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摘要：众所周知，在国民经济发展过程中，电力行业是很重要的支柱产业。电力安全生产是一项特殊的行业，在实际生产经营过程中势必会遇到安全生产隐患，必须进行安全生产管理工作。
关键词：电力生产管理；安全问题；应对措施
目前，我国在电力生产中的管理上存在很多安全问题，由于电力系统结构复杂多变，加上经济发展太快，对电力要求越来越苛刻，这些都会导致电力系统运行困难，很容易出现问题，同时还包括电力企业对安全生产管理不善，这些也是造成安全问题关键因素。相关单位虽然已经在安全生产设备中提高了安全性，但是在管理方面没有引起高度重视，为了达到电力生产的安全性和稳定性，相关单位一定要对管理制度进行改革，以便满足经济发展对电力的需求。
1电力生产进行安全管理的重要意义
首先，由于电力工程项目的特性使得电力工程项目受外界的影响因素较多，在每一个管理环节中，任何一个影响因素都有可能成为影响电力工程质量的重要因素。因此，对每个环节的因素都做好把控措施，才能保障电力工程项目的有序进行。其次，电力企业在当今社会的重要作用日益突出，使得电力生产的安全质量问题成为电力企业的中心和重点，加强对电力企业生产的安全管理，能科学有效地防范和减少安全事故，节约生产管理成本，提升电力企业的经济效益。
2电力生产管理中的安全问题
2.1人员安全意识不足
电力生产部门由管理人员和生产人员组成，其各有缺乏安全意识的缺陷。为数不少的电力生产部门为节省成本，压缩员工薪资，聘用非专业院校出身、专业技术尚可但缺乏安全意识的工人，在薪资待遇职位晋升上缺乏合理制度，导致生产人员对企业缺乏归属感，生产过程中常简化生产步骤，不遵守安全操作流程。管理人员需要监督电力生产作业中设备管理、施工安全措施、施工工具完备等多项细节，但当前管理人员为保证生产量达标产生经济效益，常忽视或默许生产人员的不当操作和消极生产。
2.2安全责任管理制度不完善
不同电力企业中，都有自己独特的和适应自身发展的一套管理模式，但是共同存在的问题是安全责任没有具体落实，在责任分化中存在严重的漏洞。一般上级单位在安排工作中只会是很简单的说明，并且对相关的原则性和安全性问题，也是简单的强调一下，加上电力企业的工作压力很大，管理者在进行具体工作分配中也是匆匆一提，不能做到具体工作具体分化，也不能及时对工作体系进行落实和监管。管理者一般把重点放在对企业设备的管理中和操作人员技术的调研中，这样也就造成了生产管理在实施过程中，各环节衔接出现失调，长期下去，就形成了隐蔽性的生产问题，很容易错过最佳解决时间，在改善措施上就很难研究出科学方案。
2.3设备质量安全问题
生产设备质量关乎电力生产工作整体能否完成，一旦设备出现故障损坏，不仅对供电地区生活生产造成很大压力，还会给生产人员安全带来极大风险。设备质量问题主要出自两点，首先在购置设备过程中，采购人员缺乏机械检查知识，未确认明确设备出厂期质量，以致购入不良设备，且后期经过使用磨损老化后，一旦出现问题，重复进行检查维修后，难以确认责任归属，无法要求制作方赔偿；其次在使用设备过程中，生产人员在操作使用上存在技术不过关、使用失当、维修检查不及时等失误，设备提前出现老化甚至损毁，导致电力生产工作无法如期完成任务。
3电力生产管理中的安全管理应对措施
3.1健全安全生产管理制度
健全安全生产管理制度是确保企业安全生产的必要手段，而现在的弊端是很少企业有健全的安全管理制度，这就会埋下安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，健全企业安全管理制度，严格规范每一步安全生产流程，通过制定明确的规章制度来约束员工安全生产行为，降低风险发生概率。其次，提升企业管理人员的安全意识和管理素质，从领导层做到重视安全生产，具备健全安全意识，再加上高素质的管理能力，为企业安全生产保驾护航，有能力处理安全生产问题。最后，建立安全生产氛围，将安全生产文化设立为企业文化，由此将该文化发扬光大，深刻印在每一位员工的意识中。
3.2优化电力生产环境质量
电力生产环境的质量直接决定了安全事故发生的频率，优化电力生产环境成为了必要的措施，也成了每一个企业前进发展的保障。随着经济的不断进行，科学技术也在进步，设备仪器也会随着技术的发展不断优化，生产过程的老化设备就需要及时更新，这样才能避免风险发生，而更新老化设备是优化环境的第一步。其次，优化作业环境，为施工人员提供舒适的工作环境，让工作成为每一位员工的动力，而不是让员工觉得困难，成为一种负担，这样工作质量和工作效率就会提升，员工也具备工作积极性。
3.3强化安全生产意识
针对电力生产工作中两种组成人员分别展开强化工作，对管理人员而言，需要电力生产部门定期调拨时间、经费，对其进行一定强度的培训教育，使管理人员了解电力生产过程中的具体细节和所需知识，并能随着时间推移、技术演进而自身能力升级，如此，管理人员即可合理调配生产时间、生产进度和生产人员组成，在完成电力生产任务之余，保障电力生产过程资源高效运用，减安全隐患少，质量高完成各生产环节。对工作人员而言，现有工作人员需要电力生产部门组织人力对其工作能力、安全意识进行考核，通过考核后再进行国家级从业资格考试，保证通过后上岗操作，并改革薪资待遇和职位晋升制度，使其工作态度由不遵守安全制度，被动完成工作转变为主动加强安全生产意识和自身生产技术，以提升职称薪酬。后续递补工作人员，首先，需要从在专业职业院校招聘理论知识谙熟、实践能力优秀的人才，其次，则需在上岗之前，针对电力生产部门所处地区自然条件人文条件所引发的生产过程中各类常见具体问题，为新人工作人员培训安全生产意识，使其在尽快踏入工作岗位同时安全高效完成生产任务。
3.4加强设备的管理和维护
电力生产在现代生活、生产都有很重要作用，电力设备的完好性和安全性直接影响着电力生产的质量。因此在日常生产中，一定要严格按照设备的标准使用期限，并对过期限的设备进行报废处理，及时发现和处理设备故障，对设备的日常保养工作进行加强，拒绝使用不良设备。避免造成不必要的安全事故。
3.5全面提升员工的综合素质
员工的综合素养对生产质量的提升有着直接影响。电力企业应当加强对员工的专业技能和综合素养的培训工作，使之符合企业发展的需要。另外，建立完善的质量考核标准与绩效考核制度，使员工自觉认识到安全生产的重要性。同时，企业要营造良好的安全生产氛围，定期开展安全讲座与培训，提高员工的安全生产意识，才能实现设备的科学管理和有效维护。
4结语
电力生产管理是一个复杂的系统工程，它和电力企业的发展，经济的发展有着很大关系，目前要求所有电力企业要注重和完善生产管理中存在的问题，对管理制度不断进行完善，只有这样才能提高电力生产管理质量，保证电力生产安全和稳定的进行工作。
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[4]李吉田.电力生产管理中的安全问题与应对措施[J].中国设备工程, 2018(24):22-23.
论文作者:罗军,林成理,马飞翔
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/15
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