【摘要】本文主要以建筑工程项目全过程造价控制及管理为主题展开分析，先是简要介绍了建筑工程项目全过程造价控制及管理中存在的一系列问题，随后立足提高全过程造价控制及管理水平，探讨了建筑工程项目全过程造价控制及管理策略，旨在全面提高建筑工程经济效益。
【关键词】建筑工程项目；全过程造价；控制及管理
市场经济体制下，经济效益是社会各领域企业的终极追求，建筑企业亦是如此。建筑工程项目全过程造价控制及管理是建筑企业经济效益增长的有效手段之一，然而在实践中，由于一系列因素的影响，致使部分缓解的工作尚未落实到位，或者执行不到位，从而直接影响建筑工程项目全过程造价控制及管理效果，这种情况下，对建筑企业的发展产生了较大的负面影响。接下来，笔者在简要分析建筑工程项目全过程造价控制及管理中问题的基础上，从决策环节、设计环节、施工环节、竣工环节等几个环节，探讨了建筑工程项目全过程造价控制及管理策略。
1.建筑工程项目全过程造价控制及管理中存在的一系列问题分析
1.1市场调研工作重视度不足
市场调研工作作为全过程造价控制及管理工作的重要组成部分，其与建筑预算、造价控制息息相关。然而市场会伴随着经济发展、政策调控等因素的变化发生相应的变化，造成材料市场价格会受到诸多不确定因素的影响，不断发生变化。倘若建筑工程项目全过程造价控制及管理中，相关人员尚未意识到市场调研工作的重要性，势必会忽视市场调研工作，或者采取落后方式进行调研，不利于保证调研工作的有效性，从而直接会影响到预算的合理性，最终影响建筑工程项目的经济效益[1]。
1.2全过程造价控制重视度远远不够
现阶段，建筑企业全过程造价控制及管理实践中，侧重效益，忽视管理，其主要原因在于尚未意识到建筑工程项目全过程造价控制及管理的重要性。正因如此，部分管理人员在工作实践中，往往是以应付为主，更为严重的是部分管理人员尚未制定全过程造价控制方案，造成建筑工程项目全过程造价控制及管理中的各项工作难以执行到位，不利于发挥出相关工作的既有作用，由此增加了建筑工程施工成本[2]。
1.3全过程造价控制工作缺乏有效监督
结合建筑工程成本投入情况而言，施工阶段耗费的资金占据总投入资金比重最大，主要涉及人工费用、材料费用、管理费用等构成，每一项内容时造价控制核心内容之一，整个过程中，管理人员需协调做好全过程造价控制工作，才能确保全过程造价控制水平，意味着全过程造价控制中，需实时有效监督，方可确保全过程造价控制效果[3]。然而现实情况是全过程造价控制缺乏有效监督，正因如此，产生了多类负面影响，例如资源浪费、加大成本支出等。
2.建筑工程项目全过程造价控制及管理策略分析
基于上述分析可知，全过程造价控制及管理中存在一系列问题，为保证建筑企业的经济效益，推动建筑企业健康发展，有必要重视全过程造价控制及管理策略的探究。
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2.1决策环节的管控策略分析
决策环节作为建筑工程项目科学实施的关键环节，此环节的全过程造价控制策略核心作用是科学预估建筑项目总投资。首先，结合建筑项目基本情况，借助现代造价分析技术，全面考量预设造价的合理性，并以此为依据，合理调整预设造价。其次，决策环节相关人员需综合考虑多种因素，确保决策的合理性，避免决策失误带来严重经济损失。所以，决策环节需要收集全面、准确的信息，作出科学的决策[4]。最后，建筑企业需要将工程参与人员，例如设计人员、造价控制人员、施工人员等组织在一起，制定完善的工程方案，并进行方案可操性的审核，确保设计方案可有效实施，
2.2设计环节的管控策略分析
建筑工程项目的设计环节，其主要是合理规划工程项目施工、工序等，为施工单位的实践操作提供相关依据。设计环节，设计人员需全面掌握建筑基本情况，例如：建筑结构类型、建筑实际用途等，从而在设计实践中结合具体需求，设计并优化施工方案，确保施工方案的可行性与可操作性。除此之外，设计方案确定之后，设计单位需与建设单位进行有效沟通，结合设计方案制定出详细的实施方案，以此确保预算与实际值相符。
2.3施工环节的管控策略分析
现阶段，大部分工程项目有着施工周期长、施工规模大等特点，然而工程项目施工环境在此过程中，会受到一些因素的影响发生相应的变化。所以，工程项目整个建设周期，施工环节的管控最具难度。首先，严格控制各类材料成本，避免材料实际支出值超出预算值。其次，严控合同价格，以合同价格为依据，确保每一项价格均差控制可控范围之内。然而实践中，原材料价格受到市场等作用，不断发生变化，必然会与合同价格出现差异。对此，建设单位需要实时结合建材市场价格变化，及时调整施工方案，确保建筑工程项目施工环节的造价施工控制及管理处于预期范围之内。
2.4竣工环节的管控策略分析
工程项目竣工之后，需对完成的工程项目进行及时的结算。首先，结合工程项目前期设计方案与合同内容，对工程项目进行全面的检验，并借助先进的计算方法，对工程项目建设全过程中所应用的施工工艺、原材料等各项费用，进行核算，确保每一笔账目与实际情况相符。其次，建筑项目施工环节的任何一项支出，尤其是一些隐蔽部分的施工支出，需要进行严格的核算，并与施工方案及合同进行比较。最后，选择合理的计算方法，对建筑项目进行全过程造价计算。值得注意的是计算过程中，不得出现漏算、重复计算等问题，以此避免经济损失。
3.结语
总而言之，建筑工程项目全过程造价控制及管理工作与建筑项目经济效益息息相关，对建筑企业的健康发展有着积极作用。因此，建筑企业需要高度认识到建筑工程项目全过程造价控制及管理的重要性，并立足于全过程造价控制与管理现状，对建筑工程实施全过程造价控制，以此确保建筑企业在工程项目实践中获取更大的经济效益。
【参考文献】
[1]吴世雄.建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].建材与装饰,2019(19):165-166.
[2]潘琦.建筑工程全过程造价控制管理研究[J].湖北开放职业学院学报,2019,32(11):107-108.
[3]梁国杰.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰,2019(05):173-174.
[4]杨军.试析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].山西建筑,2019,45(04):230-232.
论文作者:杨玉华
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/11/7
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