王帅
哈尔滨石油学院 黑龙江哈尔滨 150028
摘要:石油工程项目管理在石油工程发展中占有重要的地位。石油作为一种重要的能源物质,它的有效管理能够带动我国的经济建设,同时能够带动我国其他产业链的发展,为经济的全面发展提供有力的支持。但是石油工程作为一项复杂而艰巨的工程,在开发石油资源时会遇到各种各样的困难，有效的开发石油资源并加强资源管理能够提高项目工程的整体经济效益和社会效益。本文就石油工程项目管理进行简要论述，仅供学习和参考。
关键词:石油工程；项目管理；
石油是当代重要的能源和工业原料。在新时期建设的石油工程的发展过程中,石油工程的项目管理部分在石油工程建设中起着至关重要的作用。它的管理项目得到有效的管理,就会在很大程度引导和带动全国的经济发展建设。并且它的发展成果也同样可以在中国的其他产业链中有所发挥,为经济的发展提供强有力的支持。石油工程作为一个复杂的项目,在开发石油资源时会遇到各种各样的困难,我们只有加强对石油资源的管理,让它更好的服务人类,才能提高工程的整体经济效益和社会效益,这样新时期的石油工程才会变得更好。
1石油工程项目管理内涵
石油工程项目管理最早出现于上世纪50年代后期, 为适应现代化生产由西方发达国家率先将这一概念应用于建设工程领域。随着改革开放的发展要求, 我国与80年代初期开始引进工程项目管理, 并对我国后来的工程项目建设及经济健康发展起到了重要推动作用。一般来说, 工程项目管理是指企业按照合同约定, 对工程项目的建设过程实施有计划、有组织的控制和协调管理, 以此保障项目建设的质量、工期、成本以及风险的可控性, 实现项目建设良好的社会效益和经济效益。由于我国工程项目管理起步较晚, 因此在发展中还存在不少的问题。
2石油工程项目管理存在的问题
（1）是职能管理部门侧重于满足业务规范管理需要制定制度, 考虑业务管理的完备性、责任性多, 考虑项目生产运行的时效性、效益性少, 更注重专业管理而不是项目创效目标, 不利于项目效益最大化和项目目标的实现。如工程建设分包管理业务, 分包商需要双入网、安全双认证, 双认网不仅要入集团公司的投标库, 还要入石工建的SSC系统, 安全双认证除了有安监总局的A/B/C证外, 还要有集团公司的安全培训证, 程序比较烦琐, 且取证时间难以保证。
（2）是管理架构上, 横向管理部门多、项目管理界面不清、职责定位不明, “九龙治水”“多头管理”现象普遍存在;纵向管理流程长, 管控节点多, 面对复杂多变的市场, 导致决策延迟、协调乏力、效率低下, 造成业务流转不畅、市场反应滞后。如在工程施工过程中, 因协调地方关系支付资金时, 需要多个环节的审批、多个文本要件, 极易造成工期延误、增加运行成本、影响项目的运行效率和经济效益。
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（3）是部分职能部门仍然没有完全实现由“管理”向“服务”转变, 把自己看成管理项目的主体, 过于强调业务审批权, 权力重心上移趋势明显, 对项目部束缚过多, 对一线缺乏灵活的决策授权和及时有效的资源支持, 导致项目经理责权利难以得到有效落实, 抑制了项目经理和项目管理团队市场开拓、提高运行效率的积极性。
（4）是项目部建设市场化机制不够完善, 项目经理和成员选聘及考核机制不能适应市场要求;缺乏外聘项目优秀人才的引进机制, 项目团队建设机制有待健全;项目部人员绩效考核收入分配差距尚未完全拉开, 上不封顶, 下不保底的激励机制建设尚未到位。
3石油工程项目管理要点分析
3.1树立正确的工程设计理念
工程设计是先于工程建设的, 是整个工程实施的起点, 属于石油工程建设的准备工作阶段。作为石油工程项目管理人员, 应该做足以下几个方面的工作:（1）确定工程设计目标。在石油工程项目管理中任何一项工作都有其相应的目标要求, 并且每一项工作的开展都离不开其目标。工程设计的目标是向客户提供优质服务, 这也是确立工程设计管理的根本依据。（2）了解工程设计动态。石油工程设计不是一成不变的, 因此必须努力完善工程设计的管理系统, 让项目管理与工程设计相适应, 使工程管理能够根据工程设计的变化作出相应的管理对策。（3）重视客户的要求和意愿。石油工程项目, 最终目的是服务客户的, 那么就必须从客户的意愿和要求出发去规范自己的工程设计。另外, 项目管理人员应尽量了解客户要求, 提出多重方案供客户挑选, 目的是增加客户满意度。
3.2采用现代工程设计管理模式
在石油工程项目管理过程中，现有的管理模式已经不能满足石油工程项目管理的需要, 因此, 必须采取现代工程设计管理模式才能提高项目的管理水平, 提高工作效率。
3.3推行项目经理负责制
我国传统的工程项目管理存在管理人员不集中和责任分化的缺陷, 这影响了管理人员的责任感和积极性, 不利于石油工程项目管理。随着经济的发展, 项目经理负责制被广泛接受和应用, 并且发挥了极大的功效。石油工程项目管理, 推行项目经理负责制也是可行的, 这种方式明确了经理的核心地位, 就明确了管理的责任主体, 有利于增强经理的责任意识, 同时也激发其热情和积极性。
3.4强化工程项目施工质量管理
石油工程项目管理包含的内容十分丰富, 因此对石油工程项目管理的质量控制也是十分广的。但所有的因素都受一个因素影响——施工人员的素质。施工人员是决定石油工程项目质量的关键因素, 因此, 要重视施工人员的素质。必须注意以下几点:（1）重视施工人员的选择。在选择施工人员时, 首先要重视其专业素质, 看其是否具有专业的理论知识, 是否能够熟练参与实践活动;其次, 看其是否具有良好的职业道德素质, 是否能在在自己的岗位上尽职尽责都做好本职工作。（2）重视施工人员的培训。社会发展, 对施工人员的各项要求越来越高, 因此石油工程项目管理必须重视对现有人员的培训, 与时俱进, 提高施工队伍的整体素质。
3.5重视他国管理经验和管理成果的借鉴
全球经济一体化的趋势越来越明显, 只有充分利用国际社会的大环境, 借鉴国际先进的工程项目管理技术和经验, 才能优化和完善自身的管理模式。只有通过各种有效方式建立健全质量管理体系, 才能适应现代社会发展的需要, 才能增强竞争力。
参考文献:
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作者简介:王帅，哈尔滨石油学院石油工程学院15级2班，学号201501140208，身份证号232103199707140630。
论文作者:王帅
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/29
标签：石油论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 工程设计论文; 工程论文; 项目经理论文; 施工人员论文; 《防护工程》2018年第25期论文;