关键词：建筑工程项目；项目管理；管理模式；智能化
引言
随着建筑行业的发展，在施工过程中应用了大量的新技术与新工艺手段，建筑工程施工过程中为了保障工程质量，就要探究科学合理的管理模式。全过程管理模式的合理利用可以提升建筑工程项目管理质量，在根本上提升施工质量与效率，保障工程有序开展，对于建筑工程项目管理的持续发展来说具有积极的推动作用。
1建筑工程项目管理的意义
我国建筑工程项目管理工作的特征在于比传统管理工作的管理范围更广泛、管理对象更加复杂、管理制度和体系更加完善等。伴随着我国城市化进程的不断加快，建筑企业面临着激烈的市场竞争，许多企业为了提升自身的经济效益，盲目对工程进行压价，并在施工过程中偷工减料、盲目追赶工期，而忽视了建筑工程的质量管理，会对建筑企业的长远发展产生不利影响。因此，建筑企业为了提升自身的竞争实力，占据有利的市场竞争地位，需要通过项目管理措施，严格把控建筑工程质量，从而为保障人们生命财产安全，推动建筑企业实现可持续发展奠定基础。另外，随着我国人民生活质量的提升，越对建筑质量、功能及使用感受有了更高的要求，因此建筑企业需要对项目管理模式进行有效创新，并采用先进的项目管理理念，提升建筑质量，确保自身的实力和地位。
2建筑项目管理中存在的问题
2.1建筑项目管理模单一
随着社会经济的发展，人口数量的增加，建筑物的体积以及层数、数量都在不断的增加，更是随着科学技术和信息技术的进步，涌现出一批现代智能化的建筑，在以往的建筑项目管理过程中，项目管理模式的单一性，一直是建筑工程项目管理中需要解决的问题，也是建筑项目管理模式中常见的问题之一，对于传统的建筑工程项目管理模式来说，可以在一定基础上保证建筑工程的质量，就目前高速发展的情况而言，传统的建筑项目管理模式已经不在适应现代化的建筑，面对现代化的建筑，呈现出力不从心的无力感。
2.2管理制度有待完善，落实水平急需提高
从当前的形式来看，每一个建筑施工单位为了良好完成施工任务都会建立相应的管理制度，但是实际的落实情况却不尽如人意。存在部分企业对施工现场的管理不够严格，不能良好落实管理制度。另外企业建立的现场施工制度还有待完善，在日后还需要投入时间和精力予以补充。企业制定的施工现场制度缺乏对实际施工环境的考虑，所以其中存在着大量的管理漏洞。制度制定、实施方面存在的问题在很大程度上阻碍施工活动的正常进行，不仅无法保证施工安全性，也降低施工质量。
2.3缺乏高素质的项目管理人才
项目管理人才总数较少、行业人才专业水平参差不齐等现象是影响我国建筑工程项目管理质量的主要因素。建筑企业普遍缺乏经验丰富、素质较高、熟悉项目管理模式、方法、程序、标准等管理环节的复合型高级人才，且我国项目管理人才资质认证等制度仍然不够健全，这些因素都是制约我国项目管理人才队伍壮大的重要因素。
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3建筑项目管理模式转换对策
3.1改变管理模式
建筑项目管理模式在建筑工程施工过程中，能够保证工程施工顺利进行的一项关键性措施，促使管理模式在管理中发挥其本身的作用，就需要对管理模式做出一些改变，例如我国在建筑行业可以采用的管理模式有PMC+Partnering组合模式，该模式在我国内属于先进的管理模式办法，该模式可以有效的解决，传统管理模式中管理方式单一的问题，在引进新管理模式的基础上，还可以根据企业以及施工单的自身情况，对管理模式进行进一步的创新，从根本上解决管理模式单一的问题，国内外的先进管理经验是都是值的借鉴的参考资料，先进的管理经验和管理模式，是建筑工程管理能够顺利进行重要前提，也是管理模式人性化的体现。
3.2加大项目管理人才的培训力度
项目管理人才的素质和能力会直接影响项目管理质量。因此，应重视项目管理人员的素质培训，并通过举办讲座、案例分析等形式，提升项目管理人员的管理理论知识和风险应对能力，并制定合理的考核机制和奖惩措施，充分提升项目管理人才的责任心和工作积极性。
4智能化建筑项目管理
4.1项目管理促进智能化建筑正常工作
一个优秀的建筑工程管理模式可以将工程管理中各项目内容紧密联系在一起，更好的衔接各部分管理项目，对建筑工程施工具有推进作用，项目管理在智能化建筑中具有以下几个方面的作用：（1）项目管理可以使各部门之间合作效率提高，各部门之间的信息传递更加良好，由于项目管理模式的系统性和规范性，部门之间相互配合和出现的交叉作业不会出现系统性错误，降低部门之间相互配合的出错率，增加各部门之间信息传递的速度，建筑工程施工速度也同时增加。（2）良好的建筑项目管理模式可以使系统更加稳定，工程中使用项目管理模式的目的就是为了使智能化建筑的系统更加稳定，智能化建筑系统和人互相合作，从而保证建智能化建筑系统的稳定运行。（3）科学的建筑项目管理模式可以使管理工作更加轻松，在管理质量方面有质的飞跃。
4.2全过程、全方位的质量管理
对于建筑企业来说，必须从全过程、全方位展开项目质量管理工作，并根据实际情况，编制详细的施工组织方案，并经相应部门审核批准通过后，将其作为项目施工的依据进行施工。同时，要求相关工作人员充分了解施工方案、施工工序及相关质量标准和注意事项，并严格检查项目质量是否符合施工标准，并加强重点工程及工序施工前复核工作，在每道工序施工结束后进行项目质量自检工作，并由项目经理及质检人员进行互检及交接检查。
4.3构建完善的项目合作管理平台
在工程项目施工中企业存在着生存与发展的问题，在实践中为了保障工程项目质量，就要加强技术创新优化，增加资金的投入力度，进而保障其满足企业发展的实际需求。在实践中通过大规模的施工需求，强化项目合作管理，充分的凸显计算机技术以及信息技术的优势，整合资源，创新项目内容，合理的控制风险内容，可以实现项目创新成果的有效转化。在实践中要综合实际状况合理的应用各种技术手段，构建完善的数据库以及科研部门，通过与专业部门构建资源信息共享的管理系统，可以有效的实现技术研发，生产以及管理的优化与改进，这样才可以有效的实现科研成果的有效转化，通过风险投资管理降低存在的安全隐患问题，进而为社会经济发展奠定基础，提升其整体的经济效益与社会效益。
结语
综上所述，经济社会的发展带动了建筑行业的发展，在各种科学技术和信息技术的带下，企业想要在社会中提高竞争力，在竞争市场中取得一席之地，不仅需要在人才方面竞争，在管理方面也需要竞争，因此，建筑项目管理模式的改变，也是提高建筑施工企业竞争能力措施之一。
参考文献
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论文作者:汪健
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/13
标签：建筑论文; 管理模式论文; 项目论文; 项目管理论文; 企业论文; 质量论文; 工程项目论文; 《城镇建设》2020年第3期论文;