摘要：在建筑行业高速发展的时代下，建筑企业应充分认识成本控制的重要性，创建完善的运行机制、制定科学合理的成本控制目标、控制材料和机械设备的利用率、加强人工成本核算、积极地进行工程成本控制，促进企业的长久发展。
关键词：建筑项目；成本控制；问题研究
1建筑施工企业施工成本控制的概念和意义
1.1建筑施工企业成本控制的概念
在项目开展的过程中，建筑施工企业成本控制是一个不可忽视的环节。它是项目负责人对与工程项目有关的项目支出实施规划、跟踪管理，并及时将资金使用情况和项目规划实施比对，对资金的使用流向实施调查，假如产生差错，就要立即制定整改措施，弥补经济漏洞，确保经费的实际支出和使用计划相统一。
1.2建筑施工企业成本控制的意义
1.2.1减少成本投入，提高企业效益
成本控制在实际的运营过程中，面临的综合难题不管是从宏观的层面上来看，还是从微观的层面上来看，发挥的综合管理作用都是尤其重大的，在项目实际的进行过程中，各个环节都是会涉及到成本的控制问题的，只有实现了成本较好的控制，才能够最终实现整个运营体系的优化，所以，可见，成本在实际的管理过程中，是贯穿在整个管理体系的方方面面的，这一点是值得尤其的关注和重视的。在项目总成本中，施工阶段的成本一般占总成本的90%以上。因此，对施工企业的成本控制可以使企业减少成本，提高企业的效益。
1.2.2提高施工企业的经营管理水平
成本控制工作的开展，对于现代化的企业的综合发展，不管是从制造的层面上，还是从科学技术发展的层面上来看，我们都不难看出，都是起到了举足轻重的作用的，只要实现了成本较好的控制和发展，才能够使的企业在激烈的市场竞争中，占据积极有力的地位，这一点是不容置疑的，也是在成本管理的过程中，需要加强关注和重视的。成本控制对于企业的综合发展，所起到的综合管理作用，不管是从哪个层面上来看，都是需要格外的关注和重视的，只有实现了成本的有效控制，才能够较好的实现企业良好的发展，这一种关系，是我们在实际的运营过程中，需要加强关注和重视的。
1.2.3有利于建筑业市场的健康发展
施工企业经营状况对于建筑施工项目的顺利运营起到的综合管理作用，是尤其重大的，在实际的运营过程中，起到的综合管理作用也是不容忽视和小觑的，这一点是值得我们尤其关注和重视的，只有实现了成本控制的施工项目才能够算的上是一个相对较为完善的施工项目，只有实现了施工项目最优化的发展，才能够最终实现整个管理体系较好的发展，这一点是值得格外的关注和重视的，也是在具体的管理过程中，需要尤其关注和重视的环节。施工企业与建筑业在实际的运营过程中的综合管理是一种总对分的关系，父对子的关系，只有实现了施工企业的和谐以及良性的发展态势，才能够最终实现整个建筑行业的健康有序的发展，可见，实现建筑行业的有序发展，不管是从宏观的层面上来看，还是从微观的层面上来看，都是需要格外的关注和重视的环节，在整个运营系统中，也是需要格外的加强和关注的。
2建筑施工企业施工成本控制存在的问题
2.1成本控制意识薄弱
在项目开展的过程中，施工方所关注的仅仅是工程的进度，对成本控制的重视程度不是很高，因此，必须促使施工方改变观念，提升对成本控制的忠诚度。
2.2缺乏科学的成本控制方法
对于建筑企业而言，只有采取科学的成本控制途径，才能保证项目工程的顺利开展，经过几十年的研究，建筑企业已经创建了较为完善的成本控制机制，可是，由于缺乏实践性探究，使得方法的成效性难以体现，也削弱了成本控制的成效性。
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2.3缺乏全过程的成本控制
想要确保项目的顺利开展，必须制定科学合理的控制过程管理条例，加大对成本控制过程的监管力度。现如今，国内建筑企业中的成本控制过程不是很科学，亟待改善。
2.4考核激励机制尚未发挥作用
完善的成本控制系统离不开各方面因素的支持，例如，规范化的管理体系，领导的正确决策，职工的配合等。因此，企业必须提升职工对成本控制的积极性。很多建筑企业常常同一时期有多个建筑工程项目同时在建设施工，未制定科学的评价措施，削弱了职工的劳动积极性，也削弱了企业的管理成效，所以很多企业的成本考核并没有起到真正的作用。
3建筑工程管理下的成本控制措施
3.1树立成本控制观念
加强员工对成本控制重要性的认识，树立成本控制观念是建筑工程企业进行成本控制的首要任务，尤其是项目工程的负责人，应加强成本控制意识，反省自身在成本控制中存在的问题，及时的采取改进办法，从而提高建筑企业的成本控制水平和施工效率。不光是项目负责人，实行建筑企业成本控制时，从项目的预算到工程施工验收的每一位工作人员，都应树立成本控制观念，建立完善的成本控制计划，严格按照规定流程进行成本控制，这样才能有效的提高总体成本控制水平与执行效率，促进建筑企业的经济发展。在进行成本控制的过程中，应该积极听取各部门人员的意见，针对不同的实际问题，采取相应的解决措施，减少不必要的成本浪费，有效的实现成本控制计划，提高企业的经济效益。
3.2创建完善的运行机制，制定科学合理的控制目标
建筑工程企业应制定科学合理的控制目标，并按照目标有效的进行成本控制，争取在成本范围内完成工程的施工。制定建筑工程成本控制的目标时，要讲究科学、合理，并有利于实现成本控制。除此之外，还要创建完善的运行机制，明确员工责任，和落实奖惩规定的实施，创建健全的成本运行机制，有利于加强各部门之间的相互配合能力，提高工作效率，从而实现成本控制目标。
3.3控制材料成本的使用，提高机械设备的利用率
由于材料成本在建筑工程的总成本中占有很大的比例，所以应从材料的价格、购进、使用等方面严格控制材料的购进成本及使用浪费问题，在材料购进前做好预算工作，防止出现材料挤压问题，最后导致材料浪费或过期。从工程施工的过程中实时进行控制，发现问题后及时的采取处理措施，在材料使用的各个环节做好成本控制工作。另外，提高机械设备的利用率也有利于控制成本。首先，应建立健全的机械设备购进及运维制度，避免浪费及保持设备的有效运转，其次，还应及时的对设备进行检查养护工作，防止设备出现损坏、老化等问题。最后，合理的安排设备的使用对象及使用次数，保证设备处于最佳使用状态，将成本控制在合理的预算范围内。
3.4建立监督考核机制
创建科学的人力资源机制离不开各项成因的支持，必须制定科学的管理规划，及时查找出管理过程中的不足，并及时拟定具有针对性的整改建议。要立足于建筑企业的实情，创建健全的监督考评系统，加大对人事资源的监管力度，推行奖惩分明的考评措施。
结束语
我国的经济在快速地发展，建筑行业也在不断地完善和发展，在建筑工程施工中，管理的重要内容就是项目成本的控制，在规定工期内，怎样能够利用最低的成本将预定工程的项目完成，是大多数建筑工程施工企业所追求的目标。因此，研究项目成本的控制，具有至关重要的现实意义。
参考文献
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论文作者:张宁
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/16
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