乱云飞渡 适者生存——民营电影发行公司现状与展望，本文主要内容关键词为：适者生存论文,民营论文,云飞论文,现状论文,电影论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
2002年中国电影市场的票房总收入终于有了较大幅度的增长，从2001年全年票房8亿元 增加到9亿元，尤其值得关注的是在这一年里国产影片的票房收入占到总票房的50%以上 ，而其中民营电影公司发行的国产影片的票房收入市场占有率达到历年之最。据不完全 统计，2002年民营电影公司发行的国产影片票房收入超过4亿元人民币。
盘点2002年民营电影公司发行业绩
下页左栏一览表中资料充分显示出在2002年的中国电影市场中民营电影公司已经成为 国产影片发行的主力军。
博纳公司异军突起，令业内瞩目
北京博纳文化交流有限公司在2002年神话般崛起，确实令业内人士刮目相看，首先， 博纳公司是一个只有12人的小公司，没有任何资本，没有任何背景，却能聚拢了10多部 影片，井然有序地面向全国院线公司供片，这本身就是一件了不起的事情。其次，公司 “服务第一、诚信为本”的经营理念，良性循环的资金调配，专业化发行电影的经营模 式，使博纳公司得到国家电影主管部门的认可，获得了电影发行经营许可证，并作为民 营公司代表被邀参加了2003年全国电影工作会议。辛勤的工作换来了经济上的回报，更 赢得了电影主管部门和业内众多合作伙伴的良好赞誉。
博纳公司从2000年代理发行由黄建新导演的影片《说出你的秘密》起步，在当年电影 市场极度低迷的时候进入，得益于电影主管部门的每一次改革政策的扶持，应该说博纳 公司是在电影行业机制改革的不断深化、电影市场不断成熟的条件下应运而生的。
众所周知，1999年，全国电影市场再度滑坡，许多国有省级电影发行公司经营亏损， 举步维艰；于是拖欠片款、偷漏瞒报等一系列不规范的做法逐渐成为普遍行为，更加使 电影市场陷入恶性循环的泥潭；许多民营制片、发行企业都是在这一年金盆洗手、改弦 易辙；就连1997、1998年凭借成功发行了《离婚了，就别来找我》、《周恩来外交风云 》、《半生缘》等影片辉煌一时的北京建基影视公司，在1999年连赔三部影片(《共和 国主席——刘少奇》、《不能没有你》、《给您道喜了》)后也难以为继。人们不禁要 问为什么?我认为根本原因是市场发生了重大变化，各省级发行公司不愿再承担经营风 险，而将买断地区发行权的经营模式改变为分账发行的经营方式，使许多过去依靠搞关 系、拼缝儿赚钱的民营发行公司一下子不知所措了，几年前还十分活跃的几家民营发行 公司一个个销声匿迹，许多民营发行公司的退出，致使许多国产影片拍完后无人问津； 博纳公司就是在这种机遇下，以较低成本买断了几部国产影片的发行权，通过精心策划 、精心运作，取得了较好的经济效益，树立了继续发行国产影片的信心，连续成功运作 了《我的兄弟姐妹》、《天脉传奇》、《和你在一起》等优秀影片，从2000年到2002年 ，在基本上无人竞争的条件下完成了原始积累。这是博纳公司的幸运，也是博纳公司抓 住机遇、不辞辛苦、逆境中求发展、积极进取的丰厚回报。
主要民营公司发行影片一览表
单位名称 发行量 片名 票房收入(万元)
北京新画 1部《英雄》(与中影合作)2.5亿(其中1亿元
面影业公司
为2002年收入)
TV小子》《天命不寂寞
》《花眼》《开往春天
的地铁》《烟雨红颜》
北京博纳 《寻枪》《步步惊心》
文化交流 14部
《停不了的爱》《和你
8，000
有限公司 在一起》《天脉传奇》
《我爱你》《我最中意的
雪天》《女孩别哭》《我
的美丽乡愁》
上海创意 《河东狮吼》《绝世好B》
星公司
4部《凶宅纲灵》《卫理斯蓝 6，000
血人》
北京华谊 《大腕》(与中影合作)《手
兄弟太和 3部 足情》《流星雨》
4，500
《世界上最爱我的人去了》2，000(其中《
北京联盟 2部 《神奇话筒》《周渔的火 周》片为2003年
影视公司
车》
情人节放映的)
院线制改革为民营电影发行公司提供了绝好的发展机会
根据电影局(1519)号文件规定，2002年6月1日起，经过重新组建的全国30多个院线公 司正式启动，院线制改革是发行领域一次最彻底的变革，它打破了原来传统意义上的行 政区划的市场垄断格局，使电影经济摆脱了过去沿袭下来的沉重负载，使电影院成为真 正意义上的市场经营主体，没有与电影院资产连结的省市发行公司突然没有电影业务做 了，很多省级发行公司随之退出电影经营环节。院线制后，谁是发行的主体?还在大家 为市场发行主体的问题争论不休的时候，博纳公司由于始终处在市场第一线，以最快的 调整速度适应了这种变化，率先运用商业手段操作全国的宣传策划，主动协调各院线交 叉区域的影片排映，使国产影片发行效益明显增加，《天脉传奇》、《和你在一起》等 影片的成功发行，实际上是博纳公司根据市场变化主动出击的结果，博纳公司又一次尝 到了改革带来的甜头。
目前，制约国产影片票房增长的关键因素是院线规模不够、影院银幕数不足，2002年 全国超500万元票房的影院只有34家，这34家影院的票房收入却占了全国票房收入近40% 的份额，中国电影市场潜力也就在于此。院线制改革最成功之处就是刺激和鼓励影院的 投资改造，现在全国各主要城市新增加和即将增加的银幕数是历年来最快、最多的时期 ，多厅影院的数量成规模增加为国产影片进入市场获得收益提供了硬件设施保障。2002 年底，影片《英雄》创纪录的票房收入有很大一块收益是新增加的多厅影院创造的，比 如2002年7月开始营业的北京华星影城凭借厅多、设施先进，一跃成为全国影院《英雄 》单片放映票房收入冠军。预计2003年至2004年全国新增加银幕数将达200块以上，全 国票房收入有望在今明年实现更大幅度的增长。
电影市场需要硬件设施的保障，也需要软件设施的加强，一个城市中两三条院线并存 ，院线公司只负责排片放映，在影片的宣传投入上出现了互相推诿、削减投入的现象， 市场需要“重建发行”，需要真正代表制片方利益的专业的中介发行公司。博纳公司在 国产影片的发行方式上进行了积极的尝试，依托全国媒体、集中财智投入宣传策划、主 动配合影院阵地宣传，通过积极、有效的市场运作手段，保障影片在院线公司的档期安 排中获得最大的经济收益。
院线制后，民营发行公司开始成为影片与院线公司之间的蓄水池，收集影片、寻找档 期、适时投放，为国产影片进入市场避开风险、赚取利润起到保驾护航的作用，同时为 院线公司提供科学有效的拷贝调配、宣传推广，服务于院线公司，民营发行公司谁能尽 快满足这两方面的需求，谁就能尽快占有市场地位。市场需求不断变化，国产影片的利 润空间逐步放大，新的民营电影公司开始筹建发行公司，不久前成立的西影华谊电影发 行公司就是其中之一，各路人马纷纷抢占滩头，今后的电影市场将进入发行竞争的局面 。
民营发行公司需要借助资本力量迅速壮大
2001年以来，电影投资环境开始发生重大变化，行业外资金大量注入电影制片业，新 成立的世纪英雄电影投资公司、东方神龙影业公司、北大华亿影视文化公司、西影股份 公司等民营电影制片公司纷纷登场，其背后都是上亿资本的支持；中国电影制片业规模 生产的局面迅速形成，随着市场环境的进一步改善，越来越多的民营资本开始进入电影 行业，这是一个非常难得、非常可喜的局面。
投资需要回报，谁来为这些投资的安全负责呢?显然已经不再是政策问题，而发行公司 能否起到保驾护航的作用成为关键。民营发行公司随着新节目数量的增加而逐渐发展， 今后两三年，国内将会形成十家左右具有较强实力的电影发行公司，片源的竞争、市场 运作的竞争会越来越激烈，民营发行公司在未来一段时间将经历竞争——淘汰，到发展 壮大的过程，要想在纷繁复杂的中国电影市场环境中生存发展，民营发行公司必须不断 提高自身的专业化水平，不断增强为制片方服务的能力，目前的民营公司规模还不够大 ，其发挥“蓄水池”作用的吞吐能力还不够大，像博纳公司三年前小本经营的作坊式运 作，已经不适应现在的市场要求。现阶段民营发行公司需要依靠强大的资本力量，做大 做强；民营发行公司像电影制片业一样需要寻求和资本力量的结合，实现其跨越式发展 的战略；谁先走出这一步，谁将跻身民营发行公司的领军地位。民营发行公司只有走上 规模发行的道路，才能真正在中国电影市场站稳脚跟，发挥作用。乱云飞渡，适者生存 ，中国民营电影发行公司能否成功?我们拭目以待!