国网辽宁省电力有限公司检修分公司 辽宁沈阳 110003
摘要：近年来我国的综合实力不断增强，尤其是经济建设工作取得了可观的发展成果，国内企业的数量大幅度增加，市场竞争日益激烈，想要在竞争激烈的市场之中获得稳定的发展，就需要保持与时俱进的步伐，建立现代化的企业管理制度，在企业的财务管理中，成本控制是其重要的环节，能够有效的对企业对发展方向进行规划，与此同时还可以提升企业的竞争实力。因此，加强对企业财务管理中成本控制的分析，具有十分现实的意义。
关键词：企业财务管理；成本控制；分析
引言
为提高企业自身竞争实力，保证企业能够在市场竞争中脱颖而出，国内各企业纷纷对自身内部控制工作进行了强化，希望可以通过此种手段对自身经营管理模式进行改善，切实提高自身整体实力以及盈利能力。而成本控制作为内部控制重要手段之一，自然也成为了各企业关注的重点。为构建起健全的企业成本控制体系，保证企业各项成本投入能够被控制在合理范围内，相关人员先应对成本控制原则进行明确。
1、成本控制原则
企业财务管理人员在实施成本控制时，需要遵守以下几点原则：①全面性。成本控制需要对企业内部所有运营环节以及生产流程实施全面管控，且还需要对经济环节展开事先防控，要对产品生产投入与相关费用过程实施全方位把握；②整体性。单靠财务部门之力很难完成预期财务成本控制目标，需要各个部门的有效配合，所有子系统需要结合在一起，以在充分协调与结合的作用下，发挥出最佳的控制效果；③经济性。在进行成本控制时，应保证控制最终结果，要确保企业成本投入可以得到有效控制，各环节工作利润可以得到切实提升，要提高经济指标的实用性意义。
2、成本的费用分类
根据成本的具体用途以及构成，成本控制可以分为以下四个主要方面。分别是原材料的成本控制、库存、采购以及回收利用，人工费用的控制并不是指一味的克扣，如果过度的对人工费用克扣，会大大降低劳动者的积极性，长时间的克扣会让相关的劳动者对工作失去信心，这样更不利于企业的发展，也不是资金管理的最佳方式。企业应该对成本费用进行分类，在不同类别下的环节再进行细化管理，是实现企业价值利益的有效方式，在企业的成本控制中占领着重要的位置。当前，企业的管理费用支出明显的上升，并且具有一定的复杂性，容易造成企业成本的浪费情况。因此，对成本费用进行分类具有一定的作用。
3、企业财务管理现状
客观维度上讲，随着经济的市场化程度提高，企业间的竞争日益激烈、内外部环境的不确定性增大，企业管理者越来越需要动态地制定、执行相应的竞争战略，改进运营控制，企业发展同时承接着机遇和挑战。为了进一步增强自身综合实力，获得更好地经济利润，获得资金资本支持，进而实现可持续发展目标，企业意识到财务成本控制的日趋重要，并加大了相关探究活动，事实上也取得了良好收效。但由于企业财务成本控制系统构成复杂，受多重因素影响，其中亦存在些许不足，未来还有很大的提升空间。具体而言，部分员工固守成规，不思变化，直接影响了本职工作成效。另有些企业拘泥保守，缺乏创新意识，相关能力建设不足，难与社会信息化发展环境相适应，阻碍了企业可持续发展，甚至还会造成企业与市场经济脱轨，成本控制较为被动。目前而言，虽然大部分企业建立了内部财务管理制度，但普遍较为陈旧、落后，未能与自身发展实际结合起来，创新力不足，其实践操作效力大打折扣。进一步优化财务管理，逐步完善成本控制，是当下企业发展必须要重视的问题之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4、企业财务管理中的成本控制对策
4.1转变思想理念，强化成本控制意识
在社会经济进入发展转型的关键时期，企业经营者与财务管理人员要进一步转变思想理念，树立科学发展观，坚持科学发展观为引领，从企业长效发展出发，树立现代企业发展观，摆脱狭隘、片面的理念，从只注重或偏重企业生产经营向注重企业运行各个环节入手，强化成本控制意识，将成本控制作为实现企业可持续发展、扩大企业经济利润的一个重要节点，纳入到企业整体发展规划中，并作为企业发展的一项重要战略，从而实现有效、科学的成本控制。
4.2完善培养机制，提升财务人员素质
企业经营者与管理人员要基于企业可持续发展的高度，提升财务管理中成本控制认识，进一步完善财务人员培养机制。首先，要完善财务管理人员培训机制。企业要根据新时期财务管理工作与成本控制需要，对企业财务管理人员进行定时、长效培训；其次，要为财务管理人员提供学习提升机会，及时了解最新财务管理理念、方法等，优化财务管理人员素质，提升财务管理综合能力；最后，开辟网络学习平台。网络学习具有便捷、互动优势，能够将财务管理人员零碎、片段时间利用起来，不断完善财务人员素质结构。
4.3确立统筹思想，实现全面成本控制
统筹思想是经实践证明的有效思想，它能够从全盘高度优化企业经营与财务管理、成本控制的各个环节。企业财务管理人员要确立统筹思想，将隐性成本控制与显性成本控制统筹起来，不仅着力于显性成本控制，进一步加强企业财务管理中显性成本控制的科学性与有效性，而且关注并夯实隐性成本控制，对企业隐性成本进行充分的调研与分析，使之与显性成本控制有机结合起来。
4.4运用信息技术，优化财务核算方式
社会发展进入信息化时代，信息技术引发了各个领域的变革。企业财务管理中成本控制要善于运用信息技术手段，及时运用并升级财务管理软件，发挥信息技术优势与资源优势，加强对企业运营中财务资源的搜集、分析、整合与管理，从而变革传统财务核算方式，优化核算方式，推动企业财务管理的现代化进程，进而提升成本控制科学性与有效性。
4.5在企业内成立专门的成本控制部门
在企业中成立专门的成本控制部门，专门负责企业的成本控制工作，用来帮助企业制定产品发展战略，这些战略即是保证整个企业经营全过程中实现成本控制的支撑体系，成本控制部门能够针对企业生产过程中出现的一些问题进行分析，并对所暴漏出问题进行控制，同时对整个成本控制实施过程进行数据上的考核更有效的利用这些具有针对性和科学性的数据，从而实现企业战略目标，削减错误发生的几率，让企业更能够可持续的健康发展。当前有很多企业忽视了这方面的建设，认为只要企业内部有会计人员做这方面的会计核算工作即可，不用成立专门的部门，这种想法往往耽误了企业的发展。对于企业成本的控制的重要性，对于企业来说十分关键，越大的企业，越需要专业的财务管理部门对企业的成本进行控制，保证企业的成本控制处于领先的地位，保证企业成本运行的高效率，组建企业的专门成本控制部门，担任着各项成本控制数据的核算任务，这样能够使企业的管理层能够更有效的利用这些具有针对性和科学性的数据，从而实现企业战略目标，削减错误发生的几率，让企业更能够可持续的健康发展。
结束语
企业财务管理人员要加大对成本控制工作的关注力度，要在对控制原则进行明确的基础上，做好各项成本控制措施运用工作，以便通过完善成本控制机制以及实施考核制度等手段，不断提升企业内部成本控制水平，保证财务管理工作开展质量能够与预期目标相符合，以实现理想化财务管理成本控制模式，确保企业整体运行能够达到理想状态，以为企业长久性发展提供有利支持。
参考文献：
[1]王琳.成本控制在财务管理中的应用[J].合作经济与科技，2017（24）：172-173.
[2]高芳.浅析企业财务管理成本管理与控制[J].纳税，2017（32）：28-29.
[3]吴秉慧.成本控制在企业财务管理中的应用[J].商场现代化，2017（20）：152-153.
论文作者:齐杨,石思航,刘芮汐
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第3期
论文发表时间:2018/12/27
标签：成本控制论文; 企业论文; 企业财务管理论文; 财务论文; 财务管理论文; 成本论文; 环节论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第3期论文;