摘要：在土建工程施工过程中，对造价成本进行有效的管理，能够提高施工企业的经济效益，对企业的长远发展有着非常重要的作用，在保证工程项目质量的前提下，降低施工企业的成本投入是目前施工企业所要研究的重要问题。土建工程是一项非常复杂且系统性的工程，在施工过程中会受到各种不同因素的影响，在实际的施工过程中只有采取科学的管理措施，才能够对造价成本进行有效的控制，保证土建项目能够顺利进行。
关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法
1土建工程造价成本管理的意义
第一，采取有效的成本控制措施能够提高施工企业的经济效益。在施工过程中进行有效的成本管理，可以剔除不必要的成本支出，将项目资金花在更有意义的环节上，还能够对于某些环节进行精简，使工程的造价成本得到有效的控制。第二，对工程项目的成本进行有效的控制，可以促进施工的顺利发展。对土建工程进行管理，成本管理是其中的重要组成部分，成本的管理效果与工程项目的施工质量和安全有一定的联系，采取有效的成本管理措施可以促进其他方面管理水平的不断提升，从而提高土建项目的整体管理水平。第三，进行成本管理能够提高管理人员的综合能力。对造价成本进行管理具有非常高的综合性和技术性，就应该采用合理的管理措施，经过不断的实践以有效提高管理人员的综合能力。
2土建工程造价成本管理当中存在的问题
2.1招标工作不完善
土建工程项目招标当中所涉及的资金庞大，一些企业为了能够确保自身的投标文件能够中标，从而提高自身经济效益，在投标文件当中进行不合理的改动，一旦中标后，在实际施工当中由于预算出现偏差，直接影响工程的建设质量，并且工程造价成本管理工作较为混乱，不能真正达到工程需求。
2.2施工浪费情况严重
由于土建工程项目是一项系统性工作，在施工当中不仅现场工作人员混杂，而且技术手段和设备的应用较多，受到人为操作的主观性影响和设备的使用效率差异影响，成本预算产生变化的可能性增加，而工程当中又需要存在灵活性的变化以适应外界各种因素的变动，不能以统一化的标准进行要求，则导致成本的波动范围不断增加，进而对成本管理造成一定的阻碍。在土建工程施工当中，由于施工人员之间的素养存在差异，为了达到工期要求标准，如果盲目进行操作而缺乏培训过程，则会导致大量的材料遭受浪费，成本急剧增加，造成管理工作负担的同时，对企业的效益带来损失，并且一些施工单位为了能够满足自身利益需求，在工作当中对设计方案进行私自改动，导致成本预算结果偏离实际。
3土建工程造价成本管理的主要控制方法
3.1明确预结算责任制
明确预结算责任制是成本管理的有效保证，工作人员需要通过对项目真实情况的了解，对责任制度不断完善，并且按照相关制度标准执行具体工作内容。在项目的建设当中，责任人应当通过会议形式，与施工各方之间进行商议，并提出成本管理当中容易出现的问题，结合实际情况制定与企业情况相符的预结算责任制度，制度一旦确立则能够成为管理人员工作的主要依据，能够在实际工作当中确保管理工作能够顺利进行。在施工当中，各单位之间可以通过互相管理方式，控制有关建设资料，为审核结算提供关键依据。
3.2动态化审计工作
工程审计工作是成本控制的主要手段，所以在工程当中，应当保持审计工作的动态化，提高审计工作的实时性和有效性，从而提高工程成本管理质量。通过工程审计工作的进行，能够随时发现工程当中的疑点和问题，进而及时进行解决，并且审计工作对于工程当中方案的变更、材料的比对以及工程总价的调整具有高度的监察意义，是确保每一个工程阶段实际情况的重要方式，也是避免浪费情况发生的重要管理方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑单位内部则应当做好成本分析工作，全面收集单位内部所有的核算资料，按照实际情况进行罗列分析，以大局意识对材料进行综合考量，实现对项目成本的控制，结合工程动态审计工作内容，实现对工程实时监控，一旦预算和实际之间存在偏差，即可及时进行调查分析，从而提高成本管理的精确程度。
3.3加强对三超的控制
在土建施工过程中经常会出现三超问题，只有通过采取科学合理的控制措施，找到出现三超问题的原因，才能控制好土建工程的造价和成本。第一，做好造价设计。在这一过程中可以充分利用信息技术建立成本模型，根据不同的施工阶段，对于整个土建工程进行拆分，将有可能影响成本的因素考虑进来，做好造价的设计工作。第二，提高造价人员的专业素质水平。随着时代的快速发展，造价人员也应该不断提高自身的专业能力，丰富理论知识，提高造价管理水平。第三，应根据工程项目的具体情况建立完善的造价管理制度和管理体系，可以在现有的管理制度的基础上进行更新和完善，保证管理制度的内容能够对工程造价管理起到指导作用。第四，针对施工过程中意外因素应加强控制措施，在造价管理过程中经常会由于意外情况导致超预算，所以在预算中应加强对于意外情况的重视程度，对于有可能的成本变动进行综合考虑。
3.4构建监督造价管理部门
我国土建工程项目的造价偏高，其中一些工作人员和单位一旦被利益蒙蔽了心智，在工程当中中饱私囊、克扣利润，则直接影响管理效果，并对社会安定带来不利影响，所以应当构建监督造价管理部门。土建工程项目的周期较长，在整体过程当中难免会发生一些问题，通过构建并完善监管部门，能够对相关人员进行实时监督，并定期对工程项目当中资金的应用和流动情况进行审核，而工程在阶段性任务完成时，对上一个阶段进行全面的审查，避免一些工作人员在材料的采购和应用当中，出现报价虚高和保管不利导致材料损失的情况发生，从而提高工程当中成本管理工作的效率，并保障工程企业的经济效益不受到影响。
3.5完善工程管理工作
在土建施工过程中应采用更加精细化、现代化的管理措施，保证项目的顺利进行，使用先进的信息技术，可以有效减轻管理人员的工作量，而且还能够对施工现场进行有效的监控，一旦施工现场出现变动，可以利用BIM技术，将改动的实际情况更直观的展示给工作人员。管理人员使用精细化的管理理念，对工程造价管理，质量管理进行有效的控制，提高自身的管理水平。在造价管理过程中需要控制好材料采购环节的质量，确保材料质量，符合工程建设的前提下，选择性价比更高的材料，进入到施工现场以后，还要做好材料的储存工作。在材料的使用和施工技术的操作方面也应该加大管理力度，严格按照相关的流程和施工标准进行操作，不能出现浪费。除管理以外，管理人员也应该积极学习节能环保技术，在实际的工作中积累经验，尽量选择可循环利用的材料和能源，保证施工企业的可持续发展。
3.6提高管理人员综合素养
相关工程单位针对成本管理工作人员的选聘应当提高准入标准，加强对于人才的审核力度，从专业基础入手，结合工作人员的道德品质和责任意识，全方位考核人才的基本素养，从而提高内部实力，在日常工作当中加入培训机制，定时定期组织管理人员进行学习，对外界的先进理念和技术提高重视程度，并加大投资力度，为成本管理工作带来良好的转型。工作人员本身同样应当具备创新精神和自我监督意识，不断完善工作内容，坚守自身职业操守，避免外界因素干扰成本管理工作进行，从而形成良好的工作氛围。
4结语
土建工程项目的成本管理工作意义重大，关乎于工程单位的经济效益和公信力，所以在工作开展当中，不仅需要单位提高重视程度，改善成本管理工作环境，而且需要工作人员通过对自身能力进行提高，从而加强控制力度，保障工程成本的合理性，从而帮助企业综合实力进行提高，更好的为社会提供服务。
参考文献：
[1]崔冰.工程造价成本管理路径、方法及控制研究分析[J].现代装饰（理论），2016（3）：265-266.
[2]农朗琪，廖善付.建筑工程造价管理及成本控制方法研究[J].建材与装饰，2018，537（28）：160-161.
论文作者:何倩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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