时利用最新的网络相关教学与培训资源对培训内容加以更新，有利于员工及时接触到业内最新的技术与理念，从而做到员工培训与时俱进、结合实际，并通过更加直观清晰的教学方式，使员工更好地理解培训内容，加强员工对知识与技能的有效掌握。
3.2建设培训师资队伍
企业要开展人力资源培训活动，需要建设一支具备良好培训能力、业务能力和高综合素质的培训团队，这是开展人力资源培训活动的基础。目前，许多企业并没有建设一支专业的人力资源培训团队。培训方面大多由其他部门或者外聘人员负责，这种培训方式降低了企业人力资源的培训效果。为了提升企业的人力资源培训效果，企业需要积极建设企业的培训团队，花费精力和财力投资人力资源培训讲师，建设企业内部培训队伍。此外，企业应该结合时代发展以及企业发展对人才的素质要求，积极开展人力资源培训活动，不断完善培训理念、方法、内容、流程等，通过对人力资源培训活动的不断探索和实践，优化人力资源培训活动，提升培训效果。
3.3做好培训对象安排，合理安排培训时间
首先是做好培训对象的合理安排。为了体现培训效率，要根据培训项目作好培训对象安排，在对外培训上，要实行业务对口培训，使培训对象符合培训项目，提高培训的针对性，从而使培训取得较好效果；否则，将使培训对象与参与对象都不满意，造成培训资源的浪费。其次是合理安排培训时间。员工时间极为宝贵，既要工作，又有家庭事务，因此，企业在组织安排培训时间上要有针对性，灵活性。还要充分征求员工意见，征求员工对培训项目和培训时间的安排，要充分尊重员工的意见，尽量安排在工作时间上，将员工培训时间计入工作时间，不影响员工正常的休息，这样便于员工集中精力进行培训，从而大大提升培训效果。
4 结束语
综上所述，鉴于目前我国市场经济的不断深入，电力企业为能够更好地提高竞争力，需要不断地优化人才结构。由于电力企业受到自身的一些时间、空间等多方面的限制，因此，需要大力开展电力企业的网络培训，并且以尊重人性、促进自我发展为基础，结合电力企业的特点，提高人才的核心竞争力，从而使电力企业更好地适应现代企业的发展趋势。
参考文献
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论文作者:夏玉洁
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年15期
论文发表时间:2019/12/12
标签：员工论文; 企业论文; 培训工作论文; 电力企业论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 人力资源论文; 《当代电力文化》2019年15期论文;