杭州卓润市政园林建设有限公司 浙江杭州 310002
摘要：目前，提高市政工程建设的管理水平具有十分重要的意义。有效的管理不仅可以防止安全事故的发生，而且可以提高工作效率。市政工程是城市建设的基础工程。它涉及的项目范围很广，建设项目和施工程序比较复杂。如果没有执行有效的管理措施，后果将更为严重。因此，实施可行性管理方法，严格控制工程施工进度，实施质量检验控制，将安全意识渗透到施工的各个方面。从而降低了安全事故的发生概率，促进了市政工程的顺利进行。
关键词：市政工程；管理实效；策略；探究
1 现时期市政工程管理的缺陷问题分析
1.1 工程图纸设计时出现的问题
市政项目在施工开始以后，其主要施工根据便是工程施工图纸，针对市政工程整体而言，工程施工的图纸是工程的基础保障，对于施工整体质量与水平起到决定作用。实际开展市政工程施工的时候，大多数工作人员都会非常依赖工程图纸，思考的独立性日渐衰退，无论施工图纸有无问题存在，也都会依据施工图纸内容进行施工，一般不会质疑设计图纸中的内容。然而，在项目设计过程中，设计者不能充分考虑项目的所有方面，并且由于他们不熟悉周围的施工环境或者在检查过程中的疏忽，图纸设计中存在错误。当员工阅读施工图纸时，如果他们发现了不足，他们需要立即提出自己的问题。与设计人员讨论和分析图纸中的设计问题，以确保图纸的科学性和有效性，同时确保工作人员能够正确掌握图纸的相关内容，防止遗漏图纸的关键内容。
1.2 安装技术工业不具备科学性与合理性
市政工程的建设必须严格根据技术的相关要求，对整个市政工程，市政工程的建设技术在影响中起着非常重要的作用，必须充分重视科学的建设技术。例如，管道安装时，如果管道不拉直，很可能会造成施工受阻。不仅如此，如果不用支架加强管道位置，很有可能导致建筑面积下降。因此，在建筑区内安装输油管时，极有可能出现局部积水问题，对市政工程的建设造成严重影响。因此，在市政工程建设中，要保证建设中各环节的标准化，保证建设技术的科学性和合理性，保证工程建设更加规范。
1.3施工管理制度缺少科学性
市政工程的设计和施工是一个非常复杂的过程，容易受到多种因素的影响。通常，市政工程的工期比较严格，施工单位往往因工期紧迫而忽视施工管理，难以保证工程质量。虽然许多施工单位都有相关的管理制度，但这些制度不符合现场条件，无法在实际施工中实施，导致施工管理混乱，进而影响施工质量。一些施工单位对施工管理意识差，在施工过程中擅自修改设计方案，缺乏项目质量控制的理念。为了以更低的成本购买劣质建筑材料，相关质量监督部门没有严格检查进入现场的材料，导致工程中使用劣质材料，严重影响工程质量。一些施工单位在施工过程中很少注意施工技术，不能按照相关规范操作，容易造成安全事故。施工管理责任划分不清也是项目管理中的一个常见问题。现场负责人难以确定，相关系统的实施受到严重阻碍。避免工程管理的形式化，从各个方面加强工程质量的管控，确保工程顺利完工并在指定的时间内正常使用。
2 提升市政工程管理实效的策略
2.1 促进主体行为的规范化，明确权责主体
在这方面，政府本身应建立有效的内部管理机制，将权利和责任分配给个人，并提高供水和排水工程主管单位的工程和施工单位的管理意识。在工程招标中，应严格筛选投标条件，特别是各投标单位的职业道德，以保证施工强度，选择责任心强、社会好评高的施工单位。此外，监管行业应进一步完善行业规范和行业进入标准，建立更加健全的行业进入标准，规范监管行为，在监管单位的选择过程中，要重视单位的声誉和声誉，在选择监督人员时，要选择高度的专业诚信的监督人员进行监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 对施工准备阶段的工作要进一步完善
在施工准备过程中，必须将周围的施工环境充分告知施工人员，使用施工图纸，详细介绍施工的技术应用和要求。施工有关部门、单位和监理单位必须严格、有效地评价设计图纸的合理性，尽量避免施工过程中的突发事件。
工作的变动要严格谨慎对待。施工前，必须严格测量施工现场的标准，规范施工现场的测量行为。测量得到的数据不容易修改。当遇到需要改变的问题时，特别是在紧急情况下，如在施工时需要避开建筑物时，施工行为的改变必须相当谨慎，在确定施工计划之前，应在现场进行反复调查，以避免发生事故。
2.3 组织人员培训，提高施工团队综合素质
施工队伍中的管理和施工人员应充分理解自己的工作职责，明确自己的职责和义务。然而，实际管理人员对这方面缺乏了解。大多数施工队伍由临时工或民工组成，综合素质低，项目管理人员缺乏丰富的管理经验。因此，施工单位应加强人员培训，加强各岗位人员的专业技能，提高队伍的整体素质。建设单位可以根据实际情况选择合适的培训方法，例如：对于不同岗位的工程管理人员和施工人员，可以组织有针对性的分批培训。培训结束后，可以通过评估对培训结果进行测试，对在评估中表现突出的人员给予适当的奖励，以确保他们对工作和学习的热情。还可以举行专业和技术交流，在不同领域的人员之间分享不同的管理经验。
2.4完善市政工程管理制度
完善的市政工程管理体系可以有效解决实际施工中的各种问题，不断加强对市政工程的监督，避免市政工程管理中的违规操作。相关部门应充分界定自己的职责，最大限度地减少违法现象，并完成这一建设目标。它要求市政工程企业各部门制定统一的管理制度，从而有效减少市政工程的施工时间，尽可能提高市政工程的施工效率，无形中提高了市民的满意度。并且，提高市政工程的管理监督力度，确保市政工程中的每一环节都符合规定标准，优化市政工程建筑质量。打造一支优秀的监理队伍，强化市政工监管效果，能够为我国市政工程深远发展奠定夯实基础，为市民提供更优质的服务。
2.5提高市政工程项目质量意识
建设高质量的市政工程离不开工程质量的要求，尤其是责任意识和使命感的增强。社会和经济发展必须得到高质量基础设施的保障。城市的运作就像精密仪器，市政工程是其中不可缺少的一部分。如果其中一个环节出现质量问题，将会造成严重的经济损失。这也将对人们的正常生活和生产构成威胁。作为市政工程的施工企业和管理人员，他们需要积极学习思考和学习，不断提高自己的专业能力和经验。在实际工作中，我们应该积极发现自己的不足，不断弥补，完善自己，树立高质量的管理意识。
2.6强化安全责任制度
市政工程安全管理首先必须成立安全管理机构和部门，确定安全管理单位的职责和人员数量，并根据全体员工的工作内容确定他们的职责，以确保员工对工程项目的安全管理进行详细的分析和检查，防止相互推卸责任的问题。第二，要引导企业的高级管理人员和基层职工。无论是企业经理、法人和安全总监，还是基层员工，都需要有强烈的安全感，充分完成工作，纠正自己冷漠的安全意识，坚持安全第一，建立有效的奖惩机制。
结束语
结合以上情况，在当今城市化水平不断提高的社会中，市政工程的建设水平对城市的发展起着重要作用。因此，有必要更加关注市政工程的施工质量和水平。市政工程建设的安全、进度、质量和成本将对项目产生重要影响。市政工程项目管理主要从这些方面入手。提高管理水平可以加强项目的绩效。从而为社会发展提供重要的基础支撑，促进城市经济的稳定发展。
参考文献：
[1]王鹏岭，张新，赵丽辉.试析我国当前市政工程管理中存在的问题及其对策[J].建材与装饰，2017（19）：179～180.
[2]王兆.加强市政工程管理的有效措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（12）：270～271.
论文作者:盛丹丹
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/26
标签：市政工程论文; 市政论文; 图纸论文; 自己的论文; 施工单位论文; 过程中论文; 工程管理论文; 《建筑模拟》2019年第1期论文;