（国网河南尉氏县供电公司 河南省 475500）
摘要：随着我国电力系统的快速发展,线损管理的地位与作用日益突出。怎样进一步加强线损管理,提高供电企业经济效益,是摆在县级供电企业面前的一个重要课题。本文分析了县级供电企业的线损管理对策措施,以供相关参考。
关键词：县级供电企业；线损管理；措施
1线损的定义和分类
1.1基本定义
所谓线损，指的是电能在电力网中输送时所产生的损失。供电企业在经营管理过程中，线损作为关键的衡量指标和经济技术质量，采取有效方法管理线损，能够减少电能消耗、提高电能运输的安全性，并且，还会相应提高电能的使用价值。
1.2线损分类
根据种类的不同，线损可分为统计线损、技术线损、定额线损和管理线损；根据损耗特点的不同，又可分为固定线损、变化线损和企业线损；根据损耗范围的不同，又有主网线损、地区线损以及不明线损之分。
2县级供电企业线损管理存在的主要问题
2.1思想认识不到位
县级供电企业虽然在规模、管理、技术和设备等方面，都难以和大中城市的供电企业相比,但随着县域经济的快速发展,供电任务也更加繁重,线损率也相应增加。与此同时,部分县级供电企业不能紧跟形势,坚持与时俱进、创新发展,而是按部就班、因循守旧,“电老虎”余威尚在,对线损根本就不重视。部分领导和员工也存在得过且过、不思进取的思想,对线损管理的积极性和主动性不高。导致了部分县级供电企业对线损管理不重视、人员配备不到位、制度机制落实不到位等问题,直接影响了企业效益。
2.2制度机制落实不到位
为规范电力系统管理,国家和相关部门制定了一系列政策法规,各电力企业也制定相应的制度机制。但是,具体到县级供电企业却存在落实不力等问题。究其原因主要有:一是职责不明确。线损涉及到供电企业多个部门,部分企业存在职责不明、自行其是等问题，难以形成团结协作的有机整体,导致线损管理流程混乱。二是责任心不强。线损管理工作专业性很强,对管理人员素质要求很高。但部分供电企业线损管理人员思想观念陈旧,精神状态不佳,工作责任心不强,对线损工作敷衍了事。三是管理不到位。部分企业管理松散,检查督促不力,考核走走过场,追责流于形式,导致线损管理制度机制难以有效落实。
2.3网络管理不规范
一是管理系统性不足。线损涉及到电网的各个环节,线损管理牵涉到供电企业的整个系统。而在实际管理工作中,系统性意识还不强,导致管理效率大打折扣。二是资金和技术投入不足。县级电力企业由于经济基础相对较差，整体技术力量不足，导致电网结构较薄弱、科技含量较低、设备安装使用不合理、管理手段陈旧落后等问题,使电力传输效率难以有效提升，也增加了线损管理工作的难度。三是队伍建设不足。线损管理专业性、时效性、系统性要求高,对管理队伍的能力素质和技术水平都提出了较高的要求。但部分县级供企业存在重使用轻培养、重效益轻队伍、重管理轻技能等问题,导致线损管理队伍职责不清、素质不强、水平偏低,直接影响了线损管理工作成效。
3加强县级供电企业线损管理的对策措施
3.1转变观念,提高思想认识
随着经济社会快速发展,特别是高科技和先进的管理理念在电力系统的广泛应用，新形势下电力企业的任务越来越繁重，线损管理工作也面临新的要求和挑战。县级供电企业必须以强烈的责任感和紧迫感，积极转变思想观念,真正将认识统一到国家政策要求上来。切实履行好职责，将线损管理工作提升到重要位置，主动作为、有所作为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业领导和员工要更加自觉、更加主动地搞好“四个转变”,即转变思想观念、转变管理职能、转变管理方式、转变管理作风,最大限度地调动积极性、发挥创造性、激发能动性，推动线损管理工作向着系统化、制度化、规范化方向发展。
3.2狠抓落实,打造管理体系
线损管理工作是一项系统工程,必须打造科学的管理体系。一是建立强有力的领导体系。县级供电企业要成立由主要领导挂帅的线损管理领导小组,按照“三集五大”部门职责，加强线损管理的组织性、系统性和计划性。同时,要明确分工,责任到人,责权分明,层层落实管理责任制,确保线损管理工作有目标、有计划、有人管。二是建立科学的制度体系。要建立和完善线损管理的制度机制，特别是检查考核机制、奖惩机制、协作机制、责任追究机制等。坚持做到“四个有利于”即：有利于企业现代化管理、有利于降低线损率、有利于激发积极性和主动性、有利于提升综合管理效益,使制度机制更具科学性、创造性和实践性。同时,要狠抓制度机制落实,确保各项制度机制能够落实到位、取得实效。
3.3增强计量准确性
要想真正提高计量的准确性，减少计量失误，首先要对传统电能表进行更换，实现高精度、小误差、强载力等新型电子电能表的替换，新型电能表应用以后，不仅能够完成自动化抄表动作，还能降低线损率，增强计量的稳定性以及精准性，一定程度上能够适当减少人力资源和物力资源的浪费。这种先进技术的电能表，特别是在专线用户中，要极大地提高其应用率。同时，还要将高精度的智能电表和电子电表进行大范围推广，通过提高其应用率，以此强力控制计量差错率。此外，为了增加线损的控制力以及经济效益，在实际抄表工作中，要相应的强化系统化管理。
3.4加大力度,提升管理水平
一是加大资金投入。供电企业要将电力设备和技术更新、人才培养列入发展规划,编制经费预算,分阶段、有步骤、有计划地对网络设备进行更新改造,提升设备整体性能。同时,加大培训投入,提升线损管理人员业务技能。二是提升技术层次。一方面要通过更新改造等手段来提升电网设备技术含量,另一方面要积极引进信息化技术和手段实施信息化管理。依托信息化技术来优化线损管理流程、实施信息交换与共享,提升企业线损现代化管理能力和水平。线损管理要从在线信息监测环节入手，逐步配置信息管理软、硬件，为线损管理提供精准、实时、共享的信息支撑。要开发和建立线损管理信息系统,实现全过程、全方位线损管理的数据化、网络化和规范化。通过信息化管理，有效降低线损率,提高线损管理的综合效益。三是提高人员素质。企业要发展,关键是人才。县级供电企业要在现有队伍的基础上,采取“走出去、请进来”等方式,努力打造一支爱岗敬业、责任心强、素质过硬、作风优良的线损管理队伍。同时,要坚持正确的用人导向,完善人才培养机制,加强相关业务培训,造就一批会管理、懂技术、能负责的线损管理人才,充分发挥他们的主观能动性和创造性,为提升线损管理能力水平提供有力支撑。
4结语
总而言之，线损管理是衡量供电企业管理水平的重要标准，也是企业节能降耗的重要手段。新时期新形势下，县级供电企业必须清醒地认识到线损管理工作的重要性和紧迫性,积极转变观念,克服问题,迎接挑战，不断提高线损管理水平和管理效率,确保线损管理工作走上正轨,为提升企业综合管理效益和经济效益奠定坚实的基础。
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论文作者:孙朝伟,李伟杰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
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