曹育玮
身份证：46000619730XXXX352 海南 海口 570100
摘要：随着国家相关法律法规和建筑施工标准的不断完善，它对建筑工程的进度管理提出了更高的要求和挑战，需要项目方和施工方积极总结进度管理的相关影响因素，正视进度管理的难度，积极采取相对应的实践措施，拓展建筑工程进度管理的创新途径，为建筑工程能够顺利通过验收打下坚实的基础。本文对建筑工程管理中的进度管理进行了探讨。
关键词：建筑工程管理；进度管理；措施
在建筑工程的施工过程中，进度管理的质量会直接影响到建筑工程的质量和进度，从而对施工单位的经济效益产生影响。因此，施工单位的管理人员应加大对进度管理的重视程度，加强对施工技术的管理，建立一支专业的管理团队，编制全面理的施工组织计划，制订合理的用工制度，只有通过采取以上这些措施，才能真正地提高进度管理的质量，从而实现建筑行业的可持续发展。
1 建筑工程中进度管理的重要作用
1.1 确保工程施工预期完成
如果施工单位在施工之前就要对施工中所签合同签署的合同进行仔细的分析和考虑，在合同中都会提及对于工程预期完成的工作时间有相关的规定，对于一个负责的施工单位来说，在施工过程中要对于施工的进度进行合理的分配，才能在最大限度上避免因为管理中所出现的失误而导致工程工期的延误。这样不仅会使得施工过程中所花费的成本费用增加，所以在此基础上进度管理还需要根据工程的实际情况和工期的规定时间来多方面的考虑。对于实际状况中的施工偏差来说，施工计划应该进行合理的制定和实施，多考虑一些外部原因所导致的工期延误的，这就需要加强对于管理层进行灵活的调整，把其他工程的施工时间进行一定的改善，这样才能在最大限度上是经济损失降到最小化，才能让工期控制在合理的范围之内。
1.2 对施工建筑成本起到控制作用
对于施工成本的控制就要做到两方面，第一方面就是要求施工单位要在最短的时间内将所需要施工的工程进行合理的完成，那么想要完成这项短时间内的工程就需要耗费大量的人力，物力，财力，同时也在一定程度上增加施工的成本。从另外一方面来说，施工单位在加快相关工程施工的进度的过程中，可能会忽视对于施工质量的要求，甚至出现施工事故而导致所造的工程质量下降，不仅耽误了额定时间的要求，而且还会出现工程返工的状况，这就在很大可能导致施工所花费的材料增加，不仅延误了工期的正常完成，而且还会增加了施工的成本。因此，加强进度管理就显得十分的有必要，只有对施工过程进行有效的管理，才能够将施工的成本得到科学的调控，也有利于施工的正常进行，也为施工单位创造更大的经济效益。
1.3 增加工程的经济效益
我们都知道建筑工程一般都会涉及到许多的方面，在一个合理的施工过程中，各个环节都需要从整体上进行宏观调控和把握。这样只有强化各个环节的施工过程得到很好的控制，才能在一定程度上将进度管理的工作做到科学有效，不仅能够按照额定的工期时间将工程完成，还能够在一定程度上将施工所需要的成本进行最小化，不仅增加了施工的经济效益，而且还体现出施工单位的综合素质和实力水平，这样也会吸引其他建筑商的青睐，获得更多的建筑施工项目。
2 建筑工程施工进度的控制与管理方法
2.1完善、科学的计划
计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划；纵向上分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划，以年计划保总体计划。
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计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，不可过于粗略，也不宜过于细致。
2.2 对进度计划的控制和检查
计划执行情况的检查中，要抓住以下3个方面的工作：①抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率。②分析比较。将已完成的百分率、已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开1 次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现。③认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。
2.3 搞好施工组织
抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总体部署及进度安排，包括施工总部署、施工组织机构、施工进度网络计划、主要里程碑控制点、工程施工所需劳动力的计划、进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，对施工总体部署做出安排，对分阶段完成的建安量做出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，组织做到心中有数。
2.4 施工进度控制的组织协调
现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常、系统、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。
除此之外，需要做好以下几项工作：健全各单位的协调机构和落实具体人员，制订工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键；督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序；迅速、准确地传递有关施工信息，沟通各方面的情况；做好天气预报的收听，以及采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响；及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。
2.5 通过合同控制施工进度
合同签约阶段中，在监理工程师的协助下制订出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。
在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促班组按期完成各阶段施工任务。严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。
2.6 加强技术管理，加快工程进度
及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能地消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。
综上所述，做好施工进度控制工作，直接关系到施工单位的利益，对于整个工程的快速完成也起着非常关键的作用。
参考文献
[1]刘辉.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 建筑知识. 2017(05)
[2]姜成.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J]. 建材与装饰. 2018(01)
论文作者:曹育玮
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
标签：进度论文; 计划论文; 工程论文; 工期论文; 施工单位论文; 施工进度论文; 合同论文; 《防护工程》2018年第15期论文;