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摘要：施工项目管理是一种综合性比较强的管理方法，其管理效率对施工项目的建筑实体有着很大的影响。项目管理与其他常规部门间的管理方法模式有着显著的差别，它的主要管理重点内容则是施工项目，在进行管理时，则由设置的专业的管理部门来进行对施工项目的管理，从而可以保障对各项建设资源进行合理的配置，并提高利用效率。当前，在我国建筑工程项目中，这种先进的管理方式已经得到了相当广泛的运用。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理中；应用
1、项目管理的概述
项目管理是管理类学科中非常重要的一项分支，在实际的管理过程中，项目管理一般由项目负责人主持开展。它是以项目管理法作为主要的指导依据，根据工程项目的具体情况和要求，对工程项目采取科学合理的管理措施，更加全面完善的开展管理工作，从而提高项目工程的管理水平，它能够有效的提高工程项目的效益，提高企业的综合实力，能够促进企业的发展。
在建筑工程管理中采用项目管理的方法，能够有效的提高建筑工程的管理水平，保证建筑工程能够高效率、高质量的开展施工作业。它具有较强的强制效果，能够使建筑工程中的各项管理制度贯彻落实，使得相关的管理制度能够发挥出其约束性和管理效果。从而是建筑工程的管理工作更加的完善，保证管理人员和工作人员在施工管理和施工作业的过程中都能够有章可循，最终实现提高建筑工程工程质量以及建筑企业经济效益的目的。
2、项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1 落实责任制
一般情况下，项目管理的主要负责人是项目经理。项目经理要熟练掌握项目管理的内容，并能够在大方向上引导建筑工程项目管理工作的有序、稳定进行。最重要的是项目经理还应当能够详细了解各项法律法规，约束、规范项目管理行为，并能够深入项目管理实际指导工作的有序开展。详细地说，项目经理的主要职责包括在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层，各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件等。除却项目经理外，项目管理还需要其他责任人，来共同分担、负责整个建筑工程项目。总之，只有落实责任制，才能明确项目管理人员的职责，才能真正提升建筑工程项目管理的水平。
2.2 建立专门的建筑工程管理部门
建筑工程的项目管理人不是个人体制，其需要有着专门的建筑工程管理部门进行配合，因此建筑工程的项目管理也包含了建筑工程管理部门的确立。对此在建设建筑工程管理部门时，需要根据建筑工程的实际建设情况，来制定相关的管理部门人员的责任，使得其能够完善建筑工程施工的各项规章制度，从而保证施工人员和施工技术可以得到相关的管理约束。在建筑工程管理部门实际应用在项目管理中时，其不但需要使各个施工部门之间的工作能够协调，也需要使建筑工程的施工信息能够进行有效的共享，且在建筑工程出现施工问题时，管理部门需要最快的进行问题处理和监督。
2.3 制定相关管理规章制度
合理的建筑工程项目管理，必须要制定相关的管理规章制度，以使得项目管理能够依靠规章制度对建筑工程施工行为进行管理。在制定建筑工程管理规章制度时，需要仔细分析建筑工程的施工情况，并根据建筑行业的施工规范和施工要求，对建筑工程进行相关管理规章制度的确定，以保证制定的规章制度能够有效的实施到建筑工程施工中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程管理规章制度需要包含奖惩、监督和责任以及计划等制度，并同时具有较高的法律意识和先进项目管理思想，使得规章制度能够深入贯彻实施到建筑工程实际施工细节中，防止建筑工程出现违规施工情况。
2.4 加强建筑工程施工过程管理
建筑工程的施工过程主要包含了投资控制和质量控制以及进程控制，这些控制对于建筑工程的质量和时效影响较大，因此必须要使用项目管理来加强建筑工程的施工过程管理。项目管理进行建筑工程施工管理前，需要对建筑工程的投资控制进行相关的设计和管理，避免其出现工程预算不够的情况，并对建筑工程的施工材料和施工环节质量进行严格的抽查，保证施工质量能够达到规范要求。为了保证建筑工程的时效性，项目管理需要对建筑工程的进程进行严格控制，使得其能够在有效的时间内，完成建筑工程的施工。
3、项目管理法在工程管理中的优化措施
3.1 优化项目管理运行机制
建立科学规范高效的管理机制，就是能够让工程项目的施工管理工作得到有效保障。管理机构通过对每个部门的实施规范管理，从而达到每个施工步骤和施工工艺、建设工期达到无缝对接，让管理人员充分认识科学、良好的运行机制对项目管理的重要性和必要性，建立良好的管理运行机制对提高工程质量十分有益。
3.2 提升管理人员的管理素养
目前我们国家经济建设仍保持中高速的发展趋势，对基本建设和基础设施投资加大，建设管理规模不断更新，高精尖的经营管理的人才仍然缺少。一个高品质建筑工程成功完美的呈现，需要施工管理人员拥有过硬的专业技术和管理能力，对整个工程的施工过程、工艺和相关都必须详细了解并熟知组装工艺而且必须做到无缝对接才是，对参与施工的各个工种人员开展规范有序的精细化管理，不能因为个人的懒惰行为影响工程进度、降低施工质量，造成不必要的返工及工程质量瑕疵出现。施工过程中，管理人员必须制定严格的质量管理制度并做到，预先交底，规范巡查、发现问题及时监督整改到位，集思广益采纳好的建议和意见，优化管理模式，提高全员素养，加大管理力度，为创建高精尖优质工程管理打下坚实的管理基础。
3.3 提升企业管理高层的管理信念
管理者就是管理机构的核心，一个优秀的管理者必须有坚定的责任信念。管理者应该从建设前期开始，自投资立项、材料采购、施工管理等内容全面地开展规范有序的工作，布置落实每个部门的工作任务与职责，过程管理做到抓大活小，集思广益，正真做到工作布置高标准、过程检查严要求，部门严纪律，做的步调一致，充分调动参建部门和全体员工的工作积极性，实现项目管理宗旨即图纸与施工质量有机结合的管理目标。
3.4 注重企业人才资源管理
企业管理层，要充分挖掘企业内部与外部的有关项目管理的先进管理模式和先进管理经验为我所用，总结经验，发扬光大，结合实际运用到新项目中去，提高管理水平，提升项目及企业的经济效益。优秀的项目管理人才是企业的宝贵人才资源，更是企业发展的动力源。因此，我们要对优秀的管理人员进行重点培养重点扶持，提供他们的发展空间，加速他们的成长，使其具备更好的管理能力，为塑造企业形象，为项目管理多出精品作出更大贡献。
总而言之，成功的项目管理可以使施工企业得到进一步深化的发展，进而能够给整个的建筑行业的前进提供强有力的动力，为我国城市化的建设发展提供更加坚实的保障。因此，在今后的工作中要在现实的基础上不断地进行探索，敢于打破陈规，从而才能真正地获得项目管理工作的成功。
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论文作者:桂璐
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/8
标签：建筑工程论文; 项目管理论文; 建筑论文; 项目论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 管理部门论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;