（山东省建设集团有限公司，250100）
摘要：建筑业的蓬勃发展让人们对建筑工程在质量及管理两方面有了更高的要求。受到目前在施工管理方面的一些问题，建筑企业的发展受到了一定制约。建筑工程属于户外施工，会受到天气条件、技术水平、管理水平等多方面因素影响，本文从施工管理角度着手，研究了目前管理中的问题及优化策略。
关键词：施工管理；建筑工程；管理问题；优化策略
1建筑工程施工管理的关键作用
建筑施工管理工作贯穿了整个工程，无论工程处于什么阶段都不能缺少施工管理，施工管理是保证工程顺利进行的条件之一。施工管理要严格对图纸进行审查，保证建筑工程建设与施工图纸一致，不仅可以控制施工成本，还可以保证工程的施工质量，同时监督工程进度。保证建筑工程建设得到完善，避免出现豆腐渣工程。建筑建设是国家建设的关键工程，建筑工程管理是水利建设中的重要部分，主要为了对水资源进行合理分配，为人们更好地服务。良好的施工管理非常必要，可以让企业得到更好的综合效益。同时良好的建筑工程施工管理可以提高工程质量，节约大部分时间，提高企业效率。
2建筑工程施工管理的主要内容
建筑工程施工管理主要内容，施工前管理、施工过程中的管理以及施工后的管理。施工前管理：建筑工程在正式开始之前要进行大量的准备工作，例如创立建设项目业主、整体管理能力、施工质量目标以及综合竞争力等；施工过程中管理：建筑工程正式开始后，管理内容主要有施工图纸、质量目标成本、签证、优化组织、材料成本管理等；施工后管理：结束施工工作之后，要进行的管理工作是管理过程中最关键的部分，要对档案信息工程进行整理存档，财务结算清晰，将项目进行转让。要将建筑工程中的施工资料妥善收集管理，保证建筑工程的运行。
3建筑工程施工管理中存在的问题
3.1不能对资源实施科学、合理地分配
如果想要保证施工工作顺利进行并且质量过关，在施工过程当中应该实现对资源的合理配置，主要包含对现场工作人员所发生的人员变动、材料的领用、机械设备的使用。最重要的是如何实现对资源的合理有效配置，配置工作不仅仅要依照实际的施工进度进行调整，还应该对外在的环境变化进行相应调整。对于一些突发事件，实现工作人员以及机械设备和材料之间的平衡十分重要。同时想要实现三者的平衡不仅要求工作人员应该具备较强的工作经验，同时应该将工作做到实处。
3.2忽视施工细节且缺乏监督力度
随着城市化进程的不断加快，城市当中出现了诸多的高层建筑，但是有很多的建筑工程施工单位过于重视利益，而忽视工程质量，对于施工过程当中也不按照规章制度办事，一些细节性的问题不去关注，长时间这样下去，会对整个工程质量造成影响。另外，随着城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多，有一些相对比较小的建设项目，建筑工程单位会将其分包给其它的公司，这样虽然使工程进度得到提升，但是对于一些小公司，因为不具备相关的资质，根本无法保证工程施工项目质量。
4建筑工程施工管理措施
4.1强化对建筑工程施工现场工程监督工作力度
在对建筑工程项目实施管理的过程当中，工程质量缺失可以说是一项十分严重的问题，这类问题的产生，和施工工作人员的综合素质有关，也与施工现场缺乏科学、合理的监督和管理有关，还有就是施工单位没有制定出明确的奖罚制度，在进行实际的施工工作时非常混乱，但是如果想要对这种气氛进行改善，应该实施奖惩分明的制度，同时对于一些问题有针对性的设置应对条例，从根本上解决问题。
4.2对施工管理工作人员进行定期培训和考核
提高施工现场的管理工作人员的综合素质，对于促进建筑工程施工单位有更好的发展有着积极的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，施工单位应该定期对施工工作人员以及管理工作人员进行培训，培训之后进行考核，从而使工作人员的综合素质得以提升，这样，工作人员素质提高之后，不仅使工作效率更高，还保证了工程质量，企业应该对施工工作人员的综合素质对于企业发展有一个正确的认识，从而促进建筑工程施工单位的长久发展。
4.3完善建筑工程施工管理体制
对于我国现如今的建筑工程施工现场管理体制来说，还是存在着很多的问题的，应该积极采取相关措施进行改善。但是在进行改善的过程当中，应该从我国的基本国情出发，借鉴优秀的管理经验，全面贯彻落实施工现场建立力度。这样当施工现场出现事故时，能够及时发现、尽快解决。另外，当今时代是信息化时代，建筑工程企业应该顺应时代的变化，做到与时俱进，充分运用互联网技术建立信息共享平台，我们在共享平台上就能够对施工的进度以及工程质量进行详细的了解。同时还应该对管理策略进行优化，因为建筑施工本身就涉及到诸多的专业，管理难度相对比较大。
4.4创新管理技术
建筑工程施工需要较高的技术水平，管理单位应该做好施工人员的教育以及培训工作，提高施工人员的技术以及管理能力，尽量避免出现施工技术较差以及不熟悉操作造成的安全事故，从而影响工程质量的事件发生。工程不仅要保证经济性以及可行性，还应尝试先进的技术以及设备，应针对实际情况引进新技术，并且培养员工熟悉规范操作，完全掌握新设备的维护工作，培养技术型人才。
4.5强化建筑工程成本管理
建筑工程施工项目成本管理的主要内容一般是对现场管理费用、安全生产成本、周转材料费、机械设备费、人工费、材料价格以及材料用量等实施有效控制。建筑工程施工项目的成本管理就是要结合优选出来的经济合理、技术可靠等施工方案落实整个工程的施工工作，其中涉及合理使用新工艺、新技术以及新材料等，从而大幅降低工程相关的成本；不仅如此，对提高机械化施工给与高度重视，从而减少人力资源的投入，提高建筑工程施工的质量以及效率，进一步控制工程施工的成本。在对建筑工程项目进行施工的过程中，施工单位应当实施全方位以及全过程的成本管理，对各种消耗进行严格地控制，从而为实现项目利润奠定良好的基础。
4.6强化建筑工程质量管理
建筑工程施工单位应当建立健全完善的工程施工质量管理体系，从而对建筑工程施工操作人员以及施工管理人员的质量意识进行强化。在工程实际施工过程中，全面落实工程施工质量问责制，严格遵守谁主管谁负责的要求，将建筑工程施工项目质量管理工作落实到每一位基层工作人员中。对建筑工程施工项目质量管理进行抓实抓紧主要包括：（1）必须完善好技术交底工作，从建筑工人到专业班组长、施工人员、项目负责人，甚至到项目经理实施逐级质量交底，使得整个工程相关人员能够对工程相应的等级要求以及质量标准有着充分的了解。（2）贯彻落实相关检查机制，包括监理人员验收、项目部抽检以及施工班组自检等“三级”监管体系。（3）认真执行质量标准，包括企业与国家的质量标准。
4.7落实安全管理
安全生产是施工过程中必须落实的管理条例。首先，应确保每位一线施工人员均具有专业的施工技术，并强化岗前培训工作；其次，应在施工现场竖立安全警示标语，在安全意识上有效提升；最后，需在安全装备及设施上确保数量足够，保障每位施工人员均能够佩戴安全帽，高空作业人员均系好安全绳。施工期间应注意加大检查力度，控制一切安全隐患，杜绝违章作业行为以及野蛮生产行为。
结束语
城市化进程的加快让我国建筑工程呈现出规模与质量双方面质的飞跃，人们对建筑质量的要求不断提升。当前各种新装备、新材料、新技术、新工艺样式繁多，对施工技术要求有了明显提升。
参考文献
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[2]郭磊,张垚,程怀颖,殷晓轩.建筑工程施工管理问题的分析与对策[J].煤矿现代化,2017(01):33-36.
论文作者:李兴
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年3月下
论文发表时间:2018/9/11
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