专栏23 中小企业必须正确使用激励机制，本文主要内容关键词为：激励机制论文,中小企业论文,正确论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
道理人人都懂，但怎样正确使用激励机制还是大有讲究的。一般而言应当注意在下几点：
1、激励公平：公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。
2、激励适度：激励标准有个适度性问题，保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲地努力。反之，如果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限，那么，这套激励方法就会使激励对象失去兴趣，达不到激励的目的。奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。
3、先教后激：在建立一套营销分配与激励机制前，先要打好基础，从下至上进行广泛的讨论，反复研究，使员工明白要求和规则，让其深入人心，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发与教育，而不是惩罚。
4、激励适时：行为和肯定性激励的适时性表现为
“赏不逾时”的及时性，这样做至少有两个好处：一是当事人的行为受到肯定后，有利于他继续重复所希望出现的行为。二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受奖，这说明制度和领导是可信赖的，因而大家就会争相努力。
5、激励多样：绩效＝能力×激励。一个人的工作成绩决定于其个人能力和激励水平两个因素的合成量。综合运用多种激励方法是有效提高激励水平的一大法宝，企业的激励机制是否对员工产生了影响，取决于激励方法是否能满足员工的需要。有效的手段包括：精神激励、目标激励、荣誉激励、感情激励、信任激励、尊重激励、物质激励、任务激励等。
6、强化激励：强化激励，一是坚持正强化与负强化相结合，以正强化为主。二是要坚持精神强化与物质强化相结合，以精神强化为主。
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