摘要：随着目前经济的不断发展，相应的市场竞争也越来越激励，就会使不同的电力企业单位的竞争力度拉大，相应的压力也在增大。根据调查研究表明，在当前的很多企业单位都在增加电力工程的相关监管工作，并且对于这些工作任务也在进行微小的细化工作，然后传达给下级部门，保证各个不同环节的任务顺利完成。除此之外，在对电力工程的实际操作的时候必须要以具体的工作要求标准进行操作，确保工程的期限和质量。
关键词：电力工程；进度管理；方法
引言
电力工程的施工环境较为复杂，涉猎范围较广，影响因素众多，工程质量及工程进度的管理工作会受到一定因素的影响，为此要求电力企业重视工程质量及工程进度的重要性，立足于工程施工建设的实际情况，开展有效的质量控制与进度管理工作。
1项目进度管理含义
项目的进度管控指的是下项目开展期间，针对每个阶段的进程的进度以及最后完成项目的时间期限进行管控。是在制定的时间期限，制定合理且经济的时间表(包括多阶段治理子计划)需要经常确认根据计划要求是否取得了实际进展，如果存在偏差，则需要及时确定原因、采取必要的纠正措施，或者在项目完成之前调整和修改原始计划。项目进度管理的目标是确保项目在超时时间内实现项目的总体目标。
2电力工程项目管理进度计划的制度方法
就当前的电力工程管理体系的计划有着不同的制度方式，然而不同的制度方式有着不同的操作步骤，其中，一些常用的项目操作方式有：(1)重要时期规划方式。其意义就是对于电力工程设施的重要时间阶段规划一个比较详尽的进度计划，例如说:项目开始的时间、施工的时间、安排资金启动的时间，这些方面进行一个比较详尽的计划，并且也要合理的安排施工期限。(2)甘特图式的计划规划方式。应用甘特图设计规划，主要是应用到一些电力施工的一个整体设计理念上，然后对于一些小的不合理的步骤进行整改，最后制定出整个工程项目的完工日期、相关合作的部门、及相关任务的分配标准。(3)使用关键线路法的制定方法。采用制定关键线路法来进行电力设施操作步骤，计算出电力项目总时差进而来确定电力操作中的重要的线路和操作时间。当项目总时差为0时，那这条线路就被称为重要线路，相关的工作被称为重要任务。把整个项目的重要任务连接到一起就是电力项目的整个操作安排。根据关键线路的操作安排进行实际施工可以很大程度的扩大项目操作的有效性，从而使整个生产效率进一步的提升。
3电力工程建设施工中的进度管理措施
3.1安排合理的施工任务
在电力项目施工建设时，对其制定的相关规划就要求在此基础上进行落实，因此，这就要求合理制定施工方案。①要依据于合同基础上实施，并且需要分析合同中对于完工期限的具体要求，从而制定出正确的管理方案。在具体的规划期间必须要注重施工操作的安全性，防止出现为了提高效率而没有注重施工质量的现象的发生。②在设计方案过程制时，应该整体分析把握施工中的不同内容要求，如，原料准备、资金投入、人员安排等，对一些影响因素进行详细讲述，对施工操作进行优化。在相关管理安排中应该重视施工方案的合理正确的评估，让此项目顺利进行，并发挥出有效影响，合理的利用资源，减少施工成本，确保施工质量，某电力工程在施工中的进度整体安排情况见表1。
表1 某电力工程建设施工中的进度总体妥排
通过安排相关的施工实施任务，对实际操作起到了指导作用，并且根据相关安排进行项目的操作，在保证项目治理的前提下，可以适当的提高施工速度，表格中这些项目的施工预计天数总共是62d，但实际完成这些施工只用了58d，所以，不难发现，合理的施工进度，既可以提高施工的效率，又能够达到相关的进度水平。
3.2开展全过程工程进度管理
在制定完相关的施工任务后，施工部门需要遵守施工规划方案来进行施工，防止在施工期间会出现拖沓的现象。并且要求施工单位要从及时远发展角度进行分析，与其他工程参建部门进行交流配合，倘若在施工的时候遇到难题，应该及时进行交流，使电力设施项目始终保持在合理范围内。电力设施项目施工任务前期，就应该做好相关的分析工作，要认识到工程施工环节的复杂性，并且掌握电力设备项目的实际的运行状况，并对施工进度等方面存在的问题加以整改。例如，加强对实际施工进度的监管，必须要求电力设备在实际施工期间的全部任务安排，都应该按照工程进度管理的实际标准来完成。并且根据工程施工进度来安排对应的信息收集与整合，并对其进行监管，提高施工进度的管理效果。在实际施工期间，如果检查出进度监管安排与实际施工安排不一致的情况，就需要进行了解和分析，并采取有效方案对其加以调整，防止施工进度受到影响。例如在进行新南山水电站项目时，就要求按照合同的完工期限来管理，从施工团队、施工技艺、施工成本等方面分析，从而降低施工团队、施工技艺及施工成本等方面的问题。由于电力设备项目在进行实际的施工项目时需要较长的期限，所以，在整个进度可安排的合理范围内，可根据项目进度进行阶段性分隔，使其变成许多个进度目标，这样一来，就可以掌控一定的施工进度，对施工的信息加以整理与分析。施工部门要依据现实的进度管理要求，并把各个进度管理任务落实到每个部门之间，这样就可以使相关的管理任务得以顺利完成。
3.3优化并完善进度计划监督制度
一些相关制度的制定是对电力设备项目的一种制约，通过建立制度标准，可以对电力项目的职责和任务进行合理的安排，将项目建设当中的责任落实到各个单位或是个人身上。倘若在施工的过程中发现问题时，相关管理人员可以及时找到相关的责任人和责任单位，这样就方便了很多，使得工作顺利进行，确保在施工建设当中，各个岗位或是任务工作不发生冲突。安全质量检测系统与进度安排监督管理应该同步进行操作工作，这样就保证了项目实施任务在制度规范的保障中，更为合理化和规范化。也要求相关施工者的实际操作的准确性和原料运用合理化等方面进行监控和管理，在最后使其完成电力项目的安全质量和进度调控的任务。
3.4实现信息化的进度管理
对于目前来说，还存在很多电力项目施工进度监管的材料还是用纸质版的，这样对于分析整理相关材料的过程中增大工作量，并且比较繁琐，但有时在有管理工作者的调动下，还会增大相关的信息整理监管任务的复杂化，基于此，要想提高施工监管工作的效率，就要扩大对信息化技术的应用，把进度监管信息都放到数据中，利用信息化科技进行分析和整合，并且这些有效数据还可以给进度监管决议提供建议分析。还有，应用信息化监管，即使是有管理工作者的调动，但相关数据也不会受到的影响作用的，这样就保证了数据的完整，同时也可以对监管工作的顺利开展提供了一定的保障作用。
结束语
加强项目进度控制这对于实现发展我国能源工程项目管理流程的计划至关重要和特点。按照时间表的计划，我们需要完全结合项目管理的基本结构，建设单位的水平和各种自然因素会导致电气建设项目的影响。在管理的每个阶段，你都能行使严格的控制，有效地完成深层监督和高质量、高效的电气工程项目，最大限度地保护员工的工程和安全
参考文献
[1]庄泳林.220千伏JH输电线路工程进度管理[D].华南理工大学,2018.
[2]李琪毅.探索进度管理在电力工程施工中的必要性和具体实施途径[J].科技资讯,2018,16(35):128-129.
论文作者:傅浩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/16
标签：进度论文; 项目论文; 电力论文; 操作论文; 计划论文; 工作论文; 施工进度论文; 《基层建设》2019年第26期论文;