关键词：市政工程；建设管理；措施；探讨
导言：市政工程具体内容包括管线的铺设、桥梁的建设、道路的施工、城市绿化的实现、地铁的建造以及电网的完善等，市政工程是保证城镇稳定发展，城镇交通便利，以及城镇的运作协调化的基础工程项目，市政工程建设现今状况并不理想，主要原因就是现今城镇对于自身发展的要求逐步提升，以及对于城镇基础设施以及服务建筑的建设质量要求也逐步提升，并且建设的数量以及建设的种类也在不断的改变，建设的环境复杂程度，需要掌握的信息数量也逐渐增加，这导致市政工程建设出现瓶颈，质量不高，与现今社会的目标差距较大，该种状况限制城镇的进一步发展以及限制城镇各方面的提升，因此，需要针对市政工程建设发展以及质量提升进行相应的研究，通过实际的探究确定市政工程管理能够从各个层面进行控制，保证市政工程项目建设的质量，强化市政工程建设管理有必要性，实现强化的具体操作就是对市政工程建设管理存在的问题进行分析，以此为基准提出相对应的改进措施。
1工程案例分析
通过对市政工程管理的强化，可以实现工程投资效益的整体性提升，有利于优化工程质量结构，为了达到这个目的，必须做好市政工程管理质量的控制工作，实现质量管理及安全管理的有效性结合，顺应现阶段市政工程管理工作的要求，这需要进行工程实际状况的分析，做好市政工程的质量管理及安全管理工作，实现市政工程整体经济效益的提升，切实提高企业的经济发展效益，实现工程整体效益的提升，增强工程的整体投资效益，实现市政工程体系的健全，实现其内部各个工作模块的协调。
下文将以某工程实例展开分析，实现市政工程的有效性管理，该市政工程主要包括排水工程及城市道路工程，该城市道路工程长度为2405米，道路的红线宽度为49米，道路建设两边的建筑物没有彻底拆除，道路两边堆砌了一系列的建筑残渣，为了满足该工程的工作要求，进行了分流排水机制的使用，进行了出水口管道直径及污水出口管道直径的控制，满足城市污水处理工作的要求。
2加强市政工程建设管理的必要性
市政工程建设管理的必要性体现为市政工程建设对于城镇而言是极为关键的项目，是城镇规划过程中重要的组成部分之一，能够保证城镇的整体结构科学化以及整体结构完整化，能够保证城镇的基础设施以及服务建筑完整化，进而保证城镇居民的生活质量以及城镇居民的生活便利，市政工程建设的质量以及安全性是保证市政工程使用效果、使用安全性以及使用寿命，市政工程质量保证能够实现城镇运行结构合理化、以及城镇运行科学化，能够进一步和谐化社会的发展环境，对于城镇发展平衡化有相应的促进作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆市政工程建设的内容较为复杂，要求差异大，建设的注意事项较多以及建设环境较为复杂，市政工程建设的要求也逐步提升，市政工程建设的施工方式、施工手段以及施工设备发展较为缓慢，这导致市政工程建设项目的质量一直处于一个较低的水平，这对城镇的发展造成较为严重的负面影响，需要及时的改变以及控制这一问题，因此，需要对市政工程建设的质量、施工手段方式进行改进发展，市政工程建设管理能够实现这一目标，市政工程建设管理能够有效的控制市政工程建设的每一步操作，能够控制市政工程的整体质量，以及保证市政工程的实用性，市政工程建设同时也能够达到预期建设要求，实现从基础上推动城镇的进一步发展。
3市政工程管理措施分析
3.1施工前准备工作。市政工程施工需要大量的机械设备以及人力资源，为此，在开工前必须要做好准备工作，依据设计图纸以及业主要求进行分析，确保各项资源能够准备到位，避免造成资金的浪费。此外，施工前还要做足技术准备，认真审核图纸，并且要做好设计交底工作。其次，还要对施工组织设计进行深化，对施工中的每段工序进行合理的优化，并且将各工作的专业细化到所有的施工班组长以及作业队伍。此外，还要充分考虑各种不利因素，提前踏勘现场，将现场存在问题及时汇总，并找出应对措施，提前将问题消化掉。
3.2现场组织管理。组织完善的项目管理班子，必须要根据工程进度及质量要求进行选择，从管理、技术等方面要求组织项目管理部。从人员配置上满足项目的需求，对施工技术管理、物资管理、机械管理以及人员管理方面综合进行考虑，保证项目的顺利实施，并且要考虑到项目的质量控制、成本控制以及进度控制。同时，市政工程的工程质量不能完全依靠责任意识来实现，对于项目部来说，必须要加强内部的监督管理。比如原材料以及半成品的质量控制，降低出现工程质量问题的激烈。在施工过程中，除了自己严格监督管理外，还必须要借助监理单位的监督管理，严格按照规章制度实施，严格进行见证取样制度，确保原材料以及各种构配件的质量合格。并且，严格执行检测制度，加强施工现场的巡视以及不定期抽查检测，一旦发现违规作业或是不合格工程，必须要及时进行整改，保证工程质量。
3.3增强安全管理意识。市政工程施工过程中，必须要坚持“安全生产”的原则，将安全放在第一位。尤其是桥梁施工，施工难度大，现场危险源比较多，特殊工种必须要持证上岗，管理人员必须要对工人进行安全教育，在施工过程中加强巡视，确保安全。此外，施工单位的耗材也必须要符合国家规范要求，最大限度的保障施工安全。
3.4利用项目法进行施工。当前，大多市政工程均已实施项目法的管理模式进行施工管理，对整个工程的安全、进度、质量以及成本等进行全过程的施工管理。项目部必须要以工程管理作为核心，对工程实施动态管理，精心组织施工，并且要仅仅引进先进的施工技术以及机械设备，提高工程质量的同时，也能大大节省施工时间，打造优质工程的同时也能为企业创造价值。在实施项目法进行施工管理时，必须要建立起完善的质量保证体系，并且严格按照体系中的规章制度进行，材料采购管理、过程控制以及文件管理等等都要严格进行。确保项目的施工处于可控制的状态。
结束语
当前，我国对基础设施的投资力度非常大，市政工程建设也越来越被重视。并且，随施工技术的发展进步，各种新的施工工艺、材料也不断出现，这也对施工人员提出了新的要求，加上市政工程比较复杂，施工周期比较长，我们也需要加强对施工人员的培训，在施工过程中严格进行管理，并且结合工程的实际情况，积极组织施工管理，保证质量的前提下，按期完成工程，良好的为社会创造价值，同时也能为企业的发展提供帮助。
参考文献
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论文作者:董忠辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/14
标签：市政论文; 工程建设论文; 市政工程论文; 城镇论文; 工程论文; 质量论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;