房建工程施工现场安全管理存在的不足与对策论文_杨侠

房建工程施工现场安全管理存在的不足与对策论文_杨侠

(新疆天恒基建筑工程有限公司 新疆 乌鲁木齐 830009)

【摘 要】笔者通过近年来频繁发生的房建工程施工安全事故,调查事故发生的原因,发现施工安全管理工作普遍存在漏洞,因此,以此为主体探讨了具体存在的问题,并提出了相应的安全管理措施。

【关键词】房建工程;安全管理; 施工现场; 不足与对策

【中图分类号】TU714 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544(2017)04-0114-02

安全管理对于保障施工安全,维护企业信誉,保障工程品质均有重要的意义,但是如今的房建施工的确存在着较多的问题,管理人员不专业,规章没有约束力等,要解决这些问题,需要对症下药。

1.进行施工现场安全管理的意义

随着市场经济的不断深入和发展,我国的基础建设越发完善,建筑业尤其发展迅速,但房建市场的迅速发展也带来了许多问题,房建领域的安全问题,尤其是施工安全问题,得到了许多关注,使得房建施工安全管理成为热门话题。笔者认为,房建施工安全管理存在着较多问题,需要采取措施加强管理,来促进我国建筑施工安全。各类建筑安全事故的频繁发生说明我国施工安全管理的确存在着较大的问题,如果不能加强安全管理,势必对国家和人民的生命财产安全造成巨大的威胁。同时,由于房建施工的技术进步,以前的施工安全管理,无论是理念或是具体的管理措施,都已经不再适用于现今的房建施工,如果不结合时代发展,则安全管理无法保障施工现场的安全。并且,质量与安全从来便是一体,有安全保障,则房屋质量也能够得到较为全面的保障,一些房建事故,本身也是工程质量漏洞,因此,加强安全管理,也是做好质量保障。加强施工安全管理,还能够建设良好的企业形象,培育企业信誉,有序的施工现场,良好的安全保障和质量保障,实际是一种无形中的宣传和投资。

2.房建施工现场安全管理存在的不足

2.1 管理方法过于简单

现行的房建工程施工安全管理体系中,所使用的管理方法过于陈旧,还停留在过去的管理体制之中,方法单一且无法全面掌控施工现场,对于施工安全并不能达到很好的管理效果,自然容易发生安全事故。例如,现场管理中,管理者并不能考虑到影响施工安全的各个要素,或者说即使考虑到了,也无法做到实时监控管理,不止是空间管理上的不全面,现行管理方法也无法做到时间上的全程管理,往往是抽查式管理,达不到全面管理的效果。再者,对施工安全进行管理时,除了要关注各项工作设备、材料和搭建的施工工具之外,也要考虑施工人员的因素以及外来的因素,例如自然天气的影响或者是外来人员的影响,尽量避免意外情况的发生。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理措施的单一也会较大程度影响管理效果,管理者要学会运用多种方法和措施进行管理,最好是做到多种措施下的综合管理,防控不安全因素。

2.2 制度约束力低

制度是管理的基本依据,缺乏有效的制度管理,无法令施工人员信服,也缺乏统一的标准进行衡量,因此,拥有科学而且有约束力的管理条例是进行房建工程施工安全管理的基本条件。但是,大多施工安全管理所依据的制度都是混乱无序的,规章制度的不健全也导致了制度的约束力并不明显,惩处制度并没有落实到实处,从而导致违规成本过低,使得施工现场的人员均无视规定,或者企业并没有给予施工人员足够的安全保障,致使安全事故频发。在发现违章作业或者其他违规行为时,并没有固定的惩处标准,则对于行为往往是凭借管理人员口头惩处或者不了了之,无论是何种做法,均会导致管理行为受到质疑,使得管理行为缺乏公信力,最终导致施工安全管理似有若无,甚至最终导致安全隐患得不到及时解决,最终导致事故的发生。

2.3 安全管理人员作用小

安全管理人员对于施工安全的保障有着巨大的影响,一个好的管理者对于保障施工安全极为重要,然而在实践管理中,一个房建工程的施工安全管理者却并不十分专业,对施工安全的保障作用并不大,这一方面是由于管理工作岗位的原因,而另一方面,与管理者自身也具有很大关系。例如,管理者本身没有进行安全培训,对于施工安全知识一知半解,只懂空喊口号,并没有任何实质性管理措施,管理者的安全意识淡薄,并不能把控现场的安全管理工作,缺乏房建工程施工安全管理相关专业证书,不能令人信服,同时也确实缺乏有效的管理措施和管理能力,无法真正提出有建设性的意见。同时,在面对紧急的安全事故发生时,管理者不能当机立断,不能正确规避安全隐患,反而加大了损失,最终导致施工的影响里扩大。

3.如何强化房建工程施工现场安全管理

3.1 完善管理措施,减少隐患

完善管理措施是保障施工安全的首要方式,只有科学而且全面的管理措施才能将制度完全实施,才能在第一线发现安全隐患并且解决安全问题,防范和规避不安全因素。首先,需要完善安全管理的规章制度设计,并将安全管理的责任以及事故发生的责任具体到个人,保证一旦发生事故能够快速追责,这也是加强管理的有效途径,同时,也能够在无形之中增强规则的约束力。其次,在工程开工前,需要对新材料、新设备和技术以及新的人员进行熟悉,对设备进行检查,对于一些特种工作,必须要专业人士进行处理,必须做到持证上岗,对于临时搭建的防护措施,必须要反复确认和检查,确保符合临时防护搭建的要求,还要定期进行复查更新,在现场设置警示牌,防止无关人员误入场地,在开工前进行清场,排除意外事故发生的可能性。

3.2 结合自律与强制管理

虽然工程施工安全有规章制度进行保驾护航,但是规定毕竟有一定效力限制,如果施工人员未能遵守并且管理人员没有发现,则规则的作用亦无法发挥,因此,在制定规章之外,还需要施工人员形成一定的安全自律意识,能够自己主动按照规定、依照管理人员的管理进行施工,在管理人员没有出现的时候,也能够以安全作为第一要务,保障施工安全,完善细节,保障建筑安全。要学会保护自己,保护他人,在复杂的施工现场,避免不安全因素导致的人员伤亡,同时,要学会保护工程安全,防止因为施工质量问题导致的建筑坍塌等工程缺陷,造成建筑毁损的危机,如果发现施工中的防护工具或者搭建的临时工具有安全隐患,一定要及时报告并尽可能妥善解决,发挥全体施工人员对于施工安全的重视程度以及对安全防范的知识,使其有自保的意识和能力。

3.3 提升紧急事故应对能力

许多房建工程施工安全事故的发生都是因为紧急事故,突发事件来不及处理而发生事故,提升对于紧急情况的解决能力能够很好的保障施工现场的安全,首先,紧急事故发生时得不到有效解决,均是因为通讯不发达,消息没有得到及时传播和输送,因此,需要建立紧急通讯,在发生紧急事故时,建立完整的通知系统,既要通知管理者及时发布解决措施,也尽快通知整个施工现场,通过通讯明确不同岗位应该履行的职责,抢险救援同步进行,以减少损失。在事故发生后,要尽量修复现场,清理损失,尤其是要清点相关人员,以免事件影响扩大。要防止这类紧急事故的发生,还可以采取录音录像等措施,既能够及时发现事故做出应对,还可以在事故之后查清原因,追究责任。

4.总结

希望通过笔者提出的建议,能够有效地解决安全管理的问题,加强管理的效力,真正让施工安全管理能够起到保障施工安全的作用,减少施工事故的发生。

参考文献

[1]何林,鲁瑛,柯技,宋静.成都某深基坑支护安全性及其对上部近邻房屋主体结构安全性影响的评估及思考[J].四川建筑科学研究,2013(3):96-99.

[2]凌小舟,辛晖.探析房建工程管理与施工[J].科技创新导报,2015(6):22.

[3]丁海龙.浅谈房建工程施工现场管理及常见问题处理[J].科技创新与应用,2016(7):24-28.

论文作者:杨侠

论文发表刊物:《建筑知识》2017年4期

论文发表时间:2017/6/16

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